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时间:2019-02-15
《基于web服务的企业资源计划的关键技术-研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、第一章绪论存在的问题都可以随时反映出来,系统可以提供绩效评定所需要的数据。5、通过系统的应用自动协调各部门的业务,使企业的资源得到统一规划和运用,降低库存,加快资金周转的速度,将各部门联成一个富有团队精神的整体,协调运作。1.1.3ERP国内外研究动态自20世纪70年代以来,伴随着生产制造手段、网络信息技术以及现代管理思想的飞速发展,美国、同本等西方工业发达国家提出了一系列新的生产管理模式,产生了诸多生产计划排产方法。1.闭环物料资源计划20世纪70年代,为解决企业采购、库存、生产、销售等方面的问题,基于物料库存计划的系统发展了生产能力需求计划、车间
2、作业计划以及采购作业计划理论,形成了一种生产计划与控制系统——闭环MR.P[1,2,3】(Closed.100pMRP)。闭环MRP基本原理是:根据不同的需求类型将企业中的各种物料分为独立物料和相关物料,按照时间段计算不同时期的物料需求;基于产品结构的物料需求组织生产,依据产品完工R期和产品结构确定企业生产计划;有效地解决库存物料订货与组织生产问题。闭环MRP以物料为中心的生产组织模式体现了为客户服务、按需定产的宗旨,计划统一且可行,并且借助计算机系统实现了对生产的闭环控制,比较经济和集约化。2.制造资源计戈lJ(ManufacturingResou
3、rcePlanning,MRPII)20世纪70年代末80年代初,闭环MRP经过发展、扩充逐步形成了MRPII生产管理系统。在MRPII中,一切制造资源都被考虑进来。MRPII的基本思想是:基于企业经营目标制定生产计划,围绕物料转化组织制造资源,实现按需按时进行生产。MRPII主要技术环节涉及:经营规划、销售与运作计划、主生产计划、物料清单与物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理、物料管理(库存管理与采购管理)、产品成本管理、财务管理等。从一定意义上讲,MRPII系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成。MRPII系统为企业生产经营提供一
4、个完整而详尽的计划,使企业内各部门的活动协调一致,形成整体,提高企业的整体效率和效益。3.企业资源计划(ERP)20世纪90年代以来,MRPII经过进一步发展完善,形成了ERP系统。ERP在MRPII的基础上扩展了管理范围,给出了新的系统结构。ERP系统更加面向全球市场,功能更为强大,所管理的企业资源更多,支持混合式生产方式,管理覆盖面更宽,并涉及了企长安人学硕士学位论文业供应链管理,从企业全局角度进行经营与生产计划,是制造企业的综合的集成经营系统。此外,ERP所采用的计算机技术也更加先进,形成了集成化的企业管理系统。4.准时化生产准时化生产(Jus
5、tInTime,JIT)是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式。经过20多年的探索和完善,JIT逐步发展成包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理以及现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。JIT的基本目标是实现准时生产:在零部件刚好被需要的时候才将它生产出来并送到需要的地点。其理想追求是“零库存”。为了达到“零库存”的目标,生产过程必须严格控制,生产完全按订单进行,前道工序由后道工序触发【3,4,6,7】。5.约束理论约束理论(TheoryOfConstraints,TOC)是以色列物理学家M
6、osheEliyahuMGoldratt在优化生产技术(OptimizedProductionTechnology,OPT)的基础上发展起来的。TOC理论认为:任何系统至少存在着一个约束,否则它就可能有无限的产出。在生产管理中,,TOC采用“鼓一缓冲器一绳”方法(Drum.Buffer.Rope,DBR)进行生产计划排产。它把主生产计划比喻为“鼓”,根据瓶颈资源的可用能力确定物流量,作为约束全局的“鼓点”,?控制在制品库存量;所有瓶颈和总装工序前要有缓冲,保证起制约作用的瓶颈资源得以充分利用,以实现企业最大的产出;所有需要控制的工作中心如同用一根传递
7、信息的绳子牵住的队伍,按照同一节拍行进,也就是在保持均衡的在制品库存,保持均衡的物料流动条件下进行生产【3,4,5】。在国内,针对一般项目或生产的计划与排程问题的探讨比较多,但对基于ERP环境下的相关研究很少。林铿等人(2002)对基于遗传算法的ERP生产计划排单模型进行了研究‘8】;汪定伟等人(2002)研究了敏捷制造ERP中的关键优化问题及其数学模型【9】;袁小雯等人(2002)研究了网络优化方法在自动生产调度中的运用【lo】;杨瑾等人(2003)对ERP环境下物料清单适应性问题进行了研列⋯。以上研究的性质主要停留在模块功能的加强与拓展上,对于方
8、法论的探讨很少。在国外,Plenert.Gerhard等人(1999)对物料需求计划的具体制定实施进行了研究
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