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时间:2018-11-17
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1、著名咨询报告及策划案例北大纵横新华信产业研究报告行业年度报告行业竞争格局与投资战略研究咨询报告调查问卷分析咨询顾问管理模式下的管理方案公司营销管理咨询项目值班管理制度员工培训项目成本控制业务流程图业务流程管理办法工作管理办法采购管理办法企业统计管理制度中联重科机构、岗位设置表(不含销售业务员、片区售后服务人员和计件工人岗位)一、审计部(岗位5类、职数6个)分支机构岗位名称职数(个)任职人员备注——经理1刘洁外派审计室(2个)主管1刘洁(兼)外派审计员1——保留编制,暂不定员综合审计室(3个)主管1——保留编制,暂不定员综合
2、审计员2李芙蓉编制暂调整为2个周玉英二、办公室(岗位20类、职数34个)分支机构岗位名称职数(个)任职人员备注——主任1胡克嫚宣传策划部(9个)主管1喻辉《中联报》执行主编1冯军编辑、记者3冯俊丁娇——保留编制,暂不定员专职摄影记者及音响师1——保留编制,暂不定员宣传策划3黄海春易波——保留编制,暂不定员外联接待部(7个)主管1胡玲接待员2文芳——保留编制,暂不定员外事接待员1——保留编制,暂不定员外联员2于晖——保留编制,暂不定员邮电管理员1叶宏职层由F5调整为F4文秘机要部(6个)主管兼文秘1詹万政打字员1廖丹凤收发员
3、1佟喜英内务1李晓玲票务及采购员1阳迎波机要档案管理员1陈萍汽车队(11个)汽车队主管1王小刚车队安全员1刘莺驾驶员9毛异男阎新王亲友王忠革李一鸣叶龙常德民邱杰公司绩效考核管理办法集团战略规企业发展战略咨询案例公司薪酬管理规定新华信营销咨询案例投资管理制度职位说明书治理结构公司员工礼仪守则成本月报表填报说明员工调查问卷岗位手册表格公司考核方案年度能力考核指标说明访谈计划时间表著名咨询报告及策划案例北大纵横新华信产业研究报告行业年度报告行业竞争格局与投资战略研究咨询报告调查问卷分析咨询顾问管理模式下的管理方案公司营销管理咨询
4、项目值班管理制度员工培训项目成本控制业务流程图业务流程管理办法工作管理办法采购管理办法企业统计管理制度——保留编制,暂不定员三、人力资源部(岗位8类、职数29个)分支机构岗位名称职数(个)任职人员备注——经理1杜幼琪人力资源开发室(3个)主管1杜幼琪(兼)人力资源开发2邓锦源朱岩森人力资源管理室(25个)主管1李忱人力资源管理2张浩——保留编制,暂不定员经警队长1刘立新经警队副队长1陈长亮经警20邱正国周长清虞耀雄张卫华沈武朱传华李铁钢杨文东徐海山胡士兵欧阳德仲郭双贵余中海蒋笃毛风翔廖晓瞻蹇敦旺——保留编制,暂不定员——保
5、留编制,暂不定员——保留编制,暂不定员四、督察办(暂定:岗位2类、职数3个)分支机构岗位名称职数(个)姓名备注——主任1黄亦工督察员2张文明公司绩效考核管理办法集团战略规企业发展战略咨询案例公司薪酬管理规定新华信营销咨询案例投资管理制度职位说明书治理结构公司员工礼仪守则成本月报表填报说明员工调查问卷岗位手册表格公司考核方案年度能力考核指标说明访谈计划时间表著名咨询报告及策划案例北大纵横新华信产业研究报告行业年度报告行业竞争格局与投资战略研究咨询报告调查问卷分析咨询顾问管理模式下的管理方案公司营销管理咨询项目值班管理制度员工
6、培训项目成本控制业务流程图业务流程管理办法工作管理办法采购管理办法企业统计管理制度谢远才五、财务部(岗位16类、职数39个)分支机构岗位名称职数(个)姓名备注——经理1寻明花生产核算室(11个)主管1胡旻成本核算会计4陈猷彭学军周卫鹏——保留编制,暂不定员材料核算会计(材料成本)5黄慧赵清香龚志萍李卫——保留编制,暂不定员费用核算会计2罗宇慧职数由1个调整为2个谭纯人销售核算室(18个)主管1孔纯良销售核算会计(销售往来)3翟路职数由4个调整为3个李艳燕徐丽平销售核算会计(营销费用)2符新跃——保留编制,暂不定员销售核算会
7、计(营销配件)1王林英驻外会计11许颖宜李海刘述权华小成赵媛欧阳红军余敏——保留编制,暂不定员——保留编制,暂不定员——保留编制,暂不定员——保留编制,暂不定员出纳室(4个)主管1肖小丹出纳及工资核算会计3阳梅周瑞翦石综合核算室主管1谷穗公司绩效考核管理办法集团战略规企业发展战略咨询案例公司薪酬管理规定新华信营销咨询案例投资管理制度职位说明书治理结构公司员工礼仪守则成本月报表填报说明员工调查问卷岗位手册表格公司考核方案年度能力考核指标说明访谈计划时间表著名咨询报告及策划案例北大纵横新华信产业研究报告行业年度报告行业竞争格局
8、与投资战略研究咨询报告调查问卷分析咨询顾问管理模式下的管理方案公司营销管理咨询项目值班管理制度员工培训项目成本控制业务流程图业务流程管理办法工作管理办法采购管理办法企业统计管理制度(5个)税务会计1蒋原报表会计1谷穗(兼)凭证复核1李学光统计1李玲六、企管部(岗位6类、职数9个)分支机构岗位名称职数(个
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