正文描述:《自考生产与作业管理课程串讲笔记(二)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、自考生产与作业管理课程串讲笔记(二)
2、第1内容显示中16、“5S”活动的内容: 1.整理2.整顿3.清扫4.清洁5.素养 17、安全生产:是指在保持领导者生命安全和健康的前提下进行生产活动。 二工作研究 1、工作研究:是指在既定的工作条件下,运用系统分析的方法,研究资源的更合理利用,排除作业中不合理、不经济和混乱的因素,寻求一种更佳、更经济的工作方法,以提高系统的生产率,降低系统的运营成本。 2、工作研究的内容: 1.方法研究:过程分析、动作分析2.时间研究:定额制订、工作抽样 3、工作研究的步骤: 1.发掘问题,选择研究项目2.确定目标
3、 3.记录4.分析研究记录的事实,寻求新的方法 5.评价新的工作方法6.实施新的方法 7.追检与再评价 4、过程分析:是指对现行作业方法予以系统的记录,这种记录采用的是一种以简明符号为基础绘制的程序图。 5、过程分析基本符号: 1.加工2.搬运3.储存 4.延误5.检验 6、过程分析的内容: 1.产品工序分析2.零件加工分析3.平面流程分析4.搬运分析5.人—机联合分析 7、动作分析:是把某项作业的动作分解为最小的分析单位,对作业进行定性、定量分析,省去不必要和不合理的动作,制定出最合理的动作和动作的顺序,使作业达到标准化的一种科学分析方
4、法和技术。 8、动作的基本类型: 1.必要动作2.辅助动作3.延迟动作 9、工作研究中动作经济合理的要求: 1.动作应同时进行2.动作应对称3.动作应自如 4.动作应有节奏5.动作应考虑惯性 6.能用脚完成的动作,应避免用手 10、工作环境:是指人、机共处的特定条件,如温度、湿度、噪声等物理环境;有害气体等化学环境和人际关系等社会环境。 11、工作环境的三类因素: 1.气候状况2.照明和色彩状况3.噪声与振动状况 三生产计划和控制 1、生产计划系统:是一个包括需要预测、中期生产计划、生产作业计划、材料计划、能力计划、设备计划、新产品开
5、发计划等相关计划和职能,并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。 2、生产计划的层次: 1.长期生产计划。属于战略计划,任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策。 2.中期生产计划。属于战术性计划,任务是对企业在计划年度内的生产任务作出统筹安排,规定企业的品种、质量、数量和进度。 3.短期生产计划。任务是直接依据用户的订单,合理的安排生产活动的每个细节。 3、年生产计划的主要指标: 1.品种2.产量3.质量4.产值5.出产期 4、生产计划的产值指标分为: 1.商品产值2.总产值3.净产值 5、生产计划编制的原则:
6、 以销定产的原则,即以产品销路来决定生产什么样的产品。 6、生产计划编制的步骤: 1.调查、掌握编制生产计划的依据。2.统筹安排,初步提出生产计划指标。 3.综合平衡,确定生产计划指标。 7、滚动式计划方法的优点: 1.计划是动态型的,计划的应变性和严肃性得到保证。 2.提高了计划的连续性。
显示全部收起
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。