【生产质量模板】质量成本控制流程

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1、天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632质量成本控制流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1．对企业质量成本进行控制2．降低企业质量成本3．确保企业质量成本管理方案的实施4．对质量成本计划目标实施控制1．质量成本的构成2．质量成本预测与决策的方法3．质量成本计划的内容4．质量成本日常控制的方法5．质量成本核算的方法6．质量成本分析的内容与方法7．质量成本考核的方法与内容1．质量成本预测7．质量成本考核6．质量成本分析5．质量成本核算4．质量成本日常控制3．制订质量成本

2、计划2．质量成本决策1．质量成本预测1．1质量管理部制定质量成本管理方案质量成本预测的相关资料、文件1．2质量管理部选择合适的预测方法对质量成本方案进行预测质量成本预测的相关资料、文件2．质量成本决策质量管理部对质量成本方案进行优选、决策，报总经理审批质量成本决策的相关资料、文件3．制订质量成本计划质量管理部编制《质量成本计划》，以确保完成质量成本管理的控制任务《质量成本计划》4．质量成本日常控制4．1各生产单位负责执行具体的质量成本日常控制工作质量成本日常控制的相关资料、文件4．2质量管理部负责监督、检查质量成本的控制工作质量成本日常控制的相关资料、文件5

3、．质量成本核算5．1相关生产单位填写《质量成本日报表》、《质量成本月报表》、《质量成本年报表》，根据规定报质量管理部1．《质量成本日报表》2．《质量成本月报表》3．《质量成本年报表》5．2质量管理部汇总质量成本资料1．《质量成本日报表》2．《质量成本月报表》3．《质量成本年报表》6．质量成本分析6．1质量管理部负责质量成本信息的具体分析工作，编制《质量成本分析报告》《质量成本分析报告》6．2质量管理部对质量成本问题提出《纠正、预防措施控制程序》《纠正、预防措施控制程序》7．质量成本考核7．1根据《质量成本计划》、核算、分析和结果，对各部门《质量成本计划》的执

4、行情况进行考核《质量成本控制考核表》7．2质量管理部负责将考核结果反馈到相关部门，由相关部门或人力资源部进行处理《质量成本控制考核表》