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时间:2018-11-18
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1、基于Web的技术的联盟体资源计划(URP)的管理模式与体系架构
2、第1内容加载中...第11、引言二十一世纪人类社会已经进入了知识经济时代,对经济发展具有支撑作用的因素已经由劳动力、自然资源、资金转变到科技和知识。知识经济时代的主要特征是信息化和互联网技术的高速发展,电子商务已经成为社会竞争的主要手段。全球化的科技进步和市场需求多样化使得产品生命周期不断缩短,企业面临着更为迫切的提高产品质量、缩短交货期、降低成本和改进服务的压力。所有这些挑战都要求企业能对不断变化的市场作出快速反应,持续不断地开发出满足用户需求的、定制的“个性化产品”去占领市场以赢得竞争。2、联盟体的发
3、展战略知识经济时代其中一个最主要的变化是企业之间的竞争发生了变化。过去很多企业采用的是一种纵向集权化的管理模式,也就是说,一个企业从设计开始、到生产准备、材料采购、零部件加工、装配、到销售、分销、服务,所有的业务都是企业自己来做。但是,每个企业在各个业务中他并不是所有的业务都是最强的,可能他们的设计能力是最强,也有可能制造能力最强(如有最先进的五轴联动的加工中心),但是也势必存在一些他们所不擅长的业务,例如分销渠道或模具制造技术,他们势必与其它擅长这部分业务的企业发生竞争。也就削弱的该企业自己的核心竞争能力。一种业务上强强联盟,利益共享,经营风险最低的新型的企业群体由
4、此产生,我们把这种企业群体称之为经济资源联盟体。因此现在单个企业无论从交货期、价格、客户服务等都已经无法与一个强强联合的联盟体进行竞争。所以,企业之间的竞争已经上升为联盟体之间的竞争。同时在中国也已经进入了品牌产品的购买时代。以前我们在产品购买中追求的是价廉物美、经久耐用。现在品牌象征着一个人的品位和对产品质量的追求。中国新兴的品牌大量涌现、品牌企业正在崛起。据权威机构统计,中国的品牌企业每年产值增长在50%以上,五年内将会出现进入世界500强企业。品牌创造了价值,但是目前中国的品牌企业和国外相比还很少。中国品牌的集中度还不高。品牌企业的数量和质量还无法与国际品牌抗争
5、。所以我们不仅要创造越来越多的品牌企业,我们还必须考虑全新的管理模式来保持品牌的优势和企业的核心竞争力。以品牌企业为核心的经济资源联盟体正在形成,他们是以利益和资源的共享为纽带。经济资源联盟体是以品牌企业(或称盟主)为核心,以客户、供应商、合作伙伴为联盟成员的企业群体,是以资源和利益共享为纽带形成的新型价值链。盟主企业通过对联盟体的业务流程重组,将建立起研究设计中心、协同采购中心、全球营销中心、物流配送中心、客户支持中心、联盟体人力资源中心、国际财务中心、决策支持和知识中心。联盟体的全球化是必然的趋势,并最终实现资源全球化、市场全球化,和机构全球化。3、联盟体资源计划
6、(URP)作为盟主企业,他们将必然会考虑如何管理联盟体,盟主企业和上下游企业是互相依存的,如何通过围绕盟主企业的联盟体资源优化是提高品牌竞争力的首要考虑的问题。只有整个联盟体的资源最优化,才能够提升联盟体的整体竞争力,才能与其它联盟体相抗衡。目前影响联盟体快速成长壮大,存在着两大瓶颈。在管理层面上,支持国际化战略的联盟体资源优化。在技术层面,支持业务流程重组(可成长)的柔性化管理平台。URP(UnionResourcePlanning联盟体资源计划)是新一代面向以品牌企业为核心的经济资源联盟体的商务管理模式,它以资源共享和利益共享为基础,以联盟体资源优化为目标。从以上
7、的定义我们可以看到,URP首先是一种新型的商务管理模式,这种管理模式它将依托于先进的互动管理平台,重新架构和形成为扁平化的快速、敏捷的组织模型,将降低联盟体组织管理的复杂度。实现从协同设计、协同计划、协同制造、协同采购、协同商务、协同配送、到协同服务的关键业务流程优化。同时这种管理模式是建立在统一标准的经济信息交互基础之上的,没有这种统一的组织结构编码体系、产品结构编码体系、项目工作结构编码体系、客户编码体系、人力资源编码体系、和会计科目结构编码体系为基础,联盟体的互动管理是无法实现的。其次,URP的目标是联盟体资源优化。URP的资源相比于ERP(Enterprise
8、ResourcePlanning企业资源计划)的资源无论从内涵和外延上都发生了扩展。在内涵上URP所指的资源不仅包括人力资源、物料、资金、设备等有形的资源,还包括了品牌、技术、文化、服务、知识等无形资源。在外延上不仅包括企业所拥有或占有的资源;还包括在联盟体内可调控的资源,即盟主企业对联盟体资源的调控能力。通过资金资源的共享和优化,就能够使得联盟体成员的利益共享,并共同规避各方的资金风险;供应商管理库存VMI就是资金资源共享的范例。通过生产资源的优化和共享,可以有效降低整个联盟体的采购总成本。人力资源的共享和优化,可以有效加强联盟体人力资源的能力素质
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