凝聚正能量激发新活力.doc

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1、凝聚正能量激发新活力全力推进农场经济社会平稳健康发展──在场六届六次职工代表大会上的工作报告姚春华(2015年3月12日)各位代表、同志们:农场第六届第六次职工代表大会的主要任务是,深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神,认真落实集团公司2015年工作会议的总体部署,总结回顾2014年工作,布置安排2015年任务,动员全场上下进一步解放思想,凝心聚力,奋发有为,开拓进取,全力推动农场经济社会平稳健康发展。下面,我代表农场向大会报告工作,请各位代表予以审议,并请全体特邀、列席代表提出宝贵意见。2014年工作回顾2014年,农

2、场在集团公司党委的正确领导下,在全场上下的共同努力下,紧紧围绕“经济发展稳中求进、现代农业加快建设、构建平台推进转型、改善民生力促进和谐”-22-四大任务,统筹推进各项工作,较好地完成了六届五次职代会确定的目标任务。2014年,全场实现现价社会总产值10.08亿元,同比增加5000万元,增长5.22%;国内生产总值3.79亿元,同比增加1446万元,增长3.96%;国有及国有控股企业实现营业收入1.93亿元,同比增加2037万元,增长11.77%,粮食总产量达9979.4万斤,保种量7059.9万斤,固定资产投资1486万元,其中国有投资1236万元,职

3、均收入33000元,人均收入18000元。过去的一年,我们坚持加大科技投入,农业效益实现新突破。粮食生产创历史新高。坚持落实粮食增产和种子产业化经营措施,发挥种子基地优势,农业生产在克服多种不利因素的情况下,实现小麦单产、总产、高产创建三超历史的重大突破,4.9万亩小麦实现总产4490万斤,平均单产994斤,最高单产1040斤。4.75万亩水稻实现总产4900万斤。全年共向大华种业提供优质良种7058万斤,向苏垦米业、中储粮苏王米业销售优质水稻2920万斤。农业新技术得到推广。全场稻麦秸秆切碎还田、机插水稻分别实现100%,集成推广了稻茬耕翻、稻套麦播种

4、、复式播种、GPS定位开沟、播种机限速装置、深松、打鼠洞等7项新技术,引进购买新型高速插秧机、小麦秸秆埋茬起浆机、反旋转旋耕机、撒肥机、新型植保机械等累计达895台。广泛开展阶段性劳动竞赛,以评促管,以管增效。第十生产区有效落实农业技术措施,狠抓田间管理和成本控制,亩效益均达到800元,为全年增产增效奠定了坚实基础。农业基础不断夯实。以农田水利和基础配套设施建设为重点,合理调整灌排渠系,切实改善农业生产条件,努力提高农业资源综合效能。2014年,农场利用政策资金新建和改造泵站、涵闸45座,疏浚大中沟和农田间沟渠367条,对提高农业的产出效益发挥了重要作用

5、。外拓基地取得突破。-22-分公司抓住周边县区、乡镇土地流转的契机,率先与镇江新区姚桥镇签订了土地租赁合约,成立了姚桥生产区,配备了管理班子,在农水、规划等部门的协作下进行规划开发,先期200亩秋播小麦长势良好,另有2000亩土地平整正在进行之中。过去的一年,我们强化制度建设,内部管理得到新提升。内控体系初步建立。结合农场实际,加大内部管理力度,加快建设内部控制体系,规范管理行为,聘请淮阴工学院经济管理学院与农场共同研究制定了包括财务、审计、人事、社区管理等在内的30项内部控制制度,形成了较为完整的内控体系。农场与分公司通过一年多的内控制度建设与执行,已

6、逐步形成了规范有序的内部管理氛围。预算管理执行有力。按照集团预算管理的要求,将预算指标层层分解,强化过程监督,落实具体责任,通过建立内部控制制度,严格预算指标,加大应收款回收力度,努力防范财务风险;通过强化内部审计工作,规范场属企业经营行为,促进降本增效。2014年共回收三年以上应收款146万元,农场招待费、交通费同比下降15%。资源管理得到重视。按照“盘活存量、扩大增量”的要求,农场对现有林地、水面、超编宅基地、拾边隙地等国有存量资产进行清查,研究制定资产处置方案,清理规范场域范围内的二三产企业和部分养殖项目合同,努力提高国有资产管理水平与使用效率。企

7、业管理得到加强。制定完善二三产经营单位绩效考核等管理与激励办法,不断强化和完善内部管理。电管中心内抓管理、外争机遇,努力提升服务水平,拓宽创收渠道,全年完成对外创收105万元,其中,对外工程创收55万元,争取政策性支持50万元,较好地完成了年度下达指标。-22-过去的一年,我们立足转型增效,结构调整取得新进展。加快调整产业结构,盘活优化现有存量资源,重点推进传统林业向绿化苗木产业转变,传统畜禽水产养殖业向集约化、高效化、规模化转变。水产养殖调有思路。畜水公司围绕“提高池口质量,调优养殖结构,试养特色品种,拓展经营空间”的目标定位,以新品开发为重点,着力发

8、展新优水产,努力拓展白马湖水产养殖新途径。在巩固现有“龙虾、成鱼、河蟹”三大品种

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