企业技术创新的战略框架论文

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1、企业技术创新的战略框架论文内容提要：本文给出了一个基于能力的技术创新的战略框架，它包含三个基本元素：(1)企业的技术—市场定位(技术能力方向和范围，技术领先或跟随)。(2)企业的技术路径(技术创新模式，技术能力提高和扩展的路径)。(3)创新的组织过程(跨功能和部门界面的战略学习，资源与技术能力的重构和转换)关键词：技术创新,.freelel指出了能力竞争的四个层次。在Porter的框架中，最终产品份额的竞争，即第四个层次的竞争，受到99％的重视。而他们认为，竞争未来之战主要发生在第一层次到第三层次上。企

2、业应当在某种能力领域建立垄断或尽可能垄断的地位，由此建立在核心产品领域的垄断地位(而不是在最终产品领域建立垄断)，这样核心能力份额进一步发展并形成垄断，从而获得长期竞争优势。例如，松下公司开发出VHS后，多年来，世界上大部分盒式磁带录音机的零部件都是它生产的，从而支撑并加强了该公司在录像机方面的能力。技术遍布企业的价值链，企业只能在少数几个方面培育自己的核心技术能力。企业必须首先评价其特异的技术能力，然后决定技术领先还是追随及何时引入市场。范围越宽，越能抗击其他企业的攻击，但资源约束限制了其范围。范围选

3、择与企业规模和其重点业务方向有关。技术战略的深度，可表示为企业可选择的技术数量。资源承诺决定了深度，较大的深度增强了企业的适应能力和对新需求的反应能力。2．创新的战略路径技术战略是对企业的产品—技术走向的确立，包括技术创新的模式和技术能力提高的途径，这些构成企业的技术路径。技术路径的基本特征是积累性和前后依赖性，这缘于技术知识具有如下特性：(1)累积性。一个良好发展的组织从其成立开始，就不断地积累自己的生存知识和技能，包括技术知识、组织规程、组织文化等，由此，形成技术知识获取、传递，创造、积累的良性循环

4、机制。技术知识的扩展立足于现有的知识基础，在与当前实践紧密相连的领域学习中得到积累，企业目前所能做的决定于企业以前所做的。随着企业知识存量基础的增加，所能接受与加工的知识愈加高级化，而这为企业吸收新的知识创造了条件。对于非格式化知识而言，累积的结果不仅是量的提高，而且是质的提高，带来企业知识加工能力的进化。(2)路径依赖性。由于组织以往积累的技术知识会对其以后的技术活动的选择和进行产生影响，因此，组织在现有技术知识基础上的局域创新搜索，使企业知识的积累表现出很强的路径依赖性。这种路径依赖是企业理性选择的

5、结果，它可能造成相反的两种效应：使企业保持长期竞争力，使企业步入技术锁定的困境。因此，企业必须根据自己和环境的情况，选择合理的技术创新模式和技术能力提高的路径。(1)合理的技术创新模式。虽然不同国家的技术发展和创新沿着不同的速度与方向在改变自己发展的内容，但大体上都经历了不同的创新类型，每一类发展道路的模式都比上一个有明显的改进，其发展的难度、对资金和人才资源、政府的管理等的要求、科学与技术的结合程度、技术与经济的协调匹配方面均有量与质的不同(陈劲，2000)。任何企业需要对其技术发展有一个长远的规划，

6、必须从它的经营战略出发，根据外在环境与内部能力状况，选择合理的技术创新的“主导模式”。不仅如此，企业还应该有发展的眼光，应该适时地从一种创新转到另一种，尽快提高自己的技术能力和创新水平。企业技术发展和创新有三个基本模式。一是技术引进→消化吸收、改进→合作创新→自主基本创新。二是技术监测、反求→仿制、改进→合作创新、技术融合→自主基本创新。三是科学研究(自主、合作、外协)→自主基本创新。——基于技术引进的创新模式。发展中国家中大多数企业都是开始于技术引进，这是由于与先进企业的技术差距过大的必然结果，是落后

7、国家企业迅速接触和掌握先进技术的捷径。但由于技术知识的隐含性和不可模仿性，简单地引进技术不可能真正掌握。因此，必须对引进技术进行消化吸收，然后对其模仿和改进，通过“干中学”和“研究开发中学”来洞悉其技术内涵。但如果技术差距实在太大，仅通过自主学习和积累往往只能掌握基础技术和成熟技术的设计能力，而对核心技术和关键技术还是难以把握。因此，必须在此基础上，加强与先进企业在关键技术领域的合作，通过合作设计等方法，掌握核心技术，为构筑世界级的核心技术能力打下基础。——基于仿制的技术创新模式。这一模式的前提是企业要

8、有比较好的技术基础，对模仿的技术有多年的跟踪和了解。应当说，这个模式对发展中国家中处于起步阶段的多数企业是不适合的。由于其对国外先进技术了解很少，几乎没有模仿能力，依靠自主模仿的难度大、时间慢，这导致了大多数企业的模仿失败。——自主的基本创新模式。这一模式是企业将科学研究的新知识用于技术开发，建立新的技术平台，开创新的技术轨道，推出全新的产品或工艺。这除了要求企业具备强大的研究开发能力外，还要求外部提供强大的科技支撑。(2)技术创新能力的培