葫芦岛供电公司物资管理系统优化研究

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1、葫芦岛供电公司物资管理系统优化研究第1章绪论1.1研究背景葫芦岛市电力公司作为国家电网公司之一，主要从事电力购销的供电服务业务。其物资主要运用与供电电网的建设，对电力设施进行维护。虽然其已经形成了一套物资管理制度，但是在经营过程中仍然出现物资管理不当的现象，导致在物资的采购环节，物资利用环节出现配置不合理，资源浪费的现象，内部管理控制制度缺失。所以为了降低供电企业的物资存在不确定性风险，提高物资的使用效率，形成资源的配置最优化，必须深入分析电力公司物资管理的实际情况，包括其运作的环节，重点分析关键控制点，并指出其产生不确定风险的关键地方及其产生风险的原因；对供电公司物资管理系统优化的方法与效果

2、进行分析；为公司的内部控制管理提供具有实际意义的参考策略。使得其在计划采购，物资利用，配送等环节具有高校的物资管理，并且具有科学的合理的物资管理系统，这是一项急切的重大的课题研究。葫芦岛电力公司物资供应中心将以统筹优化物力集约化管理为主线，以保障公司物资供应优质服务为工作目标，严抓物资队伍建设，以同业对标为抓手，做好物资采购计划的全过程管控，努力提升物资供应效率，强化仓储、废旧物资的规范性管理，确保各项工作的顺利完成。这也是为了解决物力集约化管控存在的问题和业务实施工作中存在的问题的管理规定。...........1.2研究意义本文主要分析葫芦岛市电力公司物资管理现状和所存在的问题，系统分析存

3、在问题的原因，指出内部控制的缺陷，在熟悉其物资管理过程的基础上，提出降低供电企业的损失，提高在物资管理的绩效的策略，必须加强对其物资管理，进行企业内部控制研究，此举能够较好的促进供电企业的发展。阐述了供电企业物资管理过程中有关采购物资，利用物资进行生产，产品流转过程具体分析，对其全过程进行监督和控制，提高物资的周转过程的效益，让企业获得最大化的经济利益。对葫芦岛市电力公司物资管理现状和所存在的问题的研究，能够完善其物资管理系统，对物资的管理进行规范化处理；提高对物资相关资金运用效率；能够更好地处理物资采购问题。并在此基础上，不断地提高企业的生产效率，达到资源最优化配置。.........第2章

4、相关理论综述2.1目标管理1954年德鲁克提出目标管理这一概念，指出目标管理就是目标导向，也就是说确定个人的职责前，也就必须明确其目标。它是以目标为核心的，并在实施完成目标的过程中进行全方位系统的管理和控制，形成一整套的管理流程和体系。先是整体目标再是分目标，每个目标确定一个具体的范围，每个个体对每个具体的范围进行管控，并达到完成它，这样就能实现整个组织的目标。在此基础上建立的目标管理体系，个体可以比较预期目标与实际结果的差异来评价自己的绩效，进一步完善。目标管理具有的原则包括：以人为本原则；权利与责任相关联原则；人员参与性原则。目标管理的作用包括：第一，提升企业员工的业务能力水平。基于企业员

5、工全员参与原则，个人按照自身能力完成个人范围内的目标，并完成整体目标下的分目标，更能够体现个人的能力，逐渐增加自己的业务水平；第二，提高企业的经营绩效和竞争力，目标管理有助于实现企业的使命，完成利益最大化的要求；第三，目标管理促进了企业和人员的交流与沟通。目标制定时，企业人员之间进行相互的了解与相互的沟通，促进人员之间的整体协调合作；第四，目标管理能公正地考核企业人员的绩效，降低不合理性，使得其对员工的绩效评价具有客观性和公正性。..........2.2项目沟通管理沟通含有各种各样的内容，包含多种多样的手段与方式，沟通是每一种社会活动与人类行为的基础。沟通管理是为了实现一个预期的目标，这个目

6、标又处于特定的范围内而进行传递信息，交流信息，共享信息的一个过程。它是在被管理者与被管理者，管理者与管理者，还有管理者与被管理者之间，或者是企业外部与企业成员，或者社会公众与企业成员之间为了完成既定的目标进行各种内容的交流的管理活动的全过程。项目沟通管理指的是为了完成项目目标，在完成过程中进行各种沟通活动的管理的系统过程。包括信息的内容的全过程的管理。项目沟通的基本原则包括：第一，准确性原则。准确性含两个方面的含义：信息自身不能不清楚或者含糊不清，必须准确；信息传递到接受者时能够完全被理解。只有这样才能保证沟通的及时和避免误解，不会导致不确定行的风险，完成既定的目标。第二，完整性原则。包括的内

7、容为完备的信息和完整的沟通过程。第三，及时性原则。必须使得其在沟通过程中能够满足在既定的时间范围内获得最新的消息，让接受者及时掌握和反馈信息。否则信息失去时效性将会导致信息的无价值，对生产和交流失去作用，导致市场失灵甚至出现道德风险。第四，非正式组织沟通原则，这一原则能够配合正是原则，能够更好的交流和完成目标。项目团队沟通就是解决矛盾，解决问题，沟通，决策，制定目标，规划，和协调的任务。此外，多样