转型与超越:新时期报业发展的对策选择论文

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1、转型与超越:新时期报业发展的对策选择论文.freelail等新兴媒介载体进行报纸信息传播,并加强与读者的互动联系,建立起纸质媒体与网络媒体、视频、音频媒体融合的、“多媒体”形态的数字化、网络化、开放式的报业运营模式。事实证明,“报纸通过采用新技术、改变报道风格、提供更多背景信息和分析,以及深度报道的开掘,不仅打破了报纸将消亡的预言,而且日益取得更大程度的发展”。2、努力创新报纸内容。内容是报纸的生命根本,是报纸的核心竞争力所在。因此,在新时期,报纸应充分利用自身所独有的原创性新闻的采访权、发布权以及专业化的采编队伍等优势,高度重视对信息的有效选择、加工整理和价值挖.掘。同时,还

2、要根据不同的受众群体和传播载体的特点,注重对报纸新闻内容的表达方式和版面设计进行创新。例如,美国报业为了增强报纸的可读性,将新闻纸的尺寸缩小了半英寸,放了更多的图片和表格,并将股市版面从6页减少到2页,转而积极引导读者在网络版报纸或手机版报纸上了解殷市行情。这样不仅节约了成本,而且还使纸质媒体与网络媒体各具特色,而非简单地重复。由此可见,只有实现从传统“新闻纸”到现代“多媒体”的成功转型和定位超越,将不同的媒体融合在一起,形成一个整体的报业运营链,才能使报纸变成24小时的实时报道,才能使报纸广告的效益最大化,从而促进报业的持续发展。二、两个效益一起抓:推动报业经营人员的转型正如

3、人们所常说的:发展要靠人才谋划,效益须靠人才创造。只有拥有优秀的、适应时代和社会发展需要的人才,才能在报业竞争中赢得优势、获得胜利,实现社会效益与经济效益的双赢。目前,虽然国内报业经营者普遍树立了重视人才的观念,能够认识到报业竞争的核心和关键在于人才。但是,从各大报纸长期的实践来看,现阶段的人才观念和人才战略并没有随着新媒体技术的兴起而进行大胆革新,仍停留在与传统报业发展相符合的水平上,即高度重视对与传统纸媒的运营密切相关的文科类人才和记者编辑人才等“新闻人”的培养和任用,而忽略了对新时期报业发展所需要的多媒体技术人才、经营管理人才以及其他综合性人才的选拔与培训,尚未建立起能够

4、顺应新兴媒体大格局要求的人才理念。正如中国人民大学舆论研究所所长喻国明所指出的那样:“全国约有200多家大学设有新闻专业,但仍然以培养‘内容生产’的对象为主,在媒介、报业经营方面的招生在比例和规模上都非常少,这显然和正在发展的媒介环境不相适应”。此种状况,最终导致了整个报业都十分缺乏既懂得版面又懂得管理、既懂得媒体又懂得经营、既懂得广告又懂得投资的复合型人才,从而使纸媒难以应对新媒体的冲击,难以适应跨媒体的营运,正面临着危机的挑战,面临着消亡的命运。从某种程度上,报业要真正实现办报、经营两分开,仅仅是管理体制、机制分开仍是不彻底的,必须从人才培养、人才定位上实现差异化管理。俗话

5、说“术业有专攻”。目前,为了弥补经营管理人才的不足,传统报业采取自我培养、内部转岗等手段与方式予以调配,但大胆地从外部引进高精尖人才的步子迈得并不快,尤其是懂得经营管理、投资理财、企业运作的专门人才更为奇缺。为改变上述不利状况,应尽快适应“报、刊、网、手机等多媒体联合运作”的“数字化报业”发展定位的转型与超越,在新世纪新阶段,整个报业都应该树立新的人才标杆,贯彻新的人才理念,实行新的人才战略,既充分体现传统报纸的专业性,又时刻彰显新兴媒体的时效性,更灵活突出报业环境的发展性,在人才的选拔与培养方面努力做到与时俱进、开拓创新。首先,作为报业的主要经营者,除了要懂新闻、会经营之外,

6、更要吃透经营之道。笔者认为,一个优秀的报业经营人才,既要“会做事”,坚持政治家办报的原则,拥有宽广的眼界,能够掌握客观的报业发展规律和系统的报业市场理论,了解广告和发行的经营原则及政策,具备先进的报业经营理念,能为新时期报业的宏观发展方向和各项目标的制定提供前瞻性的指导;又要“会做人”,拥有宽广的胸襟,能够以容人的雅量与竞争对手共存共生、取长补短,铸就出永恒的平常心态,做到宠辱不惊。能够以真诚的关爱与全体员工共进共退、齐心协力,凝聚成强大的团队精神,做到同舟共济;更要“会决策”,拥有宽广的思路,能够准确把握新时期媒介格局发展的趋势和特点,准确判断未来报业的机遇和挑战,并以惊人的

7、勇气和魄力,敢于打破传媒业界的常规,敢于“无为闯奇路”,做到出奇制胜。笔者相信,具备上述素质的报业经营者,必然也能秉承“以人为本,诚信经营”的商业成功法则,高度重视媒介链条中的各个环节,从而实现报业经营人员的转型。其次,作为报业的一般从业者,包括记者、编辑、广告等专业人员,在广大受众日益关注报道深度而必须着力突出报纸特色与个性的市场条件下,他们除了要具备良好的语言表达与写作能力之外,还要具有很高的新闻敏感度,能够敏锐地捕捉新闻事实,深入地发掘新闻价值,并掌握了一定程度的外语、计算机以及法律、

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