zynga在中国发展面临窘境

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1、Zynga在中国发展面临窘境　　这真遗憾。看起来，中国不大像是Zynga的未来。甚至，可能连"现在"也算不上。　　一切都像装上了加速器，Zynga就是其中之一。　　成立不到5年，已经拥有了每月2亿的活跃用户，并于2011年底IPO成功是够快的。一年前，《第一财经周刊》就把它比做"硅谷的腾讯"。　　它们看上去确实很像。这家网页社交游戏公司毫不忌讳地采用了"山寨"的方法快速抢占了它在Facebook上的地盘，一旦看中有前途的游戏就会迅速推出进行模仿。为此Zynga不断被其他游戏公司告上法庭，甚至一度在一个月

2、内被两个侵权官司缠身。　　现在，这家公司正在努力摆脱自己对Facebook的依赖毕竟这是它在此前其招股书中提到过的最大的风险。　　Zynga似乎认定了"快速"这个发展方法，同样适合扩张版图，比如通过收购快速进入国外市场。2010年，Zynga通过收购中国社交游戏公司希佩德，成立了Zynga中国分公司。希佩德的创始人田行智后来也成为了Zynga中国的总经理，在此之前，他曾经在Google中国负责无线战略业务，并创立过另外一家互联网公司。　　模仿好产品和通过收购进入国外市场，这些做法听起来还蛮像一个中国公司

3、，如今，它又有了中国团队。　　在成立中国分公司后不久的2010年10月，Zynga中国推出了《德州扑克》的繁体中文版本，成为Zynga在全球范围内第一个"被翻译过来"的游戏。之所以难以称《德州扑克》的繁体中文版为"本土化"，是因为仅仅语言上的转换是远远达不到"本土化"的标准的。游戏作为一个程序和玩家心理与行为的互动方式，在用户的差异性带来的挑战中，语言只是微不足道的一个方面。　　Zynga一直使用强大的数据来分析用户的行为意义，"快速"的进攻方法并没有让它放弃深入思考。相反，在迅速积累起来的庞大用户群上

4、，Zynga搭建起来了用户数据库，对用户的行为习惯进行深挖，为每个新游戏建立数据模型，以帮助项目团队高效开发游戏。　　但这份用户数据库是否能在美国之外比如中国市场发挥同样的作用，答案可能并不确定。田行智说，"国内游戏玩家与国外玩家是有一些不同的。比如，由于国内已经有很多游戏了，对某个游戏的热度可能不是很高，从众心理比较明显。"　　目前，Zynga中国在北京办公室里一共有100多名员工，以研发人员为主，投入的大部分精力都花在了游戏的"本土化"上。2011年7月，Zynga中国宣布和腾讯合作，在腾讯的开放平

5、台"朋友网"以及"QQ空间"上线了旗下社交游戏《CityVille》的中文版本《星佳城市》。为了让本土味更浓些，《星佳城市》有了全新的页面装饰设计，并对里面建筑物也进行了中国化，以产生文化上的联系。为了让街景更中国，中文版的《星佳城市》新增了玩家可以向朋友的城市送去街头小贩的功能。　　除了让城市拥有中国传统的大街小巷，《星佳城市》还会在一些传统节日引入应节的元素，比如七夕节的时候，《星佳城市》里就加入了牛郎织女的场景。　　与年轻玩家们喜欢的明星和电影合作，也是《星佳城市》企图拉近和中国玩家之间距离的手段

6、。2011年12月，在徐静蕾主演的电影《亲密敌人》上映的同时，Zynga中国推出了这部电影的订制版本。除了游戏开始前，可以在和徐静蕾扮演的角色形象进行互动以外，还可以设计徐静蕾在电影中用过的衣服、包包以及其他时尚物品，甚至玩家还可以在自己的城市里搭建一座《亲密敌人》商业大厦。　　不过相比起如何有效利用本土平台，以上的这些"本土化"策略仍然只是皮毛。　　对于Zynga中国而言，和腾讯的合作也许才是最重要的本土化。由于Zynga赖以发家和最重要的平台Facebook并没有在中国得到开放，选择一个同样成熟的用

7、户平台对Zynga在中国的成功很关键。更何况，正如Techrunch的评论员LeenaRao在博客中所写的一样，Zynga也不想再受到Facebook的掣肘了。　　田行智选择腾讯，因为"用户流量可能很多网站都有，但我觉得对于我们来说最关键的是关系链的沉淀。可能这里面腾讯是最强的"。腾讯的关系链体现在用户之间传播力和相互影响力。也许表面上看，腾讯拥有的4亿用户已经是一个足够吓人的数字，但这些用户之间能够互相带动，对Zynga游戏的二次、三次传播才会产生更大的效果。毕竟说到底，本土化不是游戏场景简单改造这类

8、的花拳绣腿，而是推送到用户的圈子前，得到本土用户认识和接受。　　而且，在LeenaRao看来，Zynga在中国能否成功"本土化"会是Zynga转向国际增长的重要一步。腾讯只是Zynga"本土化"的其中一个策略，但如果成功，则会成为Zynga一条通往中国的"罗马大道"。　　但可惜的是，腾讯的用户们似乎并没有像Zynga和田行智期待的那样追捧这些游戏。截至2012年1月底，这家公司的全部游戏，注册用户量约1000万，但活跃用户量每日仅为20万在