煤矿安全发展的几点启示

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1、煤矿安全发展的几点启示煤矿安全发展的几点启示渡危求进保安全夹缝求存谋发展  煤矿安全发展的几点启示煤矿安全发展的几点启示渡危求进保安全夹缝求存谋发展  煤矿安全发展的几点启示煤矿安全发展的几点启示渡危求进保安全夹缝求存谋发展矿从1958年7月投产至今,已经历了55个春秋,累计生产原煤3605万吨,为国家经济建设做出了自己应有的贡献。在这近半个世纪的征程中,煤矿原煤年产量多次突破100万吨,打破了江南无综采机械化采煤的历史,获得了江南一枝花的美誉。然而,随着矿井开采深度的增加,瓦斯对矿井安全生产的威胁随之增大,在二十一世纪初的前7年,煤矿经历了刻骨铭心的创痛:8.28瓦斯突出事故6人遇

2、难;的12.30瓦斯突出事故20人遇难;的11.14事故50人遇难;10.13瓦斯突出事故19人遇难。事故阴霾犹如山般沉重的压在建新人的头上,建新煤矿被上级列入了重点监管黑名单。惨痛的事故教训再一次证明,没有安全就没有幸福,没有安全就没有稳定,没有安全就没有效益,没有安全就没有前途和一切。随着世界经济运行环境的恶化,进口煤炭猛增,国内产能过剩,煤炭市场供大于求,煤炭价格一滑再滑,煤矿企业从十年黄金期一下跌入了低谷,而建新煤矿经过50多年的开采,可采储量进一步萎缩,生产条件进一步恶化,运营成本居高不下,改制不彻底造成负担过重,造成安全与生存、安全与发展的矛盾日益显现,面对残酷的现实,建

3、新人克难进取,渡危求进,今年来,在集团公司、矿务局的正确领导下,通过广大干群共同努力,一举成为江西煤炭集团公司唯一盈利企业。上半年,建新煤矿实现了“六防一控制一消灭”目标。消灭了重伤以上和重大非人身事故,重伤事故同比下降了100%;发生轻伤事故30人次,同比下降了50%。杜绝了政治事故,确保了政治安全;兑现了信访工作目标,杜绝了进京赴昌访和到局集体访;实现了经济安全,杜绝了因经济问题而抓人关人;实现了治安稳定,杜绝了重大治安事件。生产原煤439643吨,同比增产24.92%。生产精煤264351吨,同比增产69.7%。精煤回收率达60.08%,同比提高了12个百分点。实现利润4932

4、万元,同比增加2673万元。精煤单位成本为754.6元/吨,比局指标每吨节约55.32元。可控期间费用375万元,比局控制指标470万元下降95万元。一、明制度、抓细节、严现场,奖罚分明。没有规矩不成方圆。近几年来特别是新一届领导班子成立以来,十分重视企业规章制度的建设,先后完善了建新煤矿三十项安全生产管理制度,每年根据矿井安全工作实际和重点,及时修订完善《建新煤矿安全奖罚管理制度》、《安全联保办法》、《安全考评办法》《安全隐患责任追究制度》、《管理人员下井反三违查隐患规定》等管理办法,做到与时俱进,契合安全生产需要。打铁还须自身硬。班子成员十分重视规章制度的落实执行,处处以身作则,

5、严格落实中央“八项规定”及省煤炭集团的“十条规定”,切实转变工作作风,率先垂范带头将领导干部下井跟班带班、领导干部挂牌督导、井口24小时值班等安全管理制度落到实处。矿班子成员平均每月跟班带班值班13天以上,真正做到了工人三班倒,班班有领导,与工人同进同出,走面进头真正实现了走动式管理,使全矿干群井下意识得到了进一步提高,强化了现场安全管理。在矿领导班子的带领下,各单位(科室)管理人员分兵把关,实现了班班不空岗,做到了科室天天有人下井,单位周末有正职值守。各级管理人员切实转变工作作风,动态排查井下各类安全隐患和地面不稳定因素,将安全生产“三高一重”(高度重视、高压态势、高位运行、重奖重

6、罚)落到实处,深入井下,深入作业点,抓安全,抓质量,服务意识进一步提高,监管责任落到了实处。细节决定成败。安全工作尤其如此。建新煤矿是“双突”矿井,以瓦斯治理为重点的“一通三防”是安全工作的重中之重。针对今年主要作业点集中在5、6、7三个历史上瓦斯事故多发采区的现状,在严格落实执行好《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿瓦斯抽采达标暂行规定》及两个“四位一体”的综合防突措施等规定的同时,积极在瓦斯治理细节上下工夫。一是优化施工工艺,通过在底板巷耙渣机后面增设一部溜子等措施,为综合队紧跟开拓进度及时施工穿层钻孔创造了条件,确保了煤巷条带穿层钻孔控制位置和瓦斯抽采时间,给掘进单位加快煤巷掘进进

7、度创造了条件。二是狠抓了钻孔的设计和施工质量,严格按规范设计,按设计施工,按标准验收。有关科室在强化钻孔施工质量抽查和验收,杜绝弄虚作假的基础上,立足现场,及时根据钻孔施工和煤层变化实际,调整钻孔施工角度和钻孔数量。三是强化了钻具的安全管理,推广应用了专用压顶,增加了钻机的稳固性,为安全快速钻进创造了条件。四是在煤巷掘进迎头施工顺层钻孔时推广应用了麻花钻杆,麻花钻杆钻进快、孔径大,提高了工效和瓦斯抽采效果。五是强化了封孔和放水管理,引进了先进封孔材料,提高

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