校办企业人力资源成本控制

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1、校办企业人力资源成本控制校办企业人力资源成本控制山河公司是一家集设计、生产、营销、加工等一体化的专业服装公司，是隶属于某高等学校的校办企业。所谓校办企业，具有双重功能，即社会功能和经济功能。高校是校办企业的最大控股者，国家明确提出高校的投资经营活动主要围绕转化学校科技成果、孵化高新技术企业来进行，这就决定了高校企业与一般企业的不同，它要求高校校办企业应更突出科技含量，成为高科技研发转化生产的基地。高校校办企业的社会功能不仅体现在为高校科技成果的产业转化上，而且体现在为教学服务、为学生成长成才的培养上。尽管如

2、此，校办企业也存在着很多的问题，比如在人力资源成本控制方面。　　一、山河公司人力资源成本控制存在的问题　　1.人力资源管理水平和人员素质都较低。山河公司管理人员大都是学校委派的行政人员，对企业方面的管理知识知之甚少，他们主要关注的是企业的成本和利润问题，而没有把人作为一种能动的、能够实现创新的资源加以利用，而在激励机制上，过分依赖于物质刺激，忽略了精神文化的构建。长此下来，造成了公司管理人才缺乏、管理手段落后以及管理制度的不健全，公司仍然使用传统生产型的经营管理方式，缺乏对市场的适应和把握能力，造成了人力资

3、源的浪费。　　又因为山河公司规模小、资金少、人数少，与大企业和外资企业相比，体现了该公司难以吸引、留住和合理运用优秀的员工和人才，这主要是由两个方面的原因造成的，一是由于该公司自身特点而造成的客观原因，另一个则是由于公司对员工的管理模式不合理而产生的主观原因。这就使得公司的招聘成本本文由.L.收集整理和重置成本不断加大，所谓重置成本是指重新配备一名能够胜任某一职务或是重新配备一名与原有的员工能力相当或相似的现在必须发生的成本。新进员工进入公司后还必须对他们进行培训，这就使得公司的培训成本增加。人才离开公司会

4、使得人力资产损失加大，从而造成人力资源成本增加。　　公司内人员结构的不合理和人才短缺的矛盾同时并存。共计有各类人员90人，其中，管理人员2人，占总人数的2.22%；技术人员1人，占总人数的1.11%，熟练工人13人，占总人数的14.45%，一般工人74人，占总人数的82.22%。公司的高素质管理人员和高水平的技术人员存在较大的缺口，一般工人过剩，这就导致了公司的总体生产水平下降，生产出来的不合格品较多，从而使得成本加大。　　山河公司共有员工90人，大部分都是校领导及其职工的家属或亲戚，其中大专以上学历的人员

5、为6人，只占总人数的6.66%，人员素质较低，技术人员及管理人员极其缺乏，所以只能从事劳动密集型和粗加工为主的业务，产品竞争力较弱。高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已经成为制约企业持续发展的重要因素。　　2.公司对人力资源成本控制的认识不到位。公司人力资源成本控制推行的障碍主要来自于传统的资产观念对于人力资源会计理念的抵触。长时间以来，人们都习惯于将劳动者的劳动报酬看做是劳动者的收益所得，而很少有人对这种方式产生质疑。在这种已经固定的思维模式下，会计制度、会计准则中所界定的资产一般都是针对财务资产来

6、说的。　　当今社会，人人都在提倡尊重知识，尊重人才，但是这种重视人才，以人为本的理念却是仅仅停留在主观的、模糊的管理指导思想上，并没有付诸于实际行动中。公司还没有真正的认识人力资源成本控制对于经济发展和社会进步的意义，因此在思想上并不重视，行动上也不积极，甚至还有很多人对人力资源成本控制对于管理的重要作用表示怀疑。公司的人力资源是第一资源，公司的员工是最宝贵的财富，但是很少有人迈出实践这一步。　　3.人力资源成本控制在计量过程中存在问题。人力资源成本控制的不足主要体现在几个方面：一是公司忽视利用企业理论发展

7、的最新成果来为人力资源成本控制的具体实际应用寻求相关的理论支持经济学理论是会计学的基础。二是依旧过分局限于工业经济时代出现的，并且是以非人力资本（又称为财务资本、物质资本）为核心所构建出来的传统，即权益理论。它在继承与发展会计理论的方面有着较大的忽视，而且没有对人力资本应纳入权益理论这一崭新理念进行该有的关注，因此并没有从会计学这一角度来替人力资源信息进入财务报告体系清除所有的阻碍。另外，社会重视的不够以及还没有形成普遍推行人力资源成本控制的环境都造成了在推行人力资源成本控制时存在着较大的障碍。　　二、山河

8、公司人力资源成本控制存在问题的对策　　1.改变公司管理层的观念。公司的管理层要加强对人力资源成本进行管理的观念，并加强在整个公司内部进行宣传的力度，从而提高整个公司内对于人力资源成本进行科学管理重要性的认识，使得所有员工都清楚这样一个理念：对于现代公司而言，人力资源的成本核算是十分重要的。要清楚的认识到人力资源成本方面的问题，并不是简单意义上的少花钱、多办事的问题，而是存在于人力资源管理的各个环节、各个方面。这些