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时间:2018-11-19
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1、兴成学校教师年度绩效考核方案(试行)2012—2013学年第一学期为了进一步加强学校师资队伍的建设和管理,规范和完善教师年度考核工作,对每一位教师在相应考核年度的职业道德、学术水平和教学科研能力、工作业绩作出全面、客观、准确的评价,并作为聘任、奖惩、培训、调资、发放校内岗位津贴、辞退的基本依据,从而完善教师职务聘任制,进一步调动广大教师的积极性,激励其不断提高自身素质,认真履行岗位职责,促使我校教学质量和办学品位进一步提高,制定本方案。一、考核范围凡我校在册的教师(工作满一学期),均属于考核范围。二、考核的基本原
2、则1、实事求是、客观公正、透明公开的原则;2、德、能、勤、绩全面考核,以考核工作实绩(教学成绩)为主的原则;3、月常考核与年终考核相结合,以月常考核为基础的原则;4、查阅客观凭据与领导考核相结合的原则。三、考核内容考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面。德,主要考核思想品质和职业道德表现。具体包括忠诚党和国家的教育事业,教书育人,为人师表方面的情况;遵守国家法律、法规及学校各项规章制度和职业道德方面的情况;以学校发展为己任,以学生发展为己任,以事业发展为己任。能,主要考核学术和业务水平,教学能力,知识结构和知识更新
3、的情况;管理水平,管理能力,组织能力与执行能力。勤,主要考核工作态度,勤奋敬业精神和遵守学校教学管理规定和考勤纪律方面的情况。绩,主要根据本人岗位职责和年度教学科研任务,考核其履行岗位职责,完成教学科研任务的数量、质量,科研成果所达到的水平以及经济效益和社会效益。四、考核结果及各考核等级的标准考核结果分为A、B、C、D四个等级。五、考核领导小组组长:陈明江副组长:廖新元成员:刘明贞、字祺芳、喻方华、杨通书、杨明杰、潘强、温浩飞、管波六、教师年度考核细则(试行稿)考勤:A等:两个月满勤B等:一个月满勤C等:无满勤工
4、作量:A等(高中65节,初中69节,艺体73节,小学73节);B等(高中50节,初中54节,小学58节,艺体58节);C等(高中50节下,初中54节下,小学58节下,艺体58节下)工作业绩学校管理:A等(合理化直接建议3条,无首遇责任,导师10人以上,值周执勤无缺、无事故);B等(合理化直接建议1条,一次首遇责任,导师5人以上,值周执勤无缺勤、发生一次事故);C等(无合理化建议,二次以上首遇责任,导师制5人以下,值周执勤缺勤)教学常规(根据教务处教学常规工作要求)备课(15分)等级分值考察内容与分值A12分以上含
5、12分1.集体备课:单元教学前备课,项目填写齐全,教学目标具体、明确、恰当,重难点突出,课时分配合理。(5分)2.课时备课:教学程序、教学三维目标、重难点、板书设计、教学后记,内容充实实用,做到五备(课标、教材、学生、教法和学法、习题和实验)。(5分)3.教龄在7年内的写详案,教龄7年以上的详略案相结合,教龄15以上且连续走过3遍的可写略案。略案必须包含:(教学目标、教材重难点、主要教法和学法指导、主要教学步骤、课后小结、作业布置、教学后记)。(5分)B10分以上含10分C8分以下含8分授课(35分)A30分以上
6、含30分1.教师在上课前2分钟到达课堂,组织教学,应准时下课,不得提早下课,或拖课。课堂教学整个过程应力求宽松和谐。(10分)2.优化课堂教学,注意教学效率和质量,把问题解决在课内。注意贯彻了“精讲、激趣、引思、导学”的原则,充分体现教师的主导作用、学生的主体地位和以训练(思维)为主线。教学方法恰当灵活。(10分)3.课堂上,教师应精神饱满、仪表端庄、教态亲切、语言生动,不抽烟,不开手机。能借助卡片、小黑板、实物、挂图、音像资料等辅助教学,学会使用多媒体操作。(5分)4.组织教学严谨,不允许有睡觉、吵闹的现象发生
7、。(5分)5.教学结构严谨,三维目标明确,无知识性错误,教学步骤与教案基本一致。(5分)B25分以上含25分C24分以下含24分改作(18分)A15分以上含15分1.课后作业内容必须精选,分量和难度适当,分必做和选做。教师应指导学生按时独立完成,书写规范,格式和解题步骤应按课本及教案严格要求。(5分)2.及时、认真、按规定分量批改作业。数学、物理、化学、英语原则上每节课都有一次作业练习;语文每篇课文都有一次练习,作文要求每学期“八大八小”,全批全改;政治、历史、地理、生物也要布置适量的作业(至少每两节课要布置一次
8、作业)。(8分)3.反馈及时,对错题的订正有统一要求,有错例记录、分析讲评,记录与批阅一致。(5分)B12分以上含12分C10分以下含10分辅导(10分)A8分以上含8分1.课内辅导、课外辅导、个别辅导、集体辅导,有辅导计划,有辅导记载。(5分)2.培优扶差的辅导有阶段目标和跟踪测试。(5分)B6分以上含6分C4分以下含4分听课(10分)A8分以上含8分1、根据学校要求和
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