印钞厂检封车间优秀班组事迹材料

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1、印钞厂检封车间优秀班组事迹材料印钞厂检封车间优秀班组事迹材料印钞厂检封车间大张404组争创十佳班组事迹材料印钞厂检封车间大张404组班组是一个新生班组。组建初期，只有十八人，其中七人是转岗和新进厂人员，对大张查码工艺一无所知。可就是这样一支年轻且充满活力，敢于挑战的班组，经过一年多的开拓创新，团结奋进，不仅组员发展到三十五人，其“以人为本、求真务实”的管理方针形成了检封车间一道独特的风景线，在全体组员的共同努力下，班组正昂首阔步，向着更高更远的目标迈进。佳绩源于挑战小组成立之初，正值企业推行大张限速新工艺，班组承担了新工艺试点工作。都说“万事开头难”，一开始，困

2、难和压力是可想而知的。班组全体人员众志诚城、敢于挑战，积极克服人员不稳定、产品质量不稳定等重重困难，保质保量地完成了限产限速新工艺的试行任务，并积极主动地向兄弟班组介绍推广工作经验。为圆满完成全年生产任务需要，班组一直持续交替生产9602a品和9607a品，品种的转换势必会造成人员的调动和产品印刷质量的发展规律无法及时掌握，极造成漏废现象。为克服此类困难，班组一开始就做好了各项准备工作：在人员安排方面，做好思想动员，调整组员心态，顾全大局，勇敢的接受挑战；在操作技能方面，班组每天进行质量捡抽，针对生产过程中存在的拉查盲区，因人而宜的制造人为废品，有效的提高了操作

3、员的拦废品的能力，对工艺制度不到位的进行批评教育，对操作不规范的人员进行再学习、再提高，直到弄懂弄通为止。班组还一边组织“导师带徒”，安排新手学习印刷基础知识，掌握大张查码一般工艺，签订质量目标责任书，通过考试测评后上岗作业，一边摸索学习大张限速新工艺。由于新工艺取消了扳查工序，要求拉查人员逐条逐开检查票面，同时兼顾角票规格跑线、折角和透印等废品的漏出，一次性拉查完成，因此和老工艺相比,增加了检查内容，难度更大，要求更高。面对困难，班组全体组员没有气馁，在对操作手势、票面距离和视线落点进行仔细分析、研究后，逐渐找出了一套科学合理的拉查方法，使工作速度，质量大幅提

4、高，而这套总结提炼新工艺的操作经验，也迅速在全车间得以推广。在一年多的时间里，大家边干边学边摸索，努力将“第一次就把事情做好”的质量意识渗透到每一个人的具体工作中。经过班组人员的共同奋斗，限产限速工艺逐步成熟，加上“零缺陷”管理理念的运用，班组的产量、质量得以提高，从而也为下工序开辟一条绿色通道，满足了车间半机械化生产的需要。新工艺的推广不仅减少了工艺流程，提高了生产效率，更重要的是确保了出厂质量。在党委、厂部和车间领导的重视指导下，班组全面落实各项奋斗目标，上下同心协力，全年保质保量完成了生产任务，安全数字差错为零，检查的三个品种分别超产12%、15%和7.7

5、%。严重漏废比计划指标下降71.3%，一般漏废率比计划指标下降73.8%，创大张严重漏废新低。创新方能发展创新是激活企业细胞、推动班组建设的原动力。大家深知，创新的企业才能壮大，创新的班组才能发展。404班组结合自身的工作情况，积极引用“零缺陷”的管理理念，创新“交流督促法”。班组每天以领九千产品的组员为核心，向领取该车其他千数产品的组员发布信息。每天轮流安排几个人做废品比较集中的九千产品，当产品领到手时，就去找该车九千产品的主人，了解废品类型，做到心中有数。这样既减少了不必要的返工，提高了工作效率，又能使班组纪律井然有序。其次，以废品为核心进行交流、督促。当查

6、到了有发展性的但九千没反馈的废品时，及时通报给领了同车产品的组员，分析废品的发展规律，为今后更好的工作打下基础。通过大家平时对查出废品规律和漏出废品原因的经验教训相互交流，使班组的业务水平得到不断提高。班组还开展了“零漏废明星排行榜”活动，建立了“零漏废明星排行榜”，每月公布一次，树立学习标杆，请质量“明星”现场传授操作经验，实现知识共享，使大家既有动力，又有压力，起到了抓两头带中间的效果，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。通过竞赛，增强了工作责任心，提高了对废品的判别能力和拦截能力。在过去的几个月里，班组成功的开展“零漏废明星排行榜”活动，至今已有多名组

7、员实现了自己的“明星”梦，其中杨伟、张危燕还取得连续四个月零漏废的好成绩。完善制度体系秉承“优质、安全保发行”的理念，班组以车间的任务为重，以企业的振兴为任，做到争贡献，不争地位；争负责任，不争个人荣誉；争班组的整体作用，不争个人名份高低。做到了勤业、精业，不仅干一行、爱一行；爱一行、专一行，勤勤恳恳、孜孜不倦，而且做到了精通业务、自强不息。组员们在努力做好各项工作的同时，注意做好扎实细致的思想政治工作，用实际行动践行着“八荣八耻”的社会主义荣辱观，培养团队精神，群策群力共建温馨小家。甘学群是检封车间公开选拔聘任的年轻班组长，她深知要管理好班组，首先自己技术要拔

8、尖、办事要公道、工作要奉