航空武器装备plm概念模型设计

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1、航空武器装备PLM概念模型设计

2、第1在航空领域，航空武器装备一般是基于型号实现产品生产的，型号的驱动可以使主合同商、子合同商和供应商为满足用户(政府采购者/军队)对特定产品进行需求定义和交付特定的产品，但分散制造的产品相当复杂—常常需要将数以万计的零件组装成数以千计的部件再总装;开发周期漫长—因为要反映出多年的设计和技术状态更改;业务流程严格—必须遵循明确的需求和标准定义。因此，航空武器装备产品的设计制造是一项复杂的工程，它由多团队、多领域、多厂所共同参与开发，涉及大量的信息系统，并巨需要在严格的流程管理控制下实现这些系统之间交互和协作。日前的CAX、ERP、PDM、scM、cRM等系统，主

3、要是针对产品生命周期巾某些阶段的解决方案，没有从根本上解决不同生命周期阶段和不同信息化孤岛之间的信息交互和协调问题，难以支持企业作为一个整体来获得更高的效率，取得更多的创新以及满足客户的特殊需求。面对这些挑战，企业迫切需要一种将这些单独的系统结合到一起的整体化企业解决方案，为上述分立的系统提供统一的支撑平台和集成环境，而产品生命周期管理(PLM)的技术与方法在一定程度上解决了产品生命周期过程中信息与流程的集成与管理，支持协同、并行的航空武器装备产品生命周期过程。为了设计和构建这样一个PML系统，必须对航空武器装备产品生命周期进行详细的分析，明确航空武器装备产品生命周期所包含的阶段和内容，以及

4、不同阶段中所涉及到的知识、信息、数据分布与使用情况。同时，也必须明确航空武器装备生命周期中信息、知识的交互情况，只有这样，才能构建出一个满足航空武器装备实际需求的PLM系统。1、航空武器装备PLM阶段任务内容分析航空武器装备产品生命周期每一阶段都有不同的任务和结果，需要不同的信息知识环境和系统工具支持，清晰了解航空武器装备产品生命周期过程不同阶段的特点和信息知识分布情况是分析和总结航空武器装备生命周期的基础。根据王汉功、陈学楚等人川的研究，航空武器装备产品生命周期一般可以划分为6个阶段。1)论证阶段该阶段的主要任务可分为两部分。首先根据需求分析、可行性研究、决策装备型号立项。论证的主要内容包

5、括装备需求分析、作战任务、索统组成、主要作战性能指标、进度或研制周期、费用估算及可行性等。第二是确定总休的系统要求，探索和选择各种备选方案。本阶段应在明确装备系统作战使用需求的基础上，确立使用计划、初始保障计划以及关键分系统和重耍设备，初步分析系统的效能、费用、进度和风险，选择出效能比较高的优化方案，形成功能基线和系统(A类)规范。根据经论证的战术技术指标和初步技术方案，经过与各方面的信息交换(讨论、评审、审查)，最终形成《武器系统研制总要求》和《论证工作报告》。2)方案阶段该阶段的主要任务是方案选择和对已经选定的方案进行功能分析，确定分系统和设备的定性、定量要求，重新评价和权衡效能、费用、

6、进度要求，并在可靠性、维修性、保障性以及综合保障诸要素之间权衡，进行系统的初步设计和初样机的研制性试验，形成分配基线和研制(B类)规范。承制力需制定接口控制文件，研究工作总计划(含计划网络图)，制定试验与评定总计划(含系统、分系统和单项设备的试验计划)和综合保障计划;提出研制经费的概算及产品成本、价格的枯算;提出研制所需的重大技术改进项口、技术引进项目、选定成品的承制单位(转承制方)，鉴定成品研制合同，并开展可靠性、维修性、标准性等工程工作，按照有关国家军用标准编制《研制任务书》。该阶段的科学管理和正确决策，将对装备系统效能、费用和进度有着深远的影响。3)工程研制阶段该阶段的主要任务是进行详

7、细工程设计，完成生产所需的成套图纸，提供使用试验所需的综合保障(如备件、试验设备、技术手册、人员培训等)，修改初样机，形成生产型样机，对分系统和设备进行试验和评价。确定系统的作战效能和使用适应性，形成产品基线和产品、工艺、材料规范。该阶段是装备(产品)“孕育”的过程，必将产生大量的信息。这些信息不但要在各承研部门、单位之间进行交流，而且要与军方进行信息交换。这些信息包括研制进度、质量、费用、管理等诸方面的信息。装备及其组成部分的试验贯穿于装备(产品)研制、生产直至使用过程，包括各种研制试验和使用试验。试验是生成装备或产品信息最多，尤其是军方掌握装备质量信息最重要的环节之一。试验信息主要是关于

8、装备(产品)质量方面的，包括装备的战斗性能、可靠性、测试性、保障性、安全性、生存性、可生产性、经济性等方面的数据，以及将这些数据与合同或任务书规定的指标和部队使用要求相比较所提出的结论和意见该阶段需要众多的各类专业技术人员参加，几乎覆盖了装备研制的所有领域知识。需要各专业之间分工合作、密切配合，特别需要各力一面进行综合与协调。该阶段也是装备研制过程中信息分布和信息交换最为密集的阶段，它涉及大量的计算机捕助设计