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1、企业人力资源管理师论文人力资源成本会计论文浅谈企业人力资源管理师考试应试技巧 在加入WTO的背景下,随着竞争升级为人才的竞争,人力资源部门的重要性日益凸显。我国的人力资源管理从业人员约有300至500万人,年需求量达30万人左右,特别是在北京、上海、武汉等经济发达的城市,人力资源管理的专业人才十分稀缺,供需双方呈现出不均衡状况。由于巨大的市场缺口,人力资源管理者的工资也不菲,据调查刚毕业的新人在发达地区的大公司一般能拿到3000～4000元/月,大集团的人力资源总监一般月薪在1.5万元上下浮动。在这样的标准中,一些行业和大型企业集团
2、,提出人力资源从业人员今后3到5年内要持证上岗,权威的企业人力资源管理师执业资格证书成为了上岗的强势“通行证”。 从第一次全国人力资源执业资格考试至今,已有几十万人参考,年龄分布跨度大。就企业人力资源管理师(三级)来说,参考人员年龄到集中在20～35岁,其通过率为70%～80%,一直比较稳定。笔者认为,要想顺利通过企业人力资源管理师(三级)考试,在复习时应把握以下准则。 一、了解题型设置及分数分配 企业人力资源管理师职业资格考试采取百分制标准化闭卷测试方式,分为理论知识和技能操作考试两部分。理论知识考试又分为职业道德和人力资源
3、管理理论知识考试,其中第一部分职业道德共25题,题型为单项选择题、多项选择题和个人表现部分;第二部分人力资源管理理论知识共100道题,单项选择60道,多项选择40道。这两部分的成绩分别按照10%和90%换算为最终的理论知识考试成绩,考试时间为90分钟。技能操作部分考试题型有简答题、计算题、案例分析和方案设计,考试时间为120分钟。 二、把握不同题型的考试目的 1.职业道德部分 主要是从法律的角度考虑,要求人力资源从业人员要以良好的职业道德准绳约束自身职业行为。特别是在个人表现题上不要随心所欲,回答要严谨。 2.选择题 这是
4、标准化考试中最基本和最基础的题型,主要考察应考人员的记忆和理解能力。 (1)单项选择题的命题视角主要集中在对基本概念、基本观点和一些相近概念的掌握上。相近概念的内涵差别不是十分明显,外延也不容易区别,往往是比较好的出题素材,如绩效管理与绩效考核的概念。 (2)多项选择题主要是从三方面命题:一是基本概念的外延;二是包含于一个命题中的并列属项,多见于一些并列的“性质”“方法”“特点”等;三是考察解决情境性问题的多种方法的掌握和选择能力。 3.简答题 主要考察人力资源管理各项活动的具体程序、方法、步骤等,以简单、准确、完整的方式回
5、答问题要点,避免进行长篇论述。 4.计算题 命题视角主要是从事人力资源管理活动应具备的基本计算能力,以及对各种数据处理和运算水平的高低,比较集中于招聘的选拔和评估、培训的效果评估和薪酬人工成本核算上。 5.案例分析题 主要考察对基本原理和方法的掌握和综合应用能力,采用文字描述的方式,对企业人力资源管理活动中经常出现的问题进行简单的叙述,然后提出有针对性的解决措施。需要考生解决的问题往往都是企业人力资源管理中的热、难、疑点问题。不是孤立考核问题的本身,而是将人力资源管理的基本程序、方法的操作与企业实际发生的案例结合起来。 6
6、.方案设计题 检验考生对人力资源管理相关制度的基本内容,程序的制定、执行以及相关表格的设计等知识的理解与掌握程度。例如,设计招聘表的六个要素是核心,而每个要素中的具体项目是次要。所以,在设计方案或者是拟定模拟制度时,一定要结合书上的原理、原则、步骤。 三、熟记相关考点的理论原理 1.人力资源规划涉及的四方面内容 人力资源规划涉及到工作说明书、企业定员、人力资源管理制度、人力资源费用四方面内容。例如:工作说明书的编写可做方案设计题;核定用人数量的基本方法可做计算题;人力资源费用预算的审核与支出控制可做案例分析题。 2.人员招
7、聘与配置 人员招聘与配置主要涉及员工招聘活动的实施和人力资源时间与空间配置两方面的内容。例如,在员工招聘活动的实施中应掌握招聘渠道的选择、选拔人员的方法、面试的程序、招聘活动的评估等理论知识,在这里面基本每年都有技能操作试题。 3.培训与开发 培训与开发掌握的理论原理主要是培训需求的分析、培训规划的制定、培训组织与实施、培训效果的评估及培训方法的选择与制度的制定。例如,培训需求分析可出案例分析题,培训效果评估可出计算题,整个培训与开发的内容可以作为方案设计题。 4.绩效管理 重点掌握绩效管理系统的设计与运行,特别是绩效管理
8、程序的设计,还要掌握绩效管理考评方法及应用。这部分既可以出计算题也可以出案例分析题。 5.薪酬管理 薪酬管理里的理论原理较为复杂,特别是工作岗位设计部分难度较大,不易理解,比较容易出案例分析、计算及方案设计题。 6.劳动关系
