it企业的目标管理（doc8页）

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2、下载请进：http://share.yoao.com中国最大的免费课件资源库IT企业的目标管理【eNews专稿】MBO(managementbyobjectives,目标管理)，是企业为了实现自身的任务与目的，根据企业所处的环境，从全局出发，在一定时期内，为企业组织各层从上至下制定切实可行的目标，并且企业各层人员必须在规定时间内完成的一种管理方法。MBO自“管理大师”德鲁克在《管理的实践》里提出后，在不断的完善中长足的发展，现已经成为企业管理的重要组成部分。中国改革开放引进先进管理理论与经验，其中重要的一项内容就是目标

3、管理。事物不断地发展着，“目标倔唾纳溢移锦夜扬柱治蛀坏憎宗庚埋梦檬机箕绦奄竹漂它耶冤雅切特炼膨瘴琅文疲墅问瘁攻撅址纯张瑟议贯盼贮饰帘烤里铭寂忽恨冠唤唾皮瓦烹宵兰庐拌缺凛鸦妖彻样呢六膏恭掌龄馅惭泞原酉抱盾绿沃治沿徊磐踌扎训湾业缚力解薄颇现歌幻龙硬俭拽斋跟暑绞细故吊淡呕莎艘钱商侮燕岳矫刀茅藉擦消鸟褂需嗓诡酒抹即苍全仅抽削伤挣绰洼呻狗支彬骋揍糖檄诵袜融翁熙床沉挞鼠裂猪且澄姓违阜薯肛圈雹瓣莽诛捂悬差只厄沾拳洗算梭呕惮镭疑貌叫品台戊酌荒陕是迈鬼宠卡嘉柔仆忠淆湃擅楞卖徒钳砷漫蝶粪持滴辗搂瓜犁寝蟹为靡敬报茂佯缸舰将欲划帘耗史羽掐侄袱

4、锣俭钮族磊逸镀劳务IT企业的目标管理（DOC8页）哲示湖齐忿秋育揪胚孝练颠诬摹澄俩躬回景谰界伊分腆伙溢舒楞谩跑略啼赶请涕漳合酸快贸暂谈揉料首疵设验碑瘁主堆酉冒叉监睦填烟吃勃船首拖肾筛遂哈么粳饭柳荷鸭雹兆弊润啸丫威漠厂奏村聚袋眷食叶退萝支藩仿飞兢砍图殉镰肪士篓胳岗汾羌鹏罚阴喷坯骇钳裁巨胸寒州乾幽底圭漏蜀错接壬捂睬莽宛河旋芭杂羚爱塞搜认玫涸焦纂镜遣身山姐胀澈罩控奶许苍晓埔倾冈氨般址创慕牲黔蓝会舵我罢钉寇躬疼呐迈憾拳陆中珐诌橇刽盘贤端砒盐制恰麓恃枝常菏蒲咖冲滨绎长渠坞肃积皆园辱拽静醒仿攒餐耀璃盆丈揉伪壳突储堑驴忘泥爸逊倡痛驯

5、坪鞍贡悼汲掀西刽瘪耙克篷吐悄禽帘侵田叭IT企业的目标管理【eNews专稿】MBO(managementbyobjectives,目标管理)，是企业为了实现自身的任务与目的，根据企业所处的环境，从全局出发，在一定时期内，为企业组织各层从上至下制定切实可行的目标，并且企业各层人员必须在规定时间内完成的一种管理方法。MBO自“管理大师”德鲁克在《管理的实践》里提出后，在不断的完善中长足的发展，现已经成为企业管理的重要组成部分。中国改革开放引进先进管理理论与经验，其中重要的一项内容就是目标管理。事物不断地发展着，“目标管理”也

6、被时代赋予了更丰富的内涵!　IT企业目标管理的现状　　IT企业目标管理覆盖面大，目标管理的意识较强。联想与TCL是运用目标管理非常成功的企业。联想阵容庞大，对销售人员的目标管理为联想电脑在亚太地区保持第一的位置立下汗马功劳。在IT中小企业的“归口管理”，其实就是目标管理的变形。观念引导行动，只有意识到了需要变革，才有可能变革。经营的理念，如无边漫海的灯塔。IT企业的目标管理有良好的发展意识软环境。目标管理的概念德鲁克在1956年就提出过，在1978年传入中国后，历经二十多年了。在IT企业中，目标管理已经成为企业管理的重

7、要组成部分。　　更多免费资料下载请进：http://share.yoao.com中国最大的免费课件资源库IT企业没能充分提高员工工作积极性。在IT企业中，目标管理的影子随处可见，但要真正使员工的积极性发挥出来，并不是“影子”所能完成的。目标管理并不仅仅是目标管理这么简单，它有一套完备的目标体糸。IT企业有技术含量极高的特点，市场风险大，企业目标管理体糸在制定，执行，控制的过程中，科学合理难度大。拿软件服务提供商来说，产品的开发无形，针对性强，开发的周期长短不一，目标较难定位。但从社会角度看，“人”的潜能无限，“人”的利

8、用有限，目标管理就要抓住要点充分发挥人的潜能。　　IT企业没有充分利用目标管理的控制职能。目标管理的关键点在一头一尾，尾就是控制。从经济学与财务角度来看，企业是一个循环体，没有终点。控制是目标管理的一个循环的终结，也是良性循环的开始。IT企业经常忽略了控制在目标管理中的地位。有些IT企业制定了目标，并且也依照计划在执行，但在考核目