z纺织企业高技能人才激励问题的研究

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1、Z纺织企业高技能人才激励问题的研宄摘要：21世纪是知识经济时代，在竞争越来越激烈的今天，谁能掌握更多的技术，谁能留着更多的人才，谁就具有核心竞争力。纺织企业作为我国重要的轻工业，要想得到长久的发展，在市场竞争中处于不败之地就要充分发挥人才的作用，想要留住人才，激励人才的潜能，就必须制定一系列的激励机制，激发他们的工作潜能，让他们可以在自己的工作岗位上为公司创造更多的价值。但是由于我国的纺织企业起步比较早，人才管理模式依然是老一套，缺少创新意识，加上激励机制不健全导致很多高技能人才的流失。鉴于这种情况，本文从我国纺织企业的在新时代的背景下存在的

2、问题进行分析，并对这些问题找出相应的对策，来激发纺织企业高技能人才的工作积极性，让企业不断的进行创新。关键词；纺织企业；高技能人才；激励机制；建立策略我国纺织存在生产工艺复杂，产品多，设备与技术更新快的特点，由于这种特点的存在，就让我国的纺织企业必须在生产过程中员工要有专业的技术以及熟练的操作技能。虽然我国的纺织企业随着时代的发展也涌现出来很多创新型人才，但是鉴于体制发展的不健全，我国的纺织企业仍然与国外的纺织企业存在很大的差距。高技能人才的缺失，创新型人才的流动让很多车间技术工人处于技术落后的生产状态。同时以目标为导向的人才开发运行机制不健

3、全，劳动报酬没有与市场报酬相统一，高技能人才在工作中没有被重视，没有奖励机制等。本文从人才激励问题出发，为纺织企业提供激励机制。一、纺织企业高技能人才激励机制建设中存在的问题（一）绩效考评体系不健全纺织企业要想留住高技能人才，必须要建立起一套可行的绩效考评体系，依照体系进行人员的激励，这样才能提高人才工作的积极性与主动性。但是在现实中，大多数企业做不到绩效考核的公平公正性，不能保证高技能人才的切身利益。比如很多企业虽然制定了绩效考核标准，但是由于标准不科学，没有把高技能人才放到特殊地位，制定标准的时候没有经过慎重考虑，只凭领导的主观意愿，导致

4、很多企业依然存在老好人，轮流坐庄的现象。还有一种情况就是绩效考评不公平，很多考核标准都是流于形式，不能让高技能人才得到实实在在的薪酬，岗位，奖金等的保证，从而降低企业高技能人才的创新积极性。（二）薪酬设计科学度不足在纺织企业中存在高技能人才的薪酬和他的劳动付出不能成正比，这种现象主要是由于我国的纺织企业一般都是大型纺织企业，建厂时间比较早，论资排辈现象严重，这就导致了在薪金的设计与奖金的体系方面设计不够科学。薪酬设计不合理，高技能人才工作量大，为企业做出的贡献多，却得不到应用的报酬，然而那些老员工，老滑头，工作清闲，为企业的发展做的贡献微乎及

5、微却拿着高工资，高福利。（三）内部激励制度不完善企业内部激励制度的不完善是高技能人才无法积极的投入工作，频繁流失的关键。比如企业内部激励制度的针对性不高，无法让员工的工作热情完全发挥出来，甚至于会产生负面效应。除此之外，纺织企业一般都是按着工作的业绩来进行奖励，没有重视到创新。这种激励模式极大的降低着员工创新的积极性。还有一些企业虽然制定了员工激励机制，但是?@些激励机制并不是面向全体员工的，只是针对企业里面的顶尖专业人才，由于这种不公平现象的存在不利于增加员工对企业的忠诚度。（四）培训激励工作不到位随着社会的发展，市场对纺织业的要求越来越高

6、，这些需要纺织企业必须要不断的进行管理与技术的创新，企业的创新主要来源于员工的创新，员工就要不断的学习专业的技术知识，增加专业技能，跟上时代的步伐。但是在现在纺织企业中由于对员工的激励不到，管理人员总是喜欢直接引进专业人才而忽略了对这些人才在公司内部职业生涯的规划，导致很多人因为看不到希望二流失，不利于企业的长远发展。二、纺织企业高技能人才激励机制建设策略（一）健全绩效考评体系高技能人才作为纺织企业发展的重要支柱，管理人员应该优先保证这些人才的工资报酬，然后制定公平合理的绩效考评制度。建立绩效考评制度管理人员应该从以下三点出发：第一，做好纺织

7、企业内部的岗位设计，与岗位竞争制度，对高技能人才的工作进行跟踪记录，让绩效考评与日常的工作相关联，以此来增加高技能人才工作的积极性。第二、明确技能岗位绩效考评制度，对高技能人才的考评要多样化，公平化，比如纺织企业可以让综合考量员工的工作效率，工作时间，创新能力，专业技能等这些都纳入到考核之中，让员工得到应用的报酬的同时让员工有归属感，愿意在企业工作，才能更好的在本职工作上进行创新。第三、让技能人才在聘用，晋升等都与绩效考核成绩联系起来，以保证企业员工在上升时的畅通性，让员工更加积极的进行工作，激发他们的工作热情，促进纺织企业的发展。（二）科学

8、设计薪酬体系纺织企业在进行高技能人才的薪酬设计是应该从他们的日常中作中入手，在进行工作创新的时候也要体现他们日常工作态度。可以采用岗位薪酬+特殊薪酬+福利+奖金+其