营销策略创新：打破“赔钱赚吆喝”僵局

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1、营销策略创新：打破“赔钱赚吆喝”僵局　　利从何来之分析法　　无论做厂家还是做代理的企业，无不为“畅销的产品不赚钱，赚钱的产品卖不动”而大伤脑筋，大多人认为是市场的原因，在某种程度来说正是因为所处行业市场的成熟，市场增量放级，消费心理成熟，同类产品提供者增多而且严重的同质化的结果；但这些客观原因往往不是企业自己所能左右和改变，对于做手机的Z企业处于行业弱势地位的省级代理商一年前主做国产品牌手机还可以，但时至今日，同样面临与洋品牌一样的尬尴“增产不增收”的困局？　　首先，Z企业在进行历史对比分析发现，今年的月销量要从两年前的月销15000台规模增加到如今的4万台规模，市场既然有这么大量的畅销

2、品销售，说明市场需求是有的，只要有大量销售就有市场地位，就意味着有赚钱机会，问题的关键还是在于怎么利用这“大量销售”做好利润文章，也就是市场操作以追求利润最大化为第一目标，而不再是市场份额，在经营思想上要做经营重点转移，大力培养和强高利润产品销售。　　产品线市场地位原有政策新政策　　N11绝对价低，销量占比25%，没利润，甚至亏损，货源紧张大客户低价采购并打低价，提200台每台返5元提前打款限量供货，签订价格协议，提400台返一台价值2000元的N72，不再计入业务员销量任务　　N31绝对价较低，销量占比23%，低利润每台10元的店员奖励改为累计积分奖家电，每台奖励费用5元，占员工销量考

3、核5%　　N33性价比高，销量占比30%，没利润受窜货影响，降价收窜货(并占员工考核5%)，正常报价，个别客户优惠并附加N72　　N63中档机，销量占15%，利润较高断货降低市场宣传投入和销售政策优惠，占员工销量考核10%　　N72中档机，销量占2%，利润高提货50台每台奖50元占员工销量考核50%，并可申请终端促销费用　　N81高档机，形象产品，销量占5%利润高月底每台返100元占员工销量考核30%　　一是控制畅销品销售，学会向市场多要一分利。对于占到公司现销量70%的三款畅销机，不再做制作宣传页和海报，从而压缩市场费用；三款机型的销售任务奖由原来完成200台每台增返10元改变为300

4、台返价值2500元的高档机一台，从而降低渠道让利和增加利润机销售；其中一款货源偏紧A类机由每台10元降为每台5元的店员奖励，同时销售人员对于该类机型的考核比例大幅降低，亏损机不再计入考核，从而降低销售成本，并增加高利润机销量考核占比。试看现在做低档方便面企业，正是在一分一厘之间谋取利润，同样不要因为我们做得是手机、家电而“勿以利小而不为”；千万不要让你的畅销品像自来水一样白花花的流去，如果没有非常相近的竞品相争，如区域外窜货，就适度延缓降价速度；即使有窜货也要分而治之，不要“杀鸡用牛刀”，针对窜货地区适度的压制性价格，而保持其他地区正常价格；适度降低促销投入，包括在人员和费用投入，从而让

5、畅销品本身增加毛利贡献率，尽可能获取“金牛”产品为你带来的稳定收入。　　二是借势上量，推广利润品。因为畅销品往往是市场上的强势产品，也是每个零售店必卖品，同时也是零售店和渠道各层面的“人气产品”，在渠道销售政策上可考虑畅销品与利润品捆绑销售。Z企业针对现有产品线推出了针对货源紧缺的N11和N62，客户提货N11附加价格维护承诺，每提一台N72可多提五台N11和N62；再就是做零售店老板思想工作，贯彻“二八理念”，以畅销品做人气产品，上下主推利润品，要知道卖一台N72就等于卖10台N11的利润；向店员宣传主推每卖一台N72有50元的奖励。　　三是积极培育和寻找利润品，构建由利润品和畅销共同

6、组成的合理产品线。既然畅销品不赚钱，我们就必须要寻找赚钱的产品，一是同品牌下的新款产品，因为其价格不透明性，有更多可操作空间；二是推出新的品牌，厂家为了借助渠道力量，一般会采用“放水养鱼”的让利于渠道销售政策，这正是代理商进行品牌组合，构建由畅销品和利润品组成的合理产品线的机会；三是加强产品线利润贡献分析，对于大多代理商企业每个月都很少进行经营分析，但是要想提高对产品线的管理就必须要进行“十六格图分析”(笔者根据矩阵分析推演出的关于手机产品线分析工具，其他行业也可据此进行演练)，按照单机毛利和销量两个变量划分出十六方格。　　四是工作重心转移，利润品为考核重点。在实际工作中有许多企业因为不

7、便于、不可能对员工以利润考核为目标，所以大多以销量考核为替代指标，但正是因为这一“替代”让大家忽视了其根本，所以形成了对销售团队一个错觉只要销量好就是我的任务完成了，就要给我奖励，利润是老板的事情。Z企业为了实现企业销售人员工作重心与企业经营重心保持一致，特别降低畅销机考核比例，从而加大销售人员利润机考核比例；建立通过短信每天上报利润机所负责区域零售报告制度，销售内勤通过短信公布本天销售冠军和末位地区，开展周提货销售比拼，后三位给予