薪酬制度现状

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1、薪酬制度现状[薪酬制度现状]浅谈我国中小企业薪酬管理的现状及对策摘要：以市场为导向的中国经济体制改革首当其冲受到挑战的是中小企业，渐进式的改革总是寻求改革成本低、风险孝易于突破的切入点，将中小企业薪酬改革置于企业薪酬改革的前期试验是一种可行性的选择，薪酬制度现状。从建国到20世纪90年代，薪酬改革基本上集中于工资的增加，20世纪90年代以后，由于中小企业集合结构的调整，中小企业多元化的体系逐步形成，使得中小企业的薪酬改革呈现多样化的发展趋势。完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心，对中小企业的发展具有巨大的影响，建立与现代

2、企业相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案，成为每个中小企业当前的重要课题。本文主要对中小企业在薪酬管理中存在的主要问题进行了分析，并提出了相应的对策，具有一定的参考价值。关键词：中小企业薪酬薪酬管理对策一、薪酬管理的基本理论解析㈠、薪酬的含义和内容薪酬即含有薪水和酬劳的意思，它是企业对员工提供劳务和所做贡献的回报。员工的贡献包括客观绩效和付出的努力、时间、精力、学识和才能。回报包括工资、奖金、福利、津贴等具体的形式。薪酬主要包括直接薪酬和间接薪酬。㈡、薪酬管理的含义和内容企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工

3、报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价后不断予以完善。企业薪酬管理主要包括确定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构四个方面的内容。1、确定薪酬管理目标：①建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才;②激发员工的工作热情，创造高绩效;③努力实现组织目标和员工个人发展目

4、标的协调。2、选择绩效政策：①企业薪酬成本投入政策;②根据企业的自身情况选择企业合理的工资制度;③确定企业的工资结构以及工资水平。3、制度薪酬计划：就是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等内容，是企业薪酬政策的具体化。企业在制定薪酬计划要坚持一下两个原则：与企业目标管理相协调和以增强企业竞争力为原则。4、调整薪酬结构：①企业工资资本在不同员工之间的分配②职务和岗位工资率的确定③员工基本辅助和浮动工资的比例以及基本工资及奖励工资的调整㈢、薪酬管理的影响因素1、外在环境因素。包括政府政令、经济、社会、工会、劳

5、动市尝生活水平等。2、组织内在因素。包括财务能力、预算控制、薪酬政策、企业规模、企业文化、比较工作价值、竞争力、公平因素等。3、个人因素。包括年资、绩效、经验、教育程度、发展潜力、个人能力等。二、中小企业薪酬管理中存在的问题1、薪酬管理与企业战略脱节战略是企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。薪酬战略必须与企业总体战略和人力资源战略相协调，但是我国很多的中小企业没有从企业的总体战略和人力资源战略高度出发来设计薪酬管理体系，而是就薪酬论薪酬，吧薪酬本身当成一种目的，而不是关注什么样

6、的薪酬最有利于企业的战略发展，应该与怎样的绩效管理系统相配合起来最大限度地发挥员工的积极性和创造性，与企业的战略目标严重脱节，管理制度《薪酬制度现状》(..)。2、薪酬结构零散，基本薪酬的决定基础混乱从大部分的中小企业的工资表上可以发现这样的一种现象，有多达五六项、七八项甚至十几项的工资构成，看上去非常的复杂。不仅如此，薪酬构成板块过多还会造成另外一个不利的后果，这就是，员工的薪酬水平高低到底取决于什么变得模糊了，员工既不清楚决定自己的工资与他人的差异主要是什么原因造成的，也不清楚自己怎样能通过个人努力来增加薪酬收入，更看不到

7、企业的薪酬系统鼓励什么，与企业的战略之间是一种什么样的关系。3、忽视内在报酬广义的薪酬分为内在薪酬与外在薪酬两个部分。内在薪酬包括参与决策、挑战性工作、员工个人价值的实现、自由安排工作时间等。外在薪酬与组织的货币、实物等方面的支出直接相关。前者是员工从工作本身得到的满足。后者是企业支付给员工的工资、奖金、福利等实物性的东西。有些中小企业的薪酬待遇虽然不低，但员工待久了之后普遍产生工作没有精力、缺乏激-情的现象，这就是企业没有重视内在薪酬、员工缺乏精神激励的原因造成的。4、福利体系不完善中小企业不重视员工得到福利待遇，福利体系不

8、完善。对于法律规定的那些法定福利项目，部分中小企业没有按照规定执行，因为他们认定这部分的支出对企业来讲是多余的。关于企业福利项目，是企业结合实际情况，根据员工的具体需要而设计的。国内的中小企业在这一方面普遍做的不好，有的中小企业没有制度性的规定，全凭管理者一时高兴或企业效益较