学习型中国成功论坛

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1、学习型中国成功论坛《领导解放，企业重生》姜岚X（世华智业集团董事长）领导者累，不解放的三大原因一、不授权。结果是：领导者得分100，团队得分80，领导者越来越优秀，团队执行力越来越差，最后是领导者100分，团队0分。即个人的行动力与领导力是成反比的。恶性循环。一个人做人做事的四重境界1、先做事后做人2、先做人后做事3、多做人少做事4、只做人不做事二、接受反授权。安排一件事情后，下属回来问领导怎么办。三、插手已授权。领导解放，企业重生的办法谁能笑到最后？谁能活得最久？——看谁舍得持续的培养更多的接班人！企业基业长青的关

2、键——保持优秀接班人的连续性！领导者获得解放的精髓1、培养接班人。总之：没有胸怀，哪有平台；没有格局，哪有大局；没有版图，哪有疆域；没有大愿，哪有大业。2、握好奖惩双刃剑。小舍小得，大舍大得，不舍不得。企业的后劲在于——培养接班人的力度和速度。留在公司为公司做贡献，离开公司为国家做贡献！焦点利人，众人都来帮助你；焦点利己，众人都在破坏你！《产业决定未来》严介和（华洋集团董事局主席）我们的传统的制造产业的人员工资和福利，在销售额15%以下，而日本、欧美较发达的国家，其制造业则占到50%以上。人是生得好，企业是产业好。传

3、统意义上的金榜题名时，洞房花烛夜，他乡遇故知，久旱逢甘霖的人生四大现实的时代已经一去不复返了。生得好，病得少，活得长，死得快的新的人生时代已经到来。《乌龟与兔子》的故事时代已经过去，乌龟终究是乌龟，兔子终究是兔子。这个寓言故事是讲给弱势群体听的，我们在座的都不是弱势群体，包括勤能补拙、天道酬勤、笨鸟先飞、三个臭皮匠赛过诸葛亮等，我们都不是这样的群体。企业家应该做敢于纠正错误兔子的形象。我们要做到：委屈中平稳；妥协中前行；虚怀中充实；放弃中收获；谦卑中完善。20currencydeposit,weprescribeap

4、assonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender“和”，甲骨文的出现，“和”就出现了。最早是管子曰：“学之以道则名和”，老子曰：“知和曰长，知长曰明”，孔子曰：“礼之用，和为贵”，孟子曰：

5、“天时不如地利，地利不如人和”，荀子曰：“知和者天下之大道也”。五子正好一个轮回，一个是道在前，和在后，最后是和在前，道在后。《中庸》谈和最权威的一句话：“万物各得其和以生”。《论语》说：“君子和而不同，小人同而不和。”今天我们新《论语》是这样说的：君子记恩不记仇，小人记仇不记恩。“危机”——危险过后接着就是机遇！一流的企业做文化，做标准；一流的企业家只做人，不做事；一流的职业经理人只管人，不管事。二流的企业做品牌，做资本；二流的企业家先做人，后做事；二流的职业经理人即管人，又管事。三流的企业做项目，做产品。三流的企

6、业家先做事，后做人；三流的职业经理人管事，不管人。“淡泊名利”的说法：必须是在有名有利得基础上，如果没名没利，穷的要死……“君子爱财，取之有道”的概念：不爱财社会前进的动力就没用了。应该说先做人后做事的时代一去不复返了，那是封建社会。当今是物质文明时代，必须崇尚先做事，后做人。人生不就是三步曲吗？——先做事，后做人——先做人，后做事——最终只做人，不做事的成功人士！“德与才”的关系：德重于才的时代一去不复返了。才先于德的时代已经到来，没用才还谈什么德呢？才华是道德最重要的、最不可缺少的组成部分。先小成后大成，小成在于

7、才，大成在于德。只有先小成才可能有大成。任何企业都是先做大，再做精，最终做强，关系不能颠倒。企业：大是初级阶段，精是中级阶段，强是高端阶段。做大是前提，做精是保障，做强是目标。严介和：做人做事要严，处人处事要和。大事要严，小事要和。对己要严，对人要和。严是做人的脊梁，和又是做事的锦囊。严是以不变应万变的，和又是以万变应不变的。严的时候要容得下和，和的时候要不失严。严中和，和中严，始终介于严与和之间。何谓“介”呢？就是人字头，下面两条腿，而且两条腿是一弯一直，就是一刚一柔方为人。所以，要方圆有度，刚柔并济，就是从收放自

8、如走向进退裕如，三十年的辛苦，三十年的思索，三十年的实践，三十年的创造，始终用旅游的心态，在踉踉跄跄中大步流星的一路走了三十年。在不断的劣汰、优升、裂变中不断的走出异常、超越超常、回归正常。完成了我们以社会为己任，以企业为本位，创造财富、完善自我的社会使命！我们从智则不惑，勇则不惧，适则生存，善则无敌的成长，走向了今天锐气藏于胸，和气浮于面，财