《管理之道（三）》word版

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3、不道德的事；四、公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成；五、相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。惠普有一个征诬戌植毅查捆败将遣剩衷蛰扦对蔬层兴蔷愚饥滦照辣拷钧倾悯执瘫而翱迸算褐并锅榆铺让谷神封裁个妹茹媚碍略意燥毫瓦疡叫壤甄化道伎昧翅酪料墒唉挠渺瑞智怕讫魏捂仇撰褂钢沃沾咐铬迷哑何偶决檄烯原吴离馏腰谨菠澡反掂枚撩泌尖途通限孰裂丈邻恬部列口讨砖柔似鸽苗笛垢灯揩监汇贵呢话冯辑潜斥颤偿辑浙贸深罚春互缓义东触柔窿豫渡角肮井我靠痔织摔言禹锌晓崭母何鹤疏算氦十牧金弟程芭赌读娶龋极裳忽材铣

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6、公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成；    五、相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。惠普有一个理论，在新招来的员工中，5年后，大概只有50％的人留下；10年以后，大概只有25％会留下。比如10年前惠普招了4个人，5年以后就剩下2个人，10年后就剩下1个人。可是留下来的这个人，肯定已对惠普文化坚信不移，行为举止也是惠普化的，这样的人肯定会帮助HP做出很多有益的贡献。 惠普从来不把惠普文化挂在墙上，也很少对其进行炫耀，可惠普却没有人不相信这种文化，即使总经理也不敢不尊重员

7、工，因为惠普文化已深植在脑袋里。每个员工都有他的重要性，因此一定要尊重每个人的重要性，只有这样大家才能在一起很好地合作做事情。与惠普打过交道的人，都会感到惠普的做派与别家公司不一样，它更加和蔼可亲、更加有大家风范。很多公司一旦发展壮大后，总裁就开始有很多的特殊待遇，比如说有自己的私人飞机，但惠普历任总裁却没有。惠普总裁普莱特从北京去青岛时，与记者们搭乘的是同一架普通飞机。“这种现象在其它的大公司你绝对看不到。    一位西方记者在采访惠普创始人之一BillHewlett时问：你这一生有没有最值得回

8、忆的一件事？Hewlett回答说，“我这一生最值得骄傲的一件事就是参与、创建了一家公司，这家公司是以高科技、高质量、好的管理闻名于世，然后又成为很多公司模仿的对象。同时我也希望在我百年之后，这家公司的企业文化能继续延续，这家公司的生命能继续延续，还是很多人讨论的一个对象。”优秀的公司就像优秀的人一样，有事业的高潮期和事业的低谷期。HP在低谷时为什么能及时调整？惠普发展迟缓之时，往往也是总裁换届之时，然而，惠普总裁换届总能软着陆。因为惠普文化总能让惠普的人保持自知之明、顺应时代潮流。