[考研政治]论坛征文

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1、浅谈企业人力资源管理创新创新是企业利润增长的源泉，是一个企业发展的灵魂，是企业可持续发展的法宝，不创新就可赚取丰厚利润的时代，已经一去不复返了！但创新不能只是空中楼阁，更重要的是要有实实在在的方法。随着知识经济的兴起，我们正在进入一个以人力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的经济时代，人力资源管理对企业的发展起到了举足轻重的作用。在新一轮的企业竞争中，人才成为企业中不断增值的资源，只有合理、有效的人力资源管理制度才会使企业更有向心力和凝聚力，同时也是企业成功发展的根本。人才不仅是再生资源、可持续资源，而且是资本性资源，在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本

2、，一种能给企业带来巨大效益的资本。而要想不断超越过去和不断进取，必须进行管理创新，它是一切创新之源，更是人力资源管理创新的前提。我个人认为首先就要解放思想，更新观念，敢于突破传统的思维定势，要改变论身份、论资历、论文凭、论职称等过时的用人观念，树立重能力、重业绩、重贡献，鼓励创新、鼓励竞争的用人新理念，因为用人比选人更为关键。很多人不清楚在所属岗位上自己应该干什么，应该干到什么程度，集团公司今年推行的履岗能力提升活动，就是人力资源管理的又一创新。通过履岗能力提升，改变分配过程3中，尤其是绩效考核的“大锅饭”、平均主义，改变管理中只重视物质资源不重视人才资源等陈旧观念，形成尊重

3、知识、尊重人才的新风尚，真正建立起能上能下、能进能出、严格监督、竞争择优、充满活力的用人新机制，做到能者上、平者让、庸者下。值得注意的是，在企业中，人力资源与其它部门相比应处于中心的地位，像一个机器中的轴心。人力资源管理工作不仅仅是人力资源部门的工作，也应该成为每个部门经理和负责人工作的组成部分。企业自身和管理者必须注重和不断提高员工的满意度，帮助员工做职业生涯规划，并倡导活力互动、灵感激发式的企业文化。企业文化虽然不能直接为企业创造价值，但是，没有良好的企业文化，企业就没有长久的生命力，早晚会被市场淘汰。优秀的企业文化是企业管理和发展的软实力，将“以人为本”的先进理念渗透到

4、员工的思想和行动中，员工自觉地规范自己的行为，自觉地与企业同呼吸、共命运，从而使企业获得一种源源不断的生命力，提高企业凝聚力。企业形成了良好的人力资源管理氛围，员工主动适应创新要求，不再抵触企业改革，而是积极配合企业的改革，有利于人力资源改革及各项制度的顺利执行。使员工树立一种“勇立潮头搏大浪”的闯劲，时刻为企业的发展和改革献计献策，不断促进技术和管理的创新。这样有利于人力资源改革以及新制度的贯彻和执行，有利于以绩效为衡量标准的薪酬制度的实行，从而实现内部分配公平，避免优秀人才流失。3要实现企业人力资本的不断增值和不断创新，还要构建学习型组织。像我们公司已经统一组织学习了《新

5、主人翁精神》、《做最有用的好员工》等一系列课件，员工也受益匪浅。个人认为也可以以部门或处室为单位进行组织，交流近期部门员工的工作亮点，在本部门推广学习，提高工作效率；也可以购买一些专业性书籍，由部门负责人带领所属员工学习，使工作能力得以巩固、延伸。在学习型组织中，大家得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的愿景。综上所述，人力资源管理的创新是多方面的,对人才的关注使企业必须考虑到人才的不同需要。企业员工的文化背景、心理、工作风格等各不相同,统一的人力资源管理模式难以满足员工的个性化需求。所以,最好能针对不同员工实行个性化管

6、理,采取不同的激励制度、考核方法或者培训形式等满足不同员工的需要,调动员工的工作积极性,推动他们不断提升自我价值,激励他们更好地为企业服务。知识经济时代企业的人力资源管理只有不断在观念、模式、手段、形式和方法上进行创新,才能跟上时代变化的节奏,使人力资源管理充分发挥其战略作用,真正做到以人为本,为人力资源的培育和发展提供服务,实现个人与企业的共同目标。（丁美芳）3