《价值流分析》ppt课件

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1、2021/7/40生产项目管理价值流分析迈瑞公司质量方针1以脚踏实地的工作作风，奋斗不息的进取精神，科学的管理，先进的技术，开发生产安全、有效、可靠的医疗设备。使全球更多的用户以合理的价格享受到世界水平的医疗设备与服务，让社会、员工和股东共享迈瑞成果。前言对于一个追求持续改进企业而言，实施精益生产来说是必由之路。企业实施精益生产，就是以消除所有不增加价值的浪费为目标，逐步改善进而最大限度地谋求经济效益和提高竞争力。企业在产品开发、生产制造、管理及服务顾客整个流程中实施精益生产所产生的巨大优势，为世界企业界所公认。

2、3目录什么是价值流(what)为什么要绘制价值流(why)如何绘制价值流(how)规划未来价值流(how)什么是价值流(what)4第一章VSM介绍5价值流图研究的是生产流程，就是将现场观察到的生产流中物料和信息的流动情况用简图描绘下来，对其进行分析找出浪费的原因，并应用精益生产原理提出改进方案，然后对生产过程实施改进的系统技术；★物流；★信息流；价值流的概念所谓价值流，是当前产品通过其基本生产过程所要求的全部活动。包括给产品增加价值和不增加价值两部分包括了从产品最基本的原材料阶段一直到产品交付顾客的全部过程包括

3、了从顾客要求到概念设计、产品设计、样品制造、试验、定型、投产到交付后的使用、信息反馈和回收过程，会经历很多车间、工厂、公司，甚至可能经历过多个国家和地区。价值流图析技术在进行价值流图析之前，需要先来明确实施图析的主要步骤Who——确定谁来做需要一位了解产品价值流而且能推进其改进的人，这个人具有领导职责（价值流经理），由他来领导一个小组进行价值流图析工作。What——确定做哪些产品的价值流图析通常我们首先按照80—20原则，对影响企业最大的产品进行图析。When——确定何时做应在实施改进之前对价值流进行分析，

4、以确定应首先改进哪些过程。Where——确定在哪里做毫无质疑，在现场！只有在现场收集的数据才能真正反映价值流的状况。How——进行图析下面将以XYZ公司价值流图析为例，简单说明价值流图析的应用方法。价值流图析技术9Material&InformationFlowAnalysisInformationComponent/Sub-AssemblyforecastsFinishedGoodsForecastsOrdersMaterialRawMaterialsComponentsSub-AssembliesFina

5、lAssemblySupplierCustomerCompanyProcessAProcessBProcessCProcessDDespatchGoodsInwardsProductionControlForecastOrdersFaxForecastWeeklyScheduleIIIIProductionLeadTimeProcessingTimeHrsHrsHrsHrsDaysDaysDaysDaysDays绘制价值流图的目的建立超越单个工艺过程层次而看到宏观生产流程的能力让我们看到浪费以及可能的解决方案展示

6、出信息和实物/文件流之间的联系对当前的状态达成共识理解提前期(节拍时间)与加工时间比值的意义可视化并理解流动的意义…找出缺乏流的地方形成精益配置的基础10为什么要绘制价值流(why)11第二章12精益生产定义：通过一个系统以最少的资源消耗为客户创造价值的生产体系。价值流分析是精益战略的基础五大核心的精益理念13LeanThinking追求完美我们相信吗?价值你有客户第一的理念吗?价值流你能看到全局吗?拉动我们工作的驱动方向?流动生产我们的生产灵活平准吗?147.ExtraProcessing过度加工至少我做好了一

7、个!1.Defects缺陷致命的浪费6.Motion不必要的动作4.Transportation运输2.Overproduction过度生产5.Inventory库存3.Waiting等待ZZZZ无效操作中的七种形式如何绘制价值流(how)15第三章16“究竟咋画的呢？？？”价值流图析图标17物流图标Weekly卡车运货库存或队列时间I300pieces1Day推式箭头物流流向/来自外部资源max20piecesFIFO先进现出顺序流超市回收通用图标缓冲区或安全库存Uptime1-pcflow改进方案外部资源XY

8、ZCorporation操作工内部工艺工程ASSEMBLY数据筐C/T=45secC/O=30mins3Shifts2%Scrap价值流图析图标18信息流图标手工信息流电子信息流提取看板生产看板分批地看板到达WeeklySchedule信息OXOX生产顺序信号看板看板架“现场了解”进度安排19绘制流程图的两个基本点：♥实地了解流程的真实过程；♥价值与过程时间建立联系；工