年度工作表现评估书

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1、工作表现评估书目录目录内容备注第一部份员工基本资料员工填写完整后由所在部门交人力资源部第二部份人事记录人力资源部填写完整后反馈给员工所在部门第三部份工作评估自评栏由被评估人自己进行客观的自我评价和打分，主管评分栏由直接主管（主管及以上人员）评估并填写第四部份发展计划由直接主管（主管及以上人员）和员工交谈后根据员工发展需求进行填写，并由员工和主管共同签名第五部份审批意见主管、工程师级和以下岗位由人力资源总经理审批生效，经理、高级工程师级和以上岗位由行政总裁/董事长核准生效4评估标准定义分数评估标准定义1不能接受指标水平不能接受2平均以下只能达到某些指标及期望，但表现水平仍需改善3符合标准表

2、现符合标准及要求，可以完成期望及指标4良好偶尔地高于工作所需之要求及目标,一贯地完成指标及期望5表现优异出众的完成指标，成绩经常地超出指标要求4年度工作表现评估书评估期间由年月日至年月日第一部份：员工基本资料部门　姓名　工号　性别　年龄　学历　入职日期　现任职务　第二部份：人事记录年度出勤记录迟到（次）早退（次）旷工（天）事假（天）病假（天）其它假(天，婚、产、丧假）年度奖惩次数表扬嘉奖记小功记大功警告申诫记小过记大过　　　　　　　　第三部份：工作评估评估项目序号指标自评主管评估1234512345能力1表达能力：语言表达及运用文字、图表制作工作文件、程序和资料的能力2理解判断能力：领会

3、工作指令并按要求正确执行的能力3自我认知能力：能否接受建设性的批评并进行有效的改善4知识/技能：工作相关知识水平和技能熟练程度5学习能力：有无通过各种方式不断提升知识和技能6适应能力：能否融入公司文化，认同公司目标态度7出勤表现：是否经常迟到、早退、旷工或串岗等8责任感：能否承担个人应负责任并自觉完成9工作主动性：是否主动计划、积极开展、充分参与工作10工作服从性：是否乐意接受额外的工作而毫不推卸11工作努力度：不断寻求办法以解决工作问题、改进服务、生产力及工作质量团队精神12工作关系：与上司及同事维持良好的工作关系13团队配合性：参与及支持部门工作程度14团队激励作用：激励、引导和带领

4、同部门人员努力工作的作用效果15工作及时性：是否能及时完成本职工作和上级安排的额外工作任务16工作完美性：工作是否准确、全面和深入17工作创新性：工作是否不断推陈出新以达到更佳效果自评得分=（能力得分+态度得分+团队精神得分）﹡100%+效果得分﹡200%自评得分主管评分=（能力得分+态度得分+团队精神得分）﹡100%+效果得分﹡200%主管评分总分=自评得分﹡20%+主管评分﹡80%总分综合评估评估人日期4第四部份：发展计划及需求根据第三部份的工作评估，评估人应与被评估者座谈，肯定工作成绩，提出改善建议，并由被评估者填写如何改善工作的发展计划，由评估人根据被评估者意见填写发展需求（如实

5、务学习、培训课程及其它资源需求）发展计划被评估人日期发展需求评估人日期第五部份：审批意见部门审批意见　部门经理　　总经理/总监　日期　日期　人力资源部审批意见　人力资源经理　　人力资源总经理　日期　日期　行政总裁/董事长核准签署　日期　4