企业人力资源管理师论文.doc

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1、企业人力资源管理师论文题目：浅谈企业的培训工作姓名：梅应昭职业：人事专员身份证号：420527198909012145鉴定等级：二级单位：荆州市新宇建筑工程有限责任公司2013年06月16日浅谈企业的培训工作梅应昭荆州市新宇建筑工程有限责任公司摘要：当今市场是竞争的市场，而人才又是企业立足的关键因素，所以企业间的竞争就是人才间的竞争。在人力资源被越来越多的企业重视的同时，企业培训也兴盛起来，并成为企业人力资源管理的重要组成部分。培训在人力资源管理活动中占有极为重要的地位，对人力资源的素质拓展成为培训的主要内容。但是，目前企业培训开展得还不够，远未能发挥起作用。

2、如何进一步完善企业培训机制，并实现企业的发展，极为重要。关键词：企业培训人力资源管理作用问题著名影星葛优在其电影作品〖天下无贼〗中曾说过这么一句话，“二十一世纪最重要的是什么，是人才”。由此可见知识经济的时代归根结底，是人才竞争的时代。任何企业的变革、发展都源于精英人才的作用，所以企业员工的素质将在很大程度上决定企业的竞争优势。因此作为人力资源工作者，我们所做的工作不仅仅是把人招进来，而要想办法培养人并且成功的留住人才，要时刻把提高员工素质放在第一位。培训与开发因此就显的尤为重要，但就笔者曾供职的企业培训情况来看，还存在一些问题：培训活动与人力资源管理活动之间

3、互相脱节、培训活动没有目标、没有计划等等，这些都是今后进行人力资源管理活动时所必须克服的，以更好地发挥企业培训的作用，为企业的宏观发展提供动力支持。一、什么是企业培训及企业培训工作中存在的主要问题　　一）什么是企业培训？　　培训，就是企业对人力资本进行投资的行为，其中资金投入起着最为重要的作用，也是人力资本增值的基础。企业培训，就是企业为了满足员工个人与企业自身的发展目标，对企业员工进行有目的、有计划、有内容地培训，使员工不断提高工作技能、工作素质或获得与工作相关的知识，以更好地在岗位上发挥作用并提高工作绩效。这样做的最终目的是为企业带来更好的效益。二）、企业

4、培训工作中存在的主要问题1、没有健全而系统的培训机构。企业培训体系不完整，没有专门的培训部门，甚至没有专门的培训教室和培训器材，培训工作大多由企业一个部门自行组织和安排。在制度上，企业虽有培训制度，但大都不完善，企业都是重形式，轻考核，缺乏健全完善的培训效果评估体系，仅仅把培训当做是一项任务，任务完成就好，没有及时地做出培训报告，对培训过程进行总结，针对问题进行反馈并提出改进。以至于受训者在业务上有哪些改进和提高，程度如何，今后的培训需要怎么改进，对这些问题的回答管理者总是略显底气不足。2、公司对于培训不够重视，培训是缺什么补什么，培训工作者忙于赶场“救火”。

5、在公司里面，经常可以发现这样的现象：经营者一方面高喊培训员工如何重要：另一方面培训又被置于次要位置。在公司培训中管理层和老员工总是以自己经验丰富，工作很忙为借口不参加培训。企业培训总是被一再拖延，培训时间多安排在周末、节假日或者下班的时间，而员工不愿意在工作之余还要占用私人时间来培训。显然，培训的重要性在企业里面常常挂在口号的程度，在理念上并没有成为公司运作的真正有效助手和工具。人力资源部和各级培训人员匆匆忙忙到处赶场如同“救火”，据查有绝大多数的培训计划临时敲定，培训的随意性很大。而调研也发现，这些培训主要是由于公司在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情

6、况下临时安排的。这样，培训势同救火，无法规范操作。3、缺乏综合培训需求分析，培训课程内容缺乏系统性。这是个普遍的问题，我们的培训产生缘由总是由于公司出了问题时，管理层才匆匆决策要求推出公司员工培训，而培训的内容也总是围绕相应问题所提出某些看起来是最迫切的需求。实际上，这是一种非常被动的模式，是一种典型的问题发生－要求培训的问题驱动模式，很少有管理者冷静的考虑：公司究竟需要培训什么，为什么每次培训都只是充当马后炮？这是第一个内容缺乏系统性的表现；另外一个表现在于培训总体规划和组织混乱，不能够有效使培训内容体系性一目了然，主要原因在于缺少层次分解、合理组织。4、没

7、有设置反馈机制。企业培训的目的是要员工获得发展，那么员工有没有从培训中获益，或者获益多少，都是需要检验的。单向的培训方式不能达到很好的效果。因此，在企业进行培训的过程中，要适时的进行培训效果评估，对培训的知识、员工的接受程度进行评价，以改进培训计划或者为以后的培训工作提供实际经验。如果对于培训的结果也没有做过评估、实践，员工认为培训的内容可有可无，这就使企业培训失去了原本的价值。即使一些企业进行了测试、评估，也只是进行了浅层次的评估，涉及不到培训的潜在价值。显然，有问题我们就必须寻找合理的对策来进行解决，我们可以考虑采用从以下几个方面来进行着手解决。1、立足现

8、实做培训，要有计划性、系统性。企业应该