ｂｓｃ在销售团队绩效考评中的运用

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1、ＢＳＣ在销售团队绩效考评中的运用　摘要：文章将平衡计分卡运用于销售团队的绩效考评，使各项考核指标量化且易于管理。这种新型的测评工具可以最大程度统一销售团队及个人目标，同时也被作为薪酬分配的依据。亦对销售团队及成员个体分别制订出具体的绩效测评体系以示借鉴。　　关键词：销售团队；绩效考评；平衡计分卡　　　　一、平衡计分卡简介　　　　平衡计分卡（TheBalancedScoreCard，简称BSC），又称综合计分卡，提供了一个将宏观的、抽象的战略如何转换成运作方案或者工作计划的思维模式，同时平衡计分卡已逐渐发展成一项战略执行与监控的管理工具，并结合战

2、略与绩效管理协助企业实现愿景。它突出了所谓的平衡又聚焦的管理特点，提出从四个维度来关注企业业绩：财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与发展的维度。　　1．财务维度——BSC的焦点：融合了EVA（经济增加值）与ABC（定向成本管理）的优点，并为EVA、ABC提供了一个整合的平台。为包括资本和年收益的战略管理提供了一个框架。常用的指标有：毛利、净收益、销售利润率、投资收益率、销售收入等。　　2．客户维度——BSC的平衡点：反映的是客户价值的体现或客户价值主张（CustomerValueProposition），其目标是解决“客户如何看待我们？”就

3、是要求企业从客户的立场出发，树立“客户是企业的上帝”、“客户造就了企业”、“客户是我们的衣食父母”等以客户为中心的理念。常用的指标有：客户满意度、客户忠诚度、市场份额、退货率、直接价格、促销价格、销售量等。　　3．内部流程维度——BSC的重点：为了满足股东和客户的期望，应该专精于那个业务？从股东和客户的角度看企业提供产品或服务的能力，或者说企业擅长什么？其目标是解决“我们的优势是什么？”它的基本目标是为企业赢得更多的客户，并建立一种可持续的竞争优势，同时为股东获得足够的回报。常用的指标有：每个交易的平均费用、准时送货、平均提前时间、存货周转率、

4、研发费用、新产品的比率等。　　4．学习维度——BSC的基点：为了实现愿景和发展战略，应如何改进我们的能力，来持续提升核心竞争力并创造价值？或者说企业未来竞争力的保障程度怎样？其目标是解决“我们如何提高自己的能力？”常用的指标有：员工人数、员工满意度、对每个客户的培训投资、缺席率、员工建议、激励指标、培训时间等。　　　　二、平衡计分卡工作原理　　　　平衡计分卡是把企业的使命和战略转化为一套全方位的运作目标和绩效指标，作为执行战略和监控的工具，同时也是一种管理方法和有效的沟通工具。其原理如图1所示。　　　　该理论强调不能只从某一方面的指标去衡量企业

5、绩效的好坏，而应该在实现战略过程中保持整体的协调。平衡计分卡注重财务指标，同时又兼顾促进财务指标实现的驱动因素。它从四个不同的维度来衡量组织的业绩，即：财务、客户、内部流程运作、学习与发展。而在实际应用过程中，根据企业的不同情况，对四个维度的绩效指标设计也会有所差异。　　　　三、销售团队绩效测评体系建立中BSC的运用　　　　作为一个存在于企业内部又具有相对独立性的销售团队，也同样适用平衡计分卡的评价模型。并且，以BSC为标准来考核销售团队及其成员，会使考核工作变得更加清晰和明确。　　1．运用BSC确定销售团队的绩效测评体系。（1）财务维度。目标

6、：提高公司产品的市场份额和盈利率。各项指标：①总资产销售率：团队销售收入占总资产的比率。②销售利润率：利润占团队销售收入的百分比。③销售收入：团队因销售产品而获得的收入。④毛利：销售收入—销售成本。⑤新产品销售收入：销售新产品获得的收入。⑥人均销售收入：销售收入/团队总人数。⑦团队人均利润：利润/团队总人数。（2）顾客维度。目标：以顾客为导向，针对不同类型的顾客销售不同种类的产品来满足其需求，以抢占尽可能大的市场份额。各项指标：①顾客满意度：顾客实际获得的价值与预期得到价值的百分比。②顾客忠诚度：接受、喜爱产品并表示愿意在此购买企业产品的客户占

7、总客户的百分比。③退货率：退货占销售团队总销售货物的比例。④销售量：销售团队总的销售数量。⑤从新客户获得收益的百分比：团队从新客户处获得的销售额/总销售额。⑥营销费用占销售额的百分比：营销费用/销售额。⑦提出建议的数量：客户提出的各项建议的总数。⑧品牌认知度：认识企业品牌的客户占总客户的比率。⑨人均客户数量：客户总数量/员工人数。（3）内部流程维度。目标：设计绩效指标来跟踪支持企业、顾客价值定位的关键内部业务流程和活动。实现顾客的目标，从而最终实现自身的财务目标。各项指标：①每个交易的平均费用：团队总交易费用/交易次数。②研发费用：销售团队中用

8、于研发和发展的费用。③新产品的比例：团队销售新产品数量占全部产品的比例。④对客户要求的反应时间：从客户提出要求到企业员工给客户答复这段时间。⑤返工：销