学习型中国世纪成功论坛--张志诚

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1、学习型中国世纪成功论坛上的演讲--张志诚尊敬的****：　　我在报告主题之前我要做一个声明，我不是一个单一的讲师。我一直在一线做销售的工作，在过去的11年当中，我在两家公司获取了国内第一名的销售成绩，我是一线的销售人员。我在过去10年当中，我在致力打造团队，我在24岁他一年，亲自打造了一万人的团队。在三年之前我和两个助理，我们三个人从无到有，一个10人的办公室，我们用三年的时间，打造了120人的培训团队，成为了中原最大培训机构。我是一个实践者。那么又会说又会讲的讲师跟我们分享，我们会有更大的收获。我还在不断学习，在过去10年当中我飞到全国各地去学习，花了1

2、00万以上。我认为学习让我一步一步进步。我们公司增长速度都以3倍以上的速度在上涨。我总结了一套非常好的超速的盈利模式，这叫中国式总裁超速盈利的六大秘诀，今天跟大家分享一下。　　为了今天给更好的咨询和内容给大家，我从昨天到今天一直在准备，因为我想把所有的精华有效的资讯奉献给你们。各位重要的知识，我们请立刻记下来。我们记下来企业超速盈利的六大按纽。我结合了团队大师、企业大师所有的精华总结而成。第一个按纽叫用心的经营和培养你的员工。第二个用心的经营和开发你的客户。每一位都是用心在座和各位分享。第一个是人，是员工，第二个也是人，你的客户。第三个未来的企业领袖等于行

3、销的专家。在第一天我们有几位非常优秀的企业家来分享，他们是东华总裁，王健林总裁，他们在不断创新。怎么让企业做强做大而保持持续的发展，让你的企业有非常好的管理模式。第四个学习力决定了企业的核心竞争力。本人在农村长大，大学毕业以后是非常普通的人，性格很内向，改变我的是我的学习力，学习力决定了企业的核心竞争力。第五个创建系统化、职业化的管理模式。今天如果时间允许，我会多做一些分享。第六个如何做强做大，小成功靠个人，大成功必须靠团队。第六个我把它叫做赢在团队。这六大关键按纽，每一个按纽都招招见血。第一个按纽用心的经营和培养员工，在做企业之前我们做什么？我们看台湾的

4、经营之神分享的企业成功的三大秘诀。第一个秘诀叫用心的经营和培养你的员工。我是借用了王永庆的经验。原来员工是用心经营和培养出来的。我们要把员工放到首位，我们把员工看成客户，有时候把员工看成上帝。这里面经营和培养两个字道出来了企业用人的秘诀。怎么样去培养人才，用人才。第二个是不断开发新产品给老客户。第三个是大量的行销、行销、再行销。第一个按纽是用心的经营和培养你的员工，这是首要问题，很多老板，绝大部分的老板都在为企业的用人、选人、企业的管理发愁。我个人也在不断思索这个问题，不管你的企业有多大人才，发展都是最重要的要素。很多人学完很多课程，学完更多的道理，包括昨

5、天今天都有非常好的方法。本人在十年来打造自己团队，我有一套培养人、选择人、组建团队的方法，在这里我想跟大家做一个真心的分享。　　在这里用心的经营和培养，员工大概有几种人，在这里我们看到，非常优秀的员工，的能力很强，业绩很好，我们有时候往往留不住。而有的员工用心培养他们，而资质不够好，你非常头疼。好的员工留不助，而留下的员工而又笨。我在这里总结了选人、用人的六大准则。有那些标准呢？请大家记下来一句话，领导力等于选对人、用对人。做一个应力的总裁，首先你的选人、用人的能力是一个最重要的一点，领导选对人有利于发展，你选错人有可能让你的企业倒闭。你怎么样使你的团队越

6、来越大。我从另外一个角度全面的阐述。用人的第一个标准是忠诚度。在半个月之前，我做了两天的培训，讲完以后陈老师听了三个小时，陈老师说，我是成功型的专家，你是团队方面非常用心的专家。为什么要选择忠诚度。忠诚度等于一个人的人品。企业要做强做大，做企业像盖房子一样，我们要把地基打得牢固。我在接受阿里巴巴采访的时候，有人跟我辨别，说为什么要把忠诚度放到第一位呢？我会跟大家交流。　　第二个是态度。我有两个助手，现在有很多老的中层管理人员还在我们那儿工作。第三个是敬业精神。我们谈了几千年，一个人要敬业、踏实、勤劳。可是在选择伙伴的时候，很多人做不到。像李强讲总经理早上迟

7、到，他摔碎了表。选择人敬业精神非常重要。第二个叫团队精神。第一个敬业精神，第二个是团队精神。第三个用心负责任的态度。人间远景团队这两天都是工作到凌晨，非常用心、负责任。第三个是能力。一个人的人品不太好，好不好改？江山易改，本性难移。可是一个人的能力放到这个部分，一个人的态度、忠诚度这个不好改，一个人的能力可以持续培养和提升。包括本人在过去十年当中是不断学习，改变我，提升我。再来一个我们高绩效考核。我们做企业首先选人，我们把人选好了，忠诚度好，态度好，我们要提升能力。培养团队的绩效用一种方法是绩效考核。绩效考核我做了四个补充，第一个在企业内部引入经营的机制。

8、当一个企业让所有伙伴在你的公司内部设定一定的绩效考核方式，做得好的