简述供应链管理的实施步骤及完善措施

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1、简述供应链管理的实施步骤及完善措施简述供应链管理的实施步骤及完善措施的论文由代写工程提供整理资料，文中对供应链管理的实施步骤及完善措施进行了分析，以供同仁参考。一、明确供应链管理的实施步骤　　实施供应链管理时的顺序大致可分为四个步骤，一是计划与准备；二是合作伙伴的选定；三是计划与实施；四是评价。供应链由原材料供应商、制造商，分销商、物流与配送商、零售商及消费者组成，一条富于竞争力的供应链要求组成供应链的各成员都具有较强的竞争力，不管每个成员为整个供应链做什么，都应该是专业化的，而专业化就是优势之所在。　　

2、（一）计划与准备　　在计划准备阶段，首先应调整本企业的活动体制，确定企业的经营战略和活动目标。想削减库存或者想增加自有流动资金等，要有针对性地设定项目目标，出示具体数值：锁定的具体目标是能使项目成员保持一致的前进方向，同时还可以作为今后活动的判断、评价基准。　　其次是完善企业内信息系统和推进业务的标准化。考虑本企业内的采购、生产，库存、物流、销售这一系列供应链的业务时，多环节的信息是否统一、准确？如果库存管理系统的库存信息得不到各成员的信赖，那么现况确认以及生产部门和销售部门的产品条形码就容易出现差错，这

3、样就很难推进企业内的活动。　　最后再考虑拓宽业务改革的范围。在准备阶段，准确地认识业务的环境与现状，制定出可行的战略和活动计划是非常重要的：起步阶段，应以小的项目为对象，在取得成功的基础上，循序渐进地应用供应链，以取得更大的成效。　　总之，计划与准备工作是在明确活动目标的基础上，从完备企业内体制角度扩大活动范围。　　（二）选定合作伙伴　　在推进供应链管理向纵深时合作伙伴企业的选择，应由企业内设置的实施活动调查小组负责筛选工作，最后由最高经营者来决定，发挥其领导力，构筑相互信赖的关系。下面我列出几点成为合作

4、伙伴企业选择标准的参考事项：　　1.供应链的经营战略一致的企业；2.有强烈业务改革欲望的企业；3.能成为代写工程论文解决供应链难题对象的企业；4.最高经营者彼此之间志同道合，能构建信赖关系的企业；5.经营管理中活用信息技术的企业；6.经营透明度高，值得信赖的企业；　　（三）计划与设计的实施　　共同改革供应链的合作伙伴选定后，首先实施小规模的试验项目，合作伙伴之间通过相互交换信息，了解现状，以此来制定改善的计划，推进业务、人员、组织的变革。在这一阶段，共同分享利润和风险，转变观念和改变业务模式是计划与设计实

5、施的三个要点。　　可以直截了当地说，企业间相互公开信息是相当难的事情，因为公布出准确信息的数字，如实地反映企业的强势和弱势，稍不留意就会流漏到竞争对手企业，或者被合作伙伴企业恶意利用，将招来致命的打击。但供应链管理的活动始于合作伙伴企业间的信息共享，根据相互间的信赖关系，挖掘共同实现最佳化供应链的信息，并向对方提供正确、迅速的高质量信息，将有助于实现降低供应链的成本和提高对消费者的附加价值。这就要求合作伙伴企业本着共享利润和风险的同时，相互公开各自经营现状和信息，公开其责任和成果的测定方法，求得认同，共同

6、构建准确把握活动的责任和成果的体制，努力构建双赢关系。　　二、不断完善基于电子商务的供应链管理信息系统　　当前的供应链系统正面全球化、信息化、一体化发展，通过电子、信息技术的运用，供应链中的节点企业能更好地实现信息共享，加强供应链中的联系。IBM公司认为，电子商务是一种存在于企业与客户之间、企业与企业之间的以及企业内部的联系网络。在供应链管理中，企业可以运用一元化管理企业活动所有数据的ERP系统，企业间信息流动的EDI/Inter技术，收集零售消费信息的条形码与POS系统，共享数据库等多种电子商务应用技术

7、，来改善对供应、生产、库存、销售的监控，与供应商、分销商和客户建立更，陕捷、更方便、更精确的电子化联络方式，实现信息共享管理决策支持。可见，要构建一个通畅（迅速、准确）、运营高效的供应链管理信息系统，必须有三种基本技术系统的支撑，一是企业内部的ERP系统，二是企业间的EDI／Inter技术，三是流通和物流活动中的条形码技术和POS系统。　　简述供应链管理的实施步骤及完善措施的论文由代写工程提供整理资料，文中对供应链管理的实施步骤及完善措施进行了分析，以供同仁参考。相关物流工程论文资料（wlgclw/）请到

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