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时间:2018-11-19
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1、连锁超级市场、便利店管理通用要求——总部管理规范[连锁超级市场、便利店管理通用要求——总部管理规范]1范围 本标准对连锁超级市场、连锁便利店总部的主要经营管理进行规范,连锁超级市场、便利店管理通用要求——总部管理规范。 本标准适用于超级市场和便利店业态的连锁经营。2连锁超级市场、连锁便利店总部管理规范2.1连锁超级市场、连锁便利店总部的组织机构 连锁总部根据企业发展规模和速度不同,应设立相应的组织机构。主要有:发展部、人事教育部、商品(开发)采购部、商品配送中心、企业管理部、财务部、信息部以及相关的后勤部门。2.2总部各部
2、门的职责2.2.1发展部的职责 发展部具有网点开发、选择、论证、项目谈判、签约、档案工作以及开店前后的设备管理和对外联络工作职责。2.2.1.1网点的选择应注意策略性和原则性。在选址上应遵循以下原则: a)在选择网点前,要有规划地进行环境分析:如商圈发展潜力,将来可能变化的趋势、城市规划、交通状况、人文景观变化等。 b)开展市场调查,主要调查:人口结构、就业状况、人均收入、住房状况以及周边的机关团体、企事业单位入住等项。 c)对竞争店或同业态店开展调查,主要调查:销售额、商店规模、客流量、商品价格、商品陈列、商品
3、质量等项,工作计划《连锁超级市场、便利店管理通用要求——总部管理规范》(..)。 d)分析开店市场潜力:分析新建城市、新居民区或新商业区的市场潜力,预测近期或将来发展潜力以及开店后达到盈亏平衡点所需时间等。根据分析,决定选址与否。避免在竞争激烈的地方或因同业态的商圈重叠造成的两败俱伤。 e)在发展网点时,要坚持区域集中开店原则,为开展组织化、集约化经营创造基础条件。2.2.1.2新开门店的租金确定和投资预算 a)租赁年限和租金确定:租赁网点,考虑租金时,应为门店每平方米销售额的3%左右,同时还要考虑租赁年限。 b)投资预
4、算:根据国际贯例,一般在2—3年内收回投资成本为宜。2.2.1.3新开门店卖场、仓库、办公室配置 a)合理配置前后台面积:合理配置营业场所、仓库、办公室的比例,尽可能增大营业面积,缩小仓库、办公面积。 b)前台配置必须做到:整个卖场布局主次通道设定、设备布局需求适量,内外装饰设计协调、玻璃透明、灯光明亮、墙壁坚固、价廉美观、地板耐久、耐脏、易清洗。2.2.1.4新开店工程进度控制、监督验收 a)控制好进度,在保证质量的前提下,争取早开业。 b)严格按施工标准进行监督、验收,验收不合格,一律不能交付使用。特别是水、电的配套
5、工程。2.2.1.5设备采购和维修 a)设备采购:超级市场营业时间较长,采购设备必须本着牢固、耐用的原则,必需设备有敞开式货架、收银机、空调机等。 b)设备维修:定期对设备进行检查、保养、维修。2.2.2人事教育部职责 人事教育部具有人员调配、提升、分配和人才培训两大职能。此外,还应协助其他部门,研究企业发展战略。2.2.2.1人员的调配、提升、分配职责 a)人员的调任、提升:企业要为每一个人创造提升、增薪的机会。连锁公司网点分散,因此,在用人、提升、调任方面,都要有一套考核标准,严格按标准进行操作。 b)人员调配和聘
6、任 1)管理人员的招聘:一般指店长、副店长或店长助理的招聘,对他们的基本素质(如学历等)必须有一个标准。同时,再进行一段时间的培训、考察,以确定是否掌握门店的各种岗位技能,还要考察是否具备领导能力和组织经营能力。 2)一般工作人员的招聘:对理货员、收银员也应有一套完整的考核标准。 c)用工的分配 1)根据销售额与利润率、人均销售额等,合理地确定门店用工人数。 2)根据工作量和操作技能,合理调配各部门的用工数。2.2.2.2人才培训职责连锁超级市场、便利店管理通用要求——总部管理规范2 第2篇加盟连锁店督导工作职责
7、〖预览〗篇一:督导岗位职责1、督导的概念督导是对制造产品/或提供服务的员工进行管理的人。2、督导的作用作为一名督导者,你必须对分公司、客户及员工尽义务,这就是你置于一种承上启下的地位。对于你的员工而言,你代表着管理方、权力、指令、纪律、休假时间、提高收入及晋升。对分公司或你的上级而言,你是他们与员工和具体工作之间的纽带。你代表着生产力、成本、人工效率、质量管理、客户服务;同时你又代表着手下员工的需要和要求。对顾客而言,你的产品和员工代表着整个公司。3、督导的义务对分公司的义务:?A.做好分内工作,这关系到他们的利益,也是他们雇佣
8、你的原因。B.督导有义务高效完成代理商授权的工作。C.由于与员工和客户的日常接触比较频繁,督导还有义务把员工、客户的要求汇报给代理商。?对客户的义务:A.新店开业的全程协助。B.日常营运管理的协助(人、货、场等)。C.加盟店日常培训工作的协助。对员工的义务:?为
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