信息化是下一个泡沫吗

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1、信息化是下一个泡沫吗

2、第1内容显示中.lunRPII应用,缺了后期维护支持这一块,项目成为烂尾楼工程就不可避免了。但反过头来讲,这也不能只冤厂商。因为最初在项目招标时,价格已经拼得很凶,软硬件的价格压到最低,而服务收费的观念又不容易被接受,根本就没有为后期的服务保障留下费用空间。厂商为了竞标成功,服务费用自然不敢提及,只能私下里留个心眼,在后期服务上大打折扣了。否则工程师几趟飞机跑下来,不用说微薄的利润没有了,可能还要倒贴钱。何况厂商要活命,还要不断地接新单。接了新单,大量的工程师技术力量都要在新项目中疲于奔命,想要做一下后期服务支持、客户关怀,也是天方夜谭。泡沫忧思之三:信

3、息化,聋子的耳朵,摆设。信息化的好处不言而喻,而实际上信息化的应用真正落到实处,并在应用中带来效益的则是少之又少。在记者所了解的信息化项目中,有很多都是项目实施后,就束之高阁,电脑还是用来打打字,信息化的资源基本闲置。造成这种状况的原因,有的是系统设计不够优化,不利于使用而遭摒弃。更多的情况是,信息化在用户一方并没有引起足够的重视。因为信息化的实质多是管理提升,主要是加强上级对下属的管理,杜绝跑冒滴漏、提高效率。缺少了一把手的督导推动和身体力行,就没有了从上到下的推动力,新的管理自然无法贯彻。何况好多信息化项目在许多领导者那里还只是一个"形象工程",并没有认识到信息化的真正意

4、义所在,这样的信息化就更容易做成表面文章了。信息化的实际或潜在的闲置,加重了信息化泡沫的危害。互联网的热潮至少还起到了启蒙公众网络意识的作用,而信息化泡沫只会随着时间的推移而萎缩,最终用户拿钱打了水票,还错失了利用信息化工具实现管理腾飞的大好时机。以上的一些问题,其实伴随着信息技术在行业中的应用一直存在,只是在信息化日益渗透到更广泛的中小型应用领域时变得更为突出。就以中小企业为例,据统计,全国目前已有中小企业近1000万家,很大部分客观上都需要信息化管理提升。在教育领域,全国单中小学校就有60多万所。而全国两千多个县区级政府的信息化也已提上了议事日程。当信息化向着这个深度和广

5、度延伸时,现有的信息化服务力量显然是不能满足这个市场的长期、深入的需求的。中小型信息化应用的解决之道信息化走向纵深之后,该如何稳妥地开拓市场呢?带着这些疑惑,记者日前到联想IT1for1事业部采访,了解到他们的一些做法,不禁眼前一亮。因为IT1for1的一些做法,正好针对信息化发展中的这样一些误区,规划出切实的应对措施,将有效地破除信息化的泡沫,使信息化真正落到实处。包容性的方案体系面向教育、政府、中小企业三大领域,IT1for1都推出了一系列的解决方案,力争打造联想方案服务的金字招牌。在方案研发层面,IT1for1有联想软件设计中心的专门支持。通过了CMM3认证的联想软件设

6、计中心,能够规范地、快速地开展行业应用开发。IT1for1的方案开发遵循着模组化、可扩展性等特点。以企业应用为例,按照企业一般的应用需求,方案体系包含了财务商务一体化、流通管理、生产制造管理、人力资源管理、客户关系管理等多个模块,用户可以根据自己企业的行业特点和发展阶段选择适合的模块。如果企业将来的业务发生变化,需要增加应用模块,也可以方便地拼接上去,实现方案间的平滑过渡、无缝连接。IT1for1在发展核心应用的同时,还与众多软件厂商、ISV广泛结盟,将更多实用的应用方案纳入到自己的方案体系中来。毕竟客户的行业需求是非常多样的。IT1for1将整合的方案产品通过渠道体系覆盖到

7、全国的市场,从而满足更广泛地域的用户需求。多数软件开发商、集成商都碰到过这样一个问题,即当自己在区域市场的某一个行业领域打下良好的基础之后,却发现在进军其他地域时无法打开市场,因为方案市场是有地域性的,自己缺乏在其他地域的市场拓展力量。而IT1for1凭借联想在全国强大的渠道体系,能够把他们的方案产品拓展到新的地域中去,从而从原本无法触及的市场获取收益。这是一种利益均沾的市场模式,特别适合方案产品的大规模跨地域拓展。IT1for1的渠道体系承载的方案服务,大大降低了服务成本,这既对用户有利,对方案提供商也很有利。IT1for1专注于某一个领域和行业的渠道,就是新型的营销服务中

8、心,自身也将沉淀出地域性的行业应用的经验与方案,也可以向其他地域进行复制推广。这就大大降低了方案开发的成本,避免了大量小方案提供商在较低水平上的重复开发投资。扩展性的服务体系IT1for1事业部总经理陈立在谈到最近为北京吴裕泰茶庄所做的项目时说:"中小企业没有庞大的IT部门,甚至没有专业IT建设开发人员。而且他们也没有必要建设这样一支队伍,完全可以把服务商当成他们的IT部门。"要承担起成百上千客户的服务任务,单靠一家厂商是无法实现的,IT1for1建立起来的遍布全国的营销服务中心,就承担起为用户提供一对

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