企业技术创新的战略框架

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1、企业技术创新的战略框架内容提要：本文给出了一个基于能力的技术创新的战略框架，它包含三个基本元素：(1)企业的技术—市场定位(技术能力方向和范围，技术领先或跟随)。(2)企业的技术路径(技术创新模式，技术能力提高和扩展的路径)。(3)创新的组织过程(跨功能和部门界面的战略学习，资源与技术能力的重构和转换)　　关键词：技术创新,战略管理,技术能力　　技术创新是当今企业生存和发展的基本保证，这已成为业界的共识。但创新却是一件风险很大的工作。要减少创新风险、增加创新的成功概率，不仅需要提高管理创新过程的效率，更重要的是必须从战略上把握创新，提高创新管理的有效性。同时，企业应该从长远出

2、发，在技术和组织两方面不断培育和提高创新能力，为持续的成功创新打下坚实的基础。　　一、企业技术创新战略的决定因素　　决定一个企业的创新战略的主要因素有三类：过程、位置和路径。　　1．位置　　技术创新战略的基础，是企业当前的位置。包括：(1)相对于竞争对手的资源、技术能力、业务组合和市场地位，这些决定了企业此时的竞争优势。同时，技术创新和技术能力的路径依赖性使企业技术创新方向的选择一般在其位置的附近进行。(2)企业所在的国家创新系统，通过对需求和竞争条件、人力资源供给和公司治理的影响，为企业的生存空间提供了机会和限制。其中主要有：一是产业环境。产业结构中五个竞争力量，它们的相互

3、作用决定了技术竞争力(以导致竞争优势)；与技术创新相关的独占性机制，这在很大程度上决定企业创新的先发优势或后发优势；社会系统和技术系统的相互作用，以及由此决定的主导设计的出现。二是国家的研究发展水平和重点。它是企业技术创新的支撑，只有充分地利用国家的科研力量和资金，企业技术创新才能有效地进行。　　2．途径(路径)　　一个企业的路径是它的发展历史，而它以后可能的走向是它现在的位置和以前路径的函数，这就是所谓的路径依赖性。路径依赖的一个表现是组织学习和选择的机会总是靠近以前的行动和已有的知识，这是因为学习经常是一个实验、反馈和评价的过程。路径依赖的另一个重要表现是边际收益递增，这

4、首先是一种需求现象，人们使用一件产品的机会越多，就越愿意用它。收益递增的还有：网络外部性、互补资产、用中学及规模经济等。这一现象的重要结果是，当市场机会被锁定(lockin)在一种较差的技术上时，即使拥有较好产品的公司也难以成功。　　企业的技术路径总是包含在某个技术轨道中。技术轨道反映了某一技术领域内技术发展的方向和内在逻辑性。例如，电子元器件的集成化趋势。技术轨道总是基于某个技术范式，它是解决技术问题通行的模型和模式。如在解决计时技术问题上，机械计时系统和电子计时系统代表了两种不同的技术范式。在每一种技术范式下，有一种或几种技术以及使用它们的组织方式，是在此领域中获得技术优

5、势的关键，它们形成企业的核心能力。因此，一种技术范式总对应一组企业的关键技术能力和组织能力。技术轨道主要有5种：供应商主导的、规模密集的、信息密集的、基于科学的、专有供应者(TiddJ．BessantJPavittK，1997)。每一轨道有不同的技术、技术方向和关键技术能力。技术轨道并不是线性的确定性选择，而是如树状具有许多分叉。同一领域内的不同企业虽然属于同一技术轨道，但可能处于不同的分枝上，即它们可能有不同的技术定位、创新方向和核心能力。　　3．组织过程　　产业环境是企业战略选择的外部力量，而组织环境是其内部力量，在一定程度上，它可以替代外部选择。企业内部选择环境的有效性

6、会影响它处理各种挑战的能力：(1)使用与现行战略相关的机会的能力。(2)寻求超出现行战略的机会的能力。(3)平衡上述二者的能力。组织环境是逐渐形成的，反映了企业的管理方法和主导文化。　　企业基于它过去和现在的成功以进行组织学习，在战略观念指导下导出的战略行动显示了对于外部环境变迁的适应能力。但强有力的企业特异竞争力可能使企业适应能力减弱，阻碍企业竞争基础的改变。因此，诱导的战略行动在很大程度上由现行战略观念导出，它使核心设计概念锁定在相关技术努力的区域内。而自发的战略行动会导致企业进入新的业务领域，如出现超出现行战略范围的新技术。具有“战略意图(strategicintent

7、)”的管理者有超越其资源和能力限制的抱负。　　二、技术创新战略的基本内容　　1．市场—技术定位。　　企业必须决定其基本的市场—技术定位，包括：(1)选择技术领先、技术跟随、技术模仿、或实用工程的基本战略。(2)选择技术能力的培育方向、范围(处于价值链上何处)和深度(单项投资强度)。　　(1)基本技术战略。4种基本技术战略在进入市场的时期方面有明显的不同，按其技术—市场特征可以用图1表示。图1技术战略的技术—市场特征图　　图注：L：技术领先战略；F：紧随领先者战略；C：仿制战略；S：部分市场战略　　不同的