瑞安总部经济大楼工程标书

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1、第一章编制说明一、编制说明1、编制说明我公司通过仔细地研究施工图纸和有关资料，以及踏勘施工现场后，对本工程的施工范围、施工特点以及施工难点有了更深的熟悉和理解。我公司在经过长期的地下室及高层建筑工程的施工实践，积累了丰富的施工经验，因此我公司有充分的信心满足业主对本工程的施工质量要求和施工周期的要求，即我公司可以在950个日历天内完成本工程的施工任务，并达到确保工程“一次性验收合格”等级的质量目标，以及以创文明工地来全面完成招标文件规定的各项指标。我公司将做好施工前的各项准备工作；立即编制和深化施工

2、方案；制定详细作业计划；选择合适本工程的施工队伍。本着我公司的管理优势，以确保本工程一旦中标，可立即投入全面施工管理之中。我公司将按照业主的要求，根据施工图纸重点选择相关的、专业的配套设备和材料供应商，以及相应的专业施工队伍，并按照工期的要求，配合协调施工进度。在工程完工后，将提供完整的竣工图；并在以后若干时间段内，将指派专人对口，指导安装及土建工程的使用、保养、维护工作，提供优质服务。我公司将和业主、监理以及其它专业分包施工单位密切合作，接受业主和监理的全过程的指导和帮助。2、编制依据本施工组织设

3、计作为指导施工的技术文件编制依据如下：（1）《瑞安总部经济大楼工程》招标文件及招标答疑纪要。（2）《瑞安总部经济大楼工程》设计图纸。（3）国家现行施工验收规范、标准及浙江省有关施工规定。81（4）公司内部文件《质量保证手册》和《质量管理体系和环境管理体系程序文件》《安全管理手册》。（5）根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析。（6）我公司现有的人员、技术、机械设备能力和施工管理经验。3、工程概况本工程为瑞安总部经济大楼工程土建、水电、附属等工程，建筑物共2幢，总建筑面积54

4、492M2。其中1#楼：层数15层、高度57米、建筑面积22933M2，2#楼：层数24层、高度98.5米、建筑面积22659M2，地下室8900M2。第二章施工总体部署及总平面布置一、施工总体部署施工部署是指导工程施工全过程的纲领性文件，明确了指导整个工程施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对工程施工组织、施工部署、施工准备、施工总体安排、劳动力安排等进行了明确，使

5、今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程施工任务。一、施工组织管理81根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。我们将以三个管理体系为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成本工程施工。（一）施工管理组织机构为顺利完成本工程的各项施工任务，并达到预期的创名优工程目标，

6、现场项目部由高素质多层次的技术管理人员组成，并配备优秀施工班组进场作业。项目部成员由项目经理、技术总负责、施工总负责、后勤总负责、施工员、质量员、安全员、测量员、资料员、材料员、预算员、机管员、治安员、财会员等组成。项目部实行施工和后勤两条线管理，共设九个职能部门。九个职能部门由技术组、施工组、质安组、测量组、材料组、设备组、核算组、财会组及行政保卫组组成，各职能部门既相互独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一。1、施工管理机构职能工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，做到对施工全过程的

7、安全管理、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、机具配备、材料供应、成本核算等让业主、监理满意，对公司利益负责。项目经理职责：81负责现场项目经理部的全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度

8、、安全生产和文明施工负责。技术总负责职责：负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于有效控制状态，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。施工总负责职责：负责施工线的管理工作，制定生产计划，协调下属技术组、施工组、质安组及测量组四个