自考生产与作业管理课程串讲笔记(二)

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1、自考生产与作业管理课程串讲笔记(二)

2、第1内容显示中16、“5S”活动的内容:  1.整理2.整顿3.清扫4.清洁5.素养  17、安全生产:是指在保持领导者生命安全和健康的前提下进行生产活动。  二工作研究  1、工作研究:是指在既定的工作条件下,运用系统分析的方法,研究资源的更合理利用,排除作业中不合理、不经济和混乱的因素,寻求一种更佳、更经济的工作方法,以提高系统的生产率,降低系统的运营成本。  2、工作研究的内容:  1.方法研究:过程分析、动作分析2.时间研究:定额制订、工作抽样  3、工作研究的步骤:  1.发掘问题,选择研究项目2.确定目标 

3、 3.记录4.分析研究记录的事实,寻求新的方法  5.评价新的工作方法6.实施新的方法  7.追检与再评价  4、过程分析:是指对现行作业方法予以系统的记录,这种记录采用的是一种以简明符号为基础绘制的程序图。  5、过程分析基本符号:  1.加工2.搬运3.储存  4.延误5.检验  6、过程分析的内容:  1.产品工序分析2.零件加工分析3.平面流程分析4.搬运分析5.人—机联合分析  7、动作分析:是把某项作业的动作分解为最小的分析单位,对作业进行定性、定量分析,省去不必要和不合理的动作,制定出最合理的动作和动作的顺序,使作业达到标准化的一种科学分析方

4、法和技术。  8、动作的基本类型:  1.必要动作2.辅助动作3.延迟动作  9、工作研究中动作经济合理的要求:  1.动作应同时进行2.动作应对称3.动作应自如  4.动作应有节奏5.动作应考虑惯性  6.能用脚完成的动作,应避免用手  10、工作环境:是指人、机共处的特定条件,如温度、湿度、噪声等物理环境;有害气体等化学环境和人际关系等社会环境。  11、工作环境的三类因素:  1.气候状况2.照明和色彩状况3.噪声与振动状况  三生产计划和控制  1、生产计划系统:是一个包括需要预测、中期生产计划、生产作业计划、材料计划、能力计划、设备计划、新产品开

5、发计划等相关计划和职能,并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。  2、生产计划的层次:  1.长期生产计划。属于战略计划,任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策。  2.中期生产计划。属于战术性计划,任务是对企业在计划年度内的生产任务作出统筹安排,规定企业的品种、质量、数量和进度。  3.短期生产计划。任务是直接依据用户的订单,合理的安排生产活动的每个细节。  3、年生产计划的主要指标:  1.品种2.产量3.质量4.产值5.出产期  4、生产计划的产值指标分为:  1.商品产值2.总产值3.净产值  5、生产计划编制的原则: 

6、 以销定产的原则,即以产品销路来决定生产什么样的产品。  6、生产计划编制的步骤:  1.调查、掌握编制生产计划的依据。2.统筹安排,初步提出生产计划指标。  3.综合平衡,确定生产计划指标。  7、滚动式计划方法的优点:  1.计划是动态型的,计划的应变性和严肃性得到保证。  2.提高了计划的连续性。

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1、自考生产与作业管理课程串讲笔记(二)

2、第1内容显示中16、“5S”活动的内容:  1.整理2.整顿3.清扫4.清洁5.素养  17、安全生产:是指在保持领导者生命安全和健康的前提下进行生产活动。  二工作研究  1、工作研究:是指在既定的工作条件下,运用系统分析的方法,研究资源的更合理利用,排除作业中不合理、不经济和混乱的因素,寻求一种更佳、更经济的工作方法,以提高系统的生产率,降低系统的运营成本。  2、工作研究的内容:  1.方法研究:过程分析、动作分析2.时间研究:定额制订、工作抽样  3、工作研究的步骤:  1.发掘问题,选择研究项目2.确定目标 

3、 3.记录4.分析研究记录的事实,寻求新的方法  5.评价新的工作方法6.实施新的方法  7.追检与再评价  4、过程分析:是指对现行作业方法予以系统的记录,这种记录采用的是一种以简明符号为基础绘制的程序图。  5、过程分析基本符号:  1.加工2.搬运3.储存  4.延误5.检验  6、过程分析的内容:  1.产品工序分析2.零件加工分析3.平面流程分析4.搬运分析5.人—机联合分析  7、动作分析:是把某项作业的动作分解为最小的分析单位,对作业进行定性、定量分析,省去不必要和不合理的动作,制定出最合理的动作和动作的顺序,使作业达到标准化的一种科学分析方

4、法和技术。  8、动作的基本类型:  1.必要动作2.辅助动作3.延迟动作  9、工作研究中动作经济合理的要求:  1.动作应同时进行2.动作应对称3.动作应自如  4.动作应有节奏5.动作应考虑惯性  6.能用脚完成的动作,应避免用手  10、工作环境:是指人、机共处的特定条件,如温度、湿度、噪声等物理环境;有害气体等化学环境和人际关系等社会环境。  11、工作环境的三类因素:  1.气候状况2.照明和色彩状况3.噪声与振动状况  三生产计划和控制  1、生产计划系统:是一个包括需要预测、中期生产计划、生产作业计划、材料计划、能力计划、设备计划、新产品开

5、发计划等相关计划和职能,并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。  2、生产计划的层次:  1.长期生产计划。属于战略计划,任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策。  2.中期生产计划。属于战术性计划,任务是对企业在计划年度内的生产任务作出统筹安排,规定企业的品种、质量、数量和进度。  3.短期生产计划。任务是直接依据用户的订单,合理的安排生产活动的每个细节。  3、年生产计划的主要指标:  1.品种2.产量3.质量4.产值5.出产期  4、生产计划的产值指标分为:  1.商品产值2.总产值3.净产值  5、生产计划编制的原则: 

6、 以销定产的原则,即以产品销路来决定生产什么样的产品。  6、生产计划编制的步骤:  1.调查、掌握编制生产计划的依据。2.统筹安排,初步提出生产计划指标。  3.综合平衡,确定生产计划指标。  7、滚动式计划方法的优点:  1.计划是动态型的,计划的应变性和严肃性得到保证。  2.提高了计划的连续性。

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