关于我国企业形象策划的现状与成因分析

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1、关于我国企业形象策划的现状与成因分析　　论文关键词：企业形象策划我国企业企业视觉识别系统企业行为识别整体竞争能力企业理念企业形象设计相互制约相互联系个性化　　企业形象策划又称企业形象设计．简称CIS，是构建一个企业有别于另一个企业的识别系统，主要通过企业理念识别系统lMI)企业视觉识别系统(VI)、企业行为识别系统(BI)三个子系统体现。这三者之间各有其特定的内容，相互联系，相互制约，共同作用有机配合。企业通过形象策划，可以强化内部管理，拓宽市场，提高市场占有率，增强企业整体竞争能力。企业形象策划在我国的兴起与发展，实质上是我

2、国社会主义市场经济发展阶段，企业走向个性化的必然结果。　　中国进行改革开放后，企业逐步从单纯生产型转变为生产经营型，从以产定销转变为以市场需求指导生产，这就使企业之间争夺市场的竞争日趋激烈。企业要想在竞争中取胜，不断扩大市场占有率，单靠降低价格打“价格战”来占领市场，已远远不能顺应发展从目前国内需求层次看，降价可赢得一时的市场，但未必会保住市场。因此，如何紧紧抓住消费者，使之成为企业的终生用户，便成为中国企业追求的目标，而企业形象策划正给了中国企业这样的机会。与此同时，全球经济一体化日趋明显，国际市场与国内市场的界限已逐渐模糊

3、。特别是我国正加快迈向WTO大门的步伐，中国融入全球经济圈的趋势不可逆转。我国企业面对的市场竞争更加激烈，企业提高市场竞争力已时不我待。谁能抓住机遇提高竞争力，谁就能在千帆竞发的竞争中力争上游，否则，就会被竞争对手远远地抛在后面。实施企业形象策划，提高企业综合竞争力，既是我国企业自身发展的需要，也是企业面对和参与全球化竞争的必然需求。　　我国企业形象策划的现状　　1988年，广东太阳神集团公司率先导入cI，奏响了中国cI策划的序曲。在短短的年中，太阳神集团年产值从520万元跃升到l2亿元，创造了中国企业界的神话。当CIS神话般

4、使“太阳神”创造出辉煌的业绩时，CI战略的价值引起企业界的共识和社会各界的重视。一时间，我国企业界刮起CIS旋风，许多企业纷纷实施CIS战略，特别是从1993年开始，企业形象策划先从深期f、广州和北京继而推向内陆省份，全国呈现出一股方兴未艾的CIS热潮。1996年，全国就有800多家企业先后开始导入CIS。继太阳神后，“健力宝”、“娃哈哈”、“乐百氏”、“四通”、“联想”、“小天鹅”、“科龙”等公司也相继导入CIS。事实证明，这些企业对CIS战略的实施获得了鲜明的企业形象，同时也获得了不菲的市场份额，为企业腾飞奠定了坚实的基础

5、也打开了企业创品牌之门。　　然而，当我们用冷静和理智的眼光来看待和分析我国企业界导入CIS的热潮，就会发现其中存在的问题：　　一、我国企业导入CIS的比率不高，地区分布不平衡　　由于我国的企业形象策划正处于起步阶段，我国企业推广CIS的比率还相当低，为数不少的企业不熟悉CIS，有的企业竞不知CI为何物。据不完全统计：截至1998年，我国导入CIS的企业只有1000家左右。这个数字且不说与我国数以百万计的企业相比微不足道，就是与中国独立核算的37万多家国有企业相比也是微乎其微。而美国在80年代初实施CIS战略的企业比例即达6o％

6、，日本在同一时期的比例也达50％，可见我国导入CIS战略的企业并不普及。就地区分布来看，我国导入CIS的企业主要以长江三角洲流域的江浙两省和珠江三角洲地带为主，而内地省份的企业导入CIS还不多。显然这种分布不平衡的状况，不利于CIS在我国的推广和发展。　　二、我国企业导入CIS缺乏整体观念　　从导入CIS企业构成来看，主要集中在乡镇企业、合资企业及一部分国有中小型企业，而且数量比例不高。这些企业现还处于资本原始积累阶段，受其经营规模的局限，无论在竞争层次、竞争手段，还是在管理水平上与国际企业都存在明显的差距，在进行企业形象策划

7、时，往往重局部而轻整体，存在短期行为。而居我国经济主体地位的国有大中型企业，由于目前大多数亏损严重，许多企业的当务之急是求生存而不是求发展。即使一些国有大中型企业意识到企业形象策划对企业发展的重要性，由于受自身条件限制，仍心有余而力不足，往往头痛医头，脚痛医脚；再加之CIS导入过程需投入大量的财力和精力操作过程难度大，而收效如何却难以把握，因而客观上造成企业不能立足长远来提高企业整体素质。从导入CIS的方式上看，情况也不尽相同。有的企业导入CIS是委托专业公司完成，通过整体的企、I形象策划，充分发挥其固有优势，从而带来了产值和

8、利润的高速增长。如北京中关村的许多高科技企业，高起点导入CIS，树立卓越的形象，在市场中取信于用户，获利丰厚，发展极佳。而有的企业则是从局部运用CIS手段，偏重视觉识别系统或行为识别系统，未从CIS整体战略高度将各种活动系统化，特别是未将视觉识别和各种活动与企业理念相统台．导