能源型国企转型升级与轻资产运营论文

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1、能源型国企转型升级与轻资产运营论文在供给侧结构性改革的背景下，企业轻资产运营越来越成为一种重要的商业模式，不少国企已经开始积极探索与实践。能源行业不属于轻资产行业，但从转型升级的角度看，能源型国企仍然可以开展轻资产运营。首先，从化解过剩产能和发展清洁能源两方面，说明能源型国企轻资产运营的重要性；然后，利用资源基础理论和价值链理论.freelerfelt）、鲁梅尔特（Rumelt）和巴尼（Banv），三位学者为理论的发展奠定了基础。我们通过对该理论提出的资源特性分析，可以发现能源型国企开展轻资产运

2、营的一些具体操作方式，如业务外包和“互联网+”模式等。（一）资源的稀缺性思想启发如果说土地资源、矿产资源是稀缺的，很容易被人理解。一块土地或一个矿在被一个企业拥有后，就不被其他企业所拥有，拥有土地或矿的企业相比其他企业就具备了一定的竞争优势。能源型国企过去对资源的认识往往局限于这种有形资源。但是，资源基础理论认为，企业用以构建和实施其战略的资源既包括有形资源，也包括无形资源。有形资源用于使企业维持正常运行，无形资源用于使企业获得竞争优势，无形资源也具有稀缺性。在能源行业繁荣时期，能源型国企在市场

3、中争夺有形资源，利用较多的有形资源构建较强的竞争优势。但在能源行业困难时期，有形资源占有越多，资金沉淀越多，能源型国企开始重视开发无形资源，利用无形资源的稀缺性，抓住轻资产运营的先机构建优势。能源型国企需要重视“互联网+”模式，利用物联网、云计算等信息技术帮助企业发展。通过对外建立更广泛的联系，抢先占领信息优势地位，提高合作中对资源的控制力。（二）资源的难以模仿性思想启发资源的价值各不相同，从对企业贡献来讲，资源可以分为两种：一种是普通资源，容易在市场中交易获得，竞争对手容易模仿；另一种是特殊资

4、源，很难在市场中交易获得，竞争对手如果要模仿需要花费大量时间成本和资金成本，在种种困难下竞争对手会选择放弃模仿。资源基础理论认为，企业竞争优势不是根源于所有资源，而是根源于难以模仿的特殊资源，存在供给刚性的特殊资源能够为企业创造经济租金，给企业带来持续竞争优势。对能源型国企来说，需要识别出存在供给刚性的特殊资源。比如，一般操作性劳动力不存在供给刚性，容易在市场中交易获得，但高技术人才存在供给刚性，企业在培养人才时花费了时间成本和资金成本，竞争对手难以模仿，企业应该把人才留在企业内部。在主营业务必

5、需的、关键的、重要的岗位上，企业适合采用劳动合同制用工。而在其他一些临时性、辅助性或者替代性的辅助岗位、服务岗位上，企业适合采用劳务派遣用工或者进行业务外包。四、价值链理论对轻资产运营的启发价值链理论由迈克尔·波特（MichaelPorter）于1985年在《竞争优势》一书中首次提出，波特将企业的设计、生产、销售等各个环节的活动比喻在一根链条上，称为“价值链”。企业之间的竞争，不只是单个环节的竞争，而是整个价值链的竞争。价值链理论作为分析企业竞争优势的理论框架，已经被广泛应用。我们通过分析价值链

6、概念，以及分析与此相关的产业链概念，从中发现能源型国企开展轻资产运营的更多操作方式，如战略联盟、兼并重组，以及混合所有制等。（一）从基本活动到辅助活动的启发波特首先将企业的所有价值创造活动进行拆分研究，可以分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动直接创造价值，包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务等；辅助活动通过保证基本活动的运行，间接创造价值，包括采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础结构等。然后，波特又将这些价值创造活动进行整合研究，价值创造活动之间相互联系，形成一个完整的生

7、产经营体系，动态演绎着企业的价值创造过程。能源型国企的管理者将这种思维应用于实践，可以从价值创造的角度对企业活动进行梳理，将整个生产经营体系进行拆分，发现企业在哪些价值创造活动上具有明显优势，又在哪些价值创造活动上处于相对劣势。如果企业选择依靠自身力量弥补劣势，就需要花费大量时间和费用，不符合轻资产运营的特点。而换一种方式，企业可以选择对外合作，与别的企业共同建立战略联盟，利用合作伙伴价值链中的优势活动，弥补自己在这些活动上的劣势，在短时间内优化企业的价值链，快速提高市场竞争力。（二）从价值链到

8、产业链的启发产业链是各个产业部门基于一定的技术经济关联，依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条形态。价值链概念和产业链概念来源于不同学科，但从思维认识角度分析，两个概念存在着联系。价值链是在企业内部，考察整个企业链条上的活动，企业之间的竞争是价值链和价值链的竞争，或者说是企业管理价值链能力的竞争。产业链是跳出企业内部，从外部行业角度，考察整个行业链条上的活动，企业之间的竞争不再局限于企业对自身资源的管理，而是体现为企业整合产业链资源的竞争。产业链分析特别适合研究大型企业集团，探讨企业集团