快递服务质量管理制度

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1、快递服务质量管理制度[快递服务质量管理制度]快递服务质量管理制度第一章总则  为规范快递服务行为,确保快递服务质量,提高客户的满意程度,树立企业良好的社会形象从而创立企业服务品牌,特制定本制度,快递服务质量管理制度。  第一条客户满意度是公司生存与发展的支柱,向客户提供满意的服务既是公司自身发展的基本策略,也是公司必须承担的责任,更是社会和行业发展的必然,持续提高服务水平和服务质量是公司经管理的重要工作之一。  第二条公司奉行“以客户满意度为衡量标准,用优质并具特色的服务满足客户期望,树立快递第一服务品牌”的服务宗旨,把“客户满意

2、”作为公司管理活动的终极目标。  第三条在满足国家法律法规和地方政府行业管理要求的前提下,公司将致力于形象品牌建设,为客户提供安全、便捷、高效、满意的快递服务。  第四条本制度适用于公司营运及营运管理岗位的全体员工。  第二章服务质量规范  第一条公司在充分认识快递行业特点并兼顾其他行业要求的基础上,制定了服务质量标准。服务质量标准包括了管理人员服务标准、快递从业人员服务标准和运输机动车辆规范,为规范化服务提供共同执行的蓝本,管理制度《快递服务质量管理制度》(..)。  第二条经营管理人员服务质量标准应做到:公正廉洁、诚信务实让快

3、递人员放心;热情礼貌、语言规范让快递人员舒心;及时高效、倾力而为让快递人员称心;急之所急、想之所想让快递人员安心;人本关怀、温馨入微让快递人员顺心。  第三条快递从业人员基本要求:  一、仪态端庄,举止大方,衣着整洁,发型朴实。  二、按规定着工装,女性束发。  三、语气和蔼可亲,语言文明礼貌。  四、快递人员应使用规范文明用语:  “您好!我是xx快递公司的,您的xx快件已到,请问今天有时间接收吗?”、“请问什么时候上门方便?”、“请仔细查收你的快件!”、“对快件有疑问请拨打xxxxxxx”、“再见!”。  第四条快递人员在服务

4、过程中不发生以下所列行为:  一、与顾客约定好时间,却不按时达到,也没有及时与顾客联系的。  二、在送(收)上门过程中私自收取顾客加急费。  三、在送(收)过程中私吞顾客赠品。  四、在送件过程中,没有等顾客检查完快件就离开的。  五、在送(收)过程中对顾客言语不礼貌的,以及与顾客发生争执的。  第五条热情服务,细致周到。  一、主动解决顾客在送(收)快件后的疑虑。  二、按照顾客要求的时间准时达到,并安全送(收)快件。  三、快递人员上门时自带鞋套和水杯,做到不给顾客增添任何麻烦。  四、因故不能按时到达顾客指定地方的,要提前给

5、顾客打电话或另约时间,以免顾客等待。  第六条诚信服务,童叟无欺。  一、主动了解顾客对服务的需求和期望并尽量予以满足,因客观原因不能满足时,应与顾客沟通,说明原因,提出合理建议,引导“服务提供”与“顾客期望”达成一致。  二、主动告知行业关于由顾客支付服务过程中可能发生的费用的规定。  三、选择最有利于顾客送(收)件的收费方式,告知顾客并征得顾客的同意。  四、按规定或约定收取送(收)费,自觉主动出具发票。  五、在送件过程中,要主动要求顾客清点所收的快件(货物),对于代收款的客户,要当面给顾客验货,若有赠品要明白的告知顾客,在

6、顾客无疑问的情况下,方可收款离开。快递服务质量管理制度2  第2篇运营服务方案  〖预览〗星级酒店的现代化经营管理是一项科学的系统工程,它不仅需要有新的观念和科学的管理模式,且着重于内部的分工协作,也称为团体精神。因此,本方案出台后各部门在实施过程中,不仅要遵循各个岗位的工作规律,也应特别注意各部门之间的紧密配合。一、(9—12月)计划经济指标(一)酒店总体指标:营业额()万元,纯利润()万元。(二)各部门任务分配1、餐饮二餐:(1)营业额万元;(2)毛利率%;三餐:(1)营业额万元;(2)毛利率%;十八餐:(1)营业额万元;(2

7、)毛利率%。2、客房(1)营业额万元(2)毛利率%二、关于房务工作方面酒店的经济收入主要来源于三部分:一是客房收入;二是饮食收入;三是配套服务收入;其中客房收入是酒店收入的重要来源,从利润分析,客房收入的经营成本比餐饮、商品都小,客房利润也是酒店利润的主要来源,在经营管理的过程中,要使客房出租率上升,则取决于房务管理,其主要包括以下几个方面:1、科学合理地计划与组织房务部工作的运转:在客房的经营过程中,前厅部处于起点,负责客房的销售,而客房部则处于中间环节,负责客人投宿期间的大部分服务工作,客人住店期间,在客房停留的时间最长,接触

8、和享用客房服务的机会多、时间长,因此,酒店要投入相应的劳动力和发生相应的设备消耗,如何将接待服务工作科……快递服务质量管理制度3  第3篇项目服务单位表态发言  〖预览〗项目服务单位表态发言尊敬的各位领导、各位来宾:今天,在这个阳光灿烂、充满希望和

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