工程管理某总部大楼工程项目管理

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1、第一章项目管理概述第一节项目质量目标和控制原则第一节引言第二节项目质量管理体系架构第二节管理项目概况第三节里程碑工程的质量管理控制程序第三节项目管理的理念和思路第四节项目各阶段质量控制要点及措施第四节项目管理的主要标准、规程第五节项目质量控制措施及质量通病防治第二章管理策略建议第十一章施工现场、安全、环境管理第一节引言第一节综述第二节项目相关单位责任矩阵第二节项目现场管理第三章项目的范围管理与目标第三节项目安全管理第一节项目管理的总体目标第四节项目环境管理第二节对项目管理工作内容的理解第十二章试运行及竣工验收

2、的管理第三节项目范围管理工作计划第一节系统试运行验收第四节工作范围管理方法第二节项目竣工验收阶段管理第四章项目组织机构及人力资源配备第三节项目移交准备第一节项目经理部组织结构图第四节项目移交内容第二节项目组织机构的设置第五节项目移交时问及移交时的状态第三节项目管理部职责分工第六节项目回访保修管理笫四节项目管理部的人力资源配备第十三章项目管理公司的组织协调第五章项目管理的工作制度和流程第一节项目内部相关方关系协调第一节项目管理的工作制度第二节项目外部相关方关系协调第二节项目管理总流程第三节对建设参与各方的管理和

3、协调第三节基本建设程序框图第十四章项目采购管理第四节项目采购工作柱序框图笫一节采购的工作程序第五节项目范围变更控制程序第二节采购计划第六节成本控制流程第三节采购工作的组织第七节全体参建单位质量管理流程图第四节采购工作的准则第八节进度控制流程第五节采购的工作内容第九节安全控制流程第六节采购质量控制第六章项目前期工作内容、方法和措施第十五章项目合同管理第七章设计管理的内容、方法和措施第一节工程合同的谈判策略及合同内容第一节组织与工作模式第二节项目合同管理第二节各阶段专业设计管理工作内容及控制点第十六章项目信息综合

4、管理第三节设计成本的控制第一节项目信息管理目标及分类第八章项目成本控制第二节项目信息管理关系流程与管理环节第一节项目成本控制总目标第三节项目资料、文件的收集整理与报告措施第二节项目成本控制步骤及工程价款拨付流程第四节工程管理的基本编码体系及对应关系第三节里程碑工程成本控制第十七章项目风险管理第九章项目进度控制第一节项目风险管理目标第一节进度控制纲要第二节对项目建设期间的风险认识第二节项目进度控制措施第三节项目风险管理的原则及步骤笫三节项目总进度控制的实施流程第四节项目风险防范及控制措施第四节项目各阶段进度控制

5、的要点及措施第十八章阳光工程的认识及保证措施第五节项目管理软件的应用第一节对阳光工程的认识第十章项目的质量控制第二节阳光工程的组织保障第三节准备工作第一节项目费用／进度综合管理第四节保证措施笫二节可能影响本工程进度的主要因素及对策第十九章本工程的重点控制方法与措施第一章项目管理概述第一节引言工程建设是一个多学科、多专业、长周期、高风险的投资实现过程，同时，工程建设项目在实施过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象地质条件的变化、规划以及设计的变更、国家或地方法规的变化、组织及其他人为因素等，这些因素都会对

6、工程建设项目的成功与否产生巨大影响。由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素，超出合同条件规定的事项可能层出不穷，对于业主来说，想要按照既定的目标完成工程项目，不妨选择委托专业的项目管理进行项目管理。根据招标文件要求，本项目的管理公司应负责的项目管理内容包括：项目前期阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、动用前准备阶段和保修阶段的全过程管理工作。管理公司将根据建设单位的委托，负责项目全过程的设计管理、工程／物资采购管理、政府报批报建相关手续的办理、合同管理、工程管理、信息综合管理。专业项目管

7、理公司的优势在于：此类公司拥有一批有项目管理经验的专业技术人员，专业齐全，人员固定，有成熟的管理制度和项目管理程序，运作规范。在与业主的经济关系上，除了为业主提供高智能的管理服务所获取的服务费外，不与投资产生任何经济联系。因而对业主的建设资金的投放管理，有十分客观公正的立场，对工程项目的投资控制、质量控制、进度控制均能有效撑握。我公司将以强大的综合实力为根基，结合先进的项目管理理念、丰富的全方位项目管理实践经验和专业人才的优势，在本项目管理中，系统构建项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力

8、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等多项管理职能。同时，结合对项目本身的特点、项目实施条件、管理控制要点等方面深度分析和认识，制定高效切实可行的项目计划以及完善的控制措施，以确保十四所集团总部大楼项目建设的圆满完成。项目管理过程中，我方将采用目前最先进的项目管理信息系统，提供优质、高效的项目管理服务。能够把“十四所集团总部大楼’’建设好，对任何一个建设者来说都是一种荣誉。第二节管理项目概况一、项