基于战略管理的中国公司在海外的直接投资研究

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1、【导读】随着经济全球化深入发展，世界经济形成更加紧密，国际经济关系已成为最重要的国际关系之一，经济外交已经成为促进世界外交活动的主要内容。其中，外商直接投资(ODI)(overseadirectinvestment)，不仅是一种国际经济关系中的侧之间的动态关系，也是非常重要的一个方面是在世界经济中。最近，一个新的异军突起。2010年在新兴经济体，新兴经济体的投资规模已经占到全球份额的29%，其中，新兴经济体，中国作为世界上最大的，其国际化进程引起的关注根据商务部于2011年9月发布的2010年度中国对外直接投资统计公报，2010年中国对

2、外直接投资流量的最高值，超过日本，英国等传统对外投资国，占全世界5.2%全球份额的，在第五个世界股票突破三十万十亿，生活在世界上，到2010年年底，外国直接投资的中国企业达到共2600亿美元。在一般的中国企业，ODI起步较晚，发展迅速，投资规模相对较小的区域分布日益广泛，覆盖面大，区域分布较为集中，多元化投资主体，优势，重点突出，方式多样化项目投资，投资方向和目的的各种。本文基于系统理论和资源基础理论的两个理论，从战略管理，分析中国企业ODI的行为，并提供一定的理论依据的角度，解释中国企业ODI行为的理论指导。　　资源基础理论视角下中国

3、的海外直接投资公司之间为什么会有差异?公司是怎样实现和维持其竞争优势的基于对这些问题的思索，研究者提出了以资源为基础分析公司战略的视角，形成了资源基础理论.资源基础理论是在20世纪80年代中期开始受到关注的，1984年Wemerfelt最早提出从资源角度来评价公司可能会出现不同于传统的产业组织视角(Porter,1980)的见解。他认为，企业获利并维持竞争优势的过程中，其内部资源能发挥着重要作用。这一战略研究的新视角一经提出便引起众多学者的关注，并在9O年代成为战略研究的主流思潮.资源基础理论认为，成功企业拥有各不相同的资源组合，企业必

4、须采用不同的战略来适应不同的资源组合，而采用不同的战略又会促使企业产生不同的绩效.因此，持有此种战略观的人主张识别企业内部那些能够产生持续竞争优势的特有资源，而不是从企业外部的环境条件来寻找企业在市场上获得竞争优势的根源。管理者应把目光集中于企业自身的拥有的特殊的、难以模仿的、高效率的关键资源上.通过阅读相关文献，我们发现应用资源基础理论解读企业ODI一般集中在讨论资源的性质以及企业获取资源的战略要素市场的特点，并以此为基础来解释企业的异质性和持续竞争优势的存在.本文将从后者为切入点，应用资源基础理论视角讨论中国企业ODI的投资动机.黄

5、益平(2010)指出不同于西方企业在做投资决策时考虑的是对方的市场、成本和法律等因素。相反，吸引我国直接投资的却是发达国家的技术、发展中国家的资源和出口市场三个因素.刘源超(2008)把我国ODI模式分为四类：即获取自然资源型、拓展市场型、咨询服务型、技术寻求型.因此，我们可以基于资源基础理论进一步把中国ODI投资动机概括为两个方面：利用资源型和开拓资源型。　　(1)利用资源型ODI我国国内公司自从改革开放以来，在生产技术、管理经验以及劳动力技能等几个方面都有了较大幅度的提高，尤其是在国内竞争已经非常激烈的行业(服装、纺织以及小家电行业

6、等)。我国当前的适用性技术的竞争力在性价比方面与其他新兴经济体相比甚至同发达国家相比有较强的国际竞争力。这些具备相对优势的行业，在国内市场接近饱和的情况下或者出于利用其过剩的生产力的目的或者为了主动规避国际市场进入壁垒拓展国际市场，开始向海外尤其是向其他新兴经济体通过提供咨询服务或者绿地投资、收购兼并等形式直接投资。但是由于这些被投资的新兴经济体一般并不具备投资公司所需的生产技术、管理方面的经验等战略资源，这就限制了这些公司对新资源的开拓.因此从资源基础理论的角度看，国内公司对新兴经济体的直接投资大部分都只是为了充分利用其现有资源优势。

7、　　(2)开拓资源型ODI。虽然中国一些公司在所属行业中具有一定的资源优势，但不可否认，从目前的现状来看，缺乏知识性战略资源依然还是中国公司参与全球竞争的最大障碍，中国公司主要缺乏一些先进的技术、成熟的管理经验以及知名的品牌.而对这些资源的需求则驱动了中国公司为了利用东道国(主要是发达国家)的技术人才优势，通过在东道国设立研发中心或者独立的海外公司等形式进行ODI，来追踪最新的科技发展，开发本地化技术，为母公司的整体竞争战略服务.例如春兰集团分别在El本、美国、法国等国家设立研发机构，并通过与国际互联网等高效传媒相连接，面向海内外的高校

8、、科研机构、跨国公司进行前瞻性科研项目招标，并与全球6O多个在相关领域居前沿水平的研究所、实验室建立了合作关系，并合理地利用当地的智力资源，成功地合作研制出摩托车、汽车发动机等自主知识产权的高科技成果.从寻