高校图书馆人力资源开发与管理　

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1、高校图书馆人力资源开发与管理(内蒙古工业大学图书馆，内蒙古呼和浩特010080)摘要：论述了高校图书馆人力资源管理的内涵，并对目前高校图书馆人力资源的现状及存在的问题进行了探索，进而提出了加强高校图书馆人力资源开发和管理工作的对策。关键词：高校图书馆；人力资源开发；人力资源管理中图分类号:G258.6文献标识码:A文章编号：[HTK]1007—6921(XX)19—0198—02随着社会的不断发展和快速前进，管理理念、文化思潮以及经济运行模式和规律也日益更新。胡锦涛总书记在全国人才工作会议上曾强调指出：“要牢固树立人才资源

2、是第一资源的概念，充分发挥人才资源开发在经济社会发展中的基础性、战略性、决定性的作用。”可见，人力资源是现代资源中最重要、最活跃的要素。因此我认为高校图书馆人力资源管理的实质就是提高馆员素质、调动与激发馆员的积极性和创造性，增强图书馆的凝聚力的各类行为的总和，其最终目的是促进图书馆内部拥有较高思想素质与业务水平、知识技能水平和良好社会适应能力、合格和精良的人才队伍，以保证图书馆在高校中的地位和作用，，跟上现代信息服务与信息管理的步伐，更好地为高校教学和科研服务。因此，搞好高校图书馆人力资源管理具有重要的意义。1人力资源管理

3、的内涵20世纪70年代以后，“人力资源”一词开始出现，取代“人事”或“人力”等。所谓人力资源是指组织内所有与员工有关的任何资源，包括员工人数、类别、工作能力、知识、技术、态度和动机等。人力资源管理是指对人力资源的获得、开发、利用和保持的进行计划、组织、指挥和控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分发挥人的潜能，提高工作效率。其实质是“以人为本”、“以人为中心”的管理，最终目标是实现人与组织的双赢。2高校图书馆人力资源开发与管理存在的问题2.1高校图书馆人力资源开发与管理观念、方法陈旧20世纪末，我国高校图书馆人力资源开发与管

4、理进行了一系列改革，但由于受传统人事管理模式的影响，对人力资源管理与开发的理念还缺乏一定的认识，主要表现在：只重视新设备的引进、更新，缺乏对人力资源的引进与投资；只重视图书馆的日常事务性工作，而看不到人力资源的保值与增值；不少校领导由于对图书馆缺乏正确的认识，忽视了对书馆人才队伍的建设，使高素质的人才难以引进，严重窒息了高校图书馆的发展。2.2高校图书馆人力资源开发与管理缺乏战略性人力资源管理本身是一项富有战略性和全局性的工作，一方面要求基于自身人力资源的基础和特点制定图书馆的发展战略，另一方面也要求人力资源管理的各项政策

5、和制度能为图书馆发展战略的实施提供有效的人力支撑。可以说，人力资源管理涉及管理思想、管理模式、组织架构、业务流程重组的一系列影响图书馆深层和长远发展的重大问题。而目前，在已试行人力资源管理的为数不多的高校图书馆中，往往只是就“人”论人，并且只是实施一些单一性的、局限于某一方面的管理制度，而很少与图书馆的发展战略、组织架构、业务流程重组等统筹考虑。由于忽视了人力资源管理的整体一致战略原则，在很大程度上制约了人力资源管理战略管理职能的发挥，不能有力地促进图书馆各项工作的发展2.3人力资源开发投入严重不足人力资源投资是一项长期投

6、入，人的素质的提高和工作能力的拓展总是潜在的，而人力资源效益具有间接性、周期性、滞后性等特点，难以及时得到反映并给人以直观印象，更难用精确的数字表达，所以对投资的结果难以鉴别和衡量，从一定程度上限制了人力资源开发的投入。同时，由于观念的偏差，没有形成对人力资源的投入、产出、创新和发展的新思路，鉴于经费问题，许多图书馆对人力资源的投入只是象征性的，这使得馆员的学习与培训缺乏系统性和连续性，人力资源的潜在能力得不到挖掘和发展。2.4专业素质不过硬随着高校规模的扩大，学校图书馆事业的投入也不断加大，先进的技术手段陆续引进，现代化

7、的设施建设也有了不同程度的进展；面对全新载体的文献资料、全新观念的读者以及学科领域的新知识、图书馆员必须具有较广的学科知识和文献信息专业知识，有丰富的网络知识和熟练的计算机操作能力；只有能够从事与信息有关的管理、咨询、编辑、标引和文献编制、培训、系统分析、用户服务以及利用现代化手段进行联机查询、文献传递等工作，发挥信息导航员的作用，向用户提供合理有序的信息源和高浓缩的各类信息，才能提高图书馆人力资源效益，更好地服务于教学与科研3高校图书馆人力资源开发与管理的对策针对上述存在的问题，高校图书馆应采取对策，强化人力资源的开发与

8、管理，充分发挥图书馆的整体效能。3.1确立人力资源管理的新概念先进的人力资源管理体制及其管理行为必须以先进的观念、思想来指导。首先，变人事管理观念为人力资源管理与开发的新理念，并要转变管理工作的思维方式和工作方法。其次，实行“以人为本”的管理，其核心就是要依据能级管理原理，合理配置人力资源，即要依据人的