商品房住宅项目成本管控的研究

《商品房住宅项目成本管控的研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、商品房住宅项目成本管控的研究第1章绪论1.1选题的背景、目的及意义在国民经济快速发展的今天，建筑业也随着国家政策的鼓励，发展的越来越快，但是近两年伴随着国家银行贷款利率的不断调整、经济的调控、土地政策的出台，使房地产行业的门槛在节节高升，建筑企业竞争也越来越激烈。从房地产企业长远发展考虑，企业应该更加关注和重视对项目进行科学规范的管理来强化自身的竞争力。房地产企业对于开发项目的管理目标是在保障质量与安全的前提下，想尽一切办法实现企业利润的最大化。对于这个目标，企业通过项目成本管理立足于建设单位的生产目标和施工要求，对工程项目的成本实施有

2、效地管理，完善成本管理制度、提高成本核算水平来实现。目前，我国的工程项目成本管理中仍存在缺乏成本管理责任意识、成本管理方法不科学、成本管控体系不健全等问题，导致企业的许多工程项目成本失控、影响了开发项目的顺利实施，造成资源浪费。因此，对于项目成本管理的研究是必要的。本文在基于工程项目成本管理理论分析的基础上，分析了国内房地产企业在商品房住宅项目成本管理中的问题，针对项目成本管理构建了一套成本管控方案，以水木清华住宅项目为例，阐述了成本管控方案的具体实施过程和方法，最后以模糊层次分析法为基础分析了成本控制中的重点，并且根据项目成本数据分析

3、了水木清华住宅项目的成本管理，提出项目在管理中的问题，总结经验教训。本文的意义在于为项目成本管控提供科学的管理体系，为实现建筑企业盈利目标提供最可靠手段。..........1.2国内外工程实践及研究现状项目成本管理在国外己经是相当成熟，不仅仅在于理论方面，而且形成了一套相当系统的方法。西方发达国家对工程项目管理这一学科已经进了近半个世纪的研究历程，形成了较为完善、成熟的科学体系。在20世纪60年代，项目全寿命周期成本管理(LCC，LifeCycleCosting)的思想由美国国防部首先提出[6]。英美的一些学者和实际工在此之后将这一思

4、想逐渐完善，近几年成本管理的思想和理论随着工程项目全寿命期集成管理理论的发展，也在不断地创新和提高[7-9]。上世纪八十年代，出现了战略成本管理这一理论，在英国学者西蒙提出这个理论之后，迈克尔﹒波特教授美出版的《竞争优势》[14]和《竞争战略》[15]两本书中强调了战略成本管理方法，并且探讨了成本优势。在1993年出版的由美国管理会计学者杰克、桑克等人编制的《战略成本管理》[16]这本书中提出了高竞争力的桑克模式，将战略成本管理的理论和方法进行了更加具体的论述。到了上世纪90年代，罗宾﹒库拍提出了以作业成本制度为核心的战略的一种成本管理

5、体系，基于这个体系，日本理论界提出了战略成本管理模式一一成本企画[17]。另外，国外的很多专家学者还对项目成本管理进行了定量研究。Hemphill针对项目成本估算存在的风险和不确定性，提出了用概率估算的方法来进行项目成本估算[11]。Diekmann强调应在充分考虑成本构成因子之间关联性的基础上，应用合适的估算方法进行项目成本估算[12]。TouranandWiser分析研究了项目成本因子间的关系并探讨了成本各个因子对项目成本估算偏差可能产生的影响[13]。.........第2章成本管理的基础理论2.1成本管理项目管理是指管理人员(管

6、理主体)利用科学系统的理论和方法进行有目的、有计划的协调与控制从而达到某种目标的过程。成本可以看成是为了产品或服务结果有效、产生增值应该付出的资源代价，它体现产品价值的一部分属于价值经济范畴。项目成本管理即指根据项目各个阶段所有费用的产生进行合理有效的控制。其管理的主要内容是通过分析项目的预算成本与实际成本之间的差异，采取有效措施调整，使得项目成本控制在目标成本之内。项目的成本控制分为事前、事中、事后反馈这三个阶段，事前控制也是对成本控制进行预防，分析影响项目成本管理可能出现的的因素，然后采取措施进行预防；事中控制是项目在开发过程中对成

7、本进行动态控制，对原定成本估算出现偏差的地方，及时采取措施进行调整；事后反馈是在事前控制和事中控制的基础上，总结经验教训，为下一个阶段的成本控制提供一定的参考。在房地产项目建设之前，首先要明确项目的成本管理目标，并且在项目建设决策立项阶段、投资估算阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工决算阶段等各个阶段体现出来。每个阶段要有明确的目标，并且也要将各部门的目标进行分解，做到人人有数，人人有责，做出目标管理计划，并按照计划予以实施。.......2.2商品房住宅项目的成本管理商品房住宅项目开发的全过程管理是从项目投资决策阶段开始，一直持续到项目

8、竣工销售阶段，期间所产生的一切费用都要计算到成本中去，过程中需要与项目建设相关的所有人都参与来。对商品房住宅项目全过程成本管理中，也是经过合同成本、编制计划成本、建设过程成本管理、成本考核与分析一系列的过程