zara极速供应链简析

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1、从设计理念到上架——它平均只需10-14天，而大多数服装企业需要6-9个月甚至更长时间。库存周转——它每年库存周转达到12次左右，其它运作一流的服装企业也只能达到3～4次；而国内大多数服装企业是0.8～1.2次。产品品种——它每年推出12000多种产品给顾客；运作一流的服装企业平均只能推出3000到4000款；国内多数服装企业能推出上千款的寥寥无几。销售量——2014年它销售服装3.36亿件；这对中国众多服装企业来说是可望而不可及的天文数字。销售额——2014年它销售额达64.41亿欧元，息税前利润9.12亿欧元（约92.89亿人民币）；远远超过中国服装企业前10强加起来

2、的销售额和利润。ZARA演绎供应链的极速传说ZARA为啥会成功？拥有Zara，做时尚达人完善的供应链管理拥有Zara，做时尚达人目录ZARA简介供应链战略及其供应链结构类型供应链系统供应链绩效评价简介ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。1975年设立于西班牙的ZARA，隶属于Inditex集团，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在世界各地56个国家内，设立2000多家连锁店。尽管Zara品牌的连锁店只占到Inditex公司所有分店数的三分之一，但其销售额却占到了公司总销售额的75%左右。ZARA

3、深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计，价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱HighFashion。ZARA的全程供应链可划分为四大阶段，即产品组织与设计、采购与生产、产品配送、销售和反馈，所有环节都围绕着目标客户运转，整个过程不断滚动循环和优化。以品牌为核心的协同供应链运作模式供应链简介独特的全程供应链管理模式产品开发物流配送专卖店直销生产制造业务流程时间成本10-15天每周至少两次<3周“三位一体”的产品设计“垂直整合”协作生产“掌控最后一公里”的物流“一站式”的购物环境准：收集市场需求信息确保产品时尚；省：“按需设计”节约大量产品导入时间，降低了产品风险；快

4、：设计、市场、采购专家联合组队开发新产品；多：通过组合大大增加产品款式，每年推出12000款新品；20多家自有工厂和大量先进设备随需应变；260多家供应商保障原材料及时稳定供应；400多家厂商几乎只为ZARA提供服务；缝制工作外包以求快速响应市场；半成品生产标准化缩短了生产周期；工厂与超大型自动化物流配送中心直接相连；2家物流配送中心位于交通发达地区；陆空联运的配送模式；专卖店所在地区有高效的第三方物流供应商；货物到达专卖店可直接上架；库存分散在物流过程中；超大型专卖店提供了一站式购物场所；整体搭配、整体出售的促销策略；人为制造货物短缺；一周至少两次新货上市；每年只有两次

5、折扣处理活动；以快速消费促进快速进货ZARA总部拥有一支300人的商业团队，由设计专家、市场分析专家和采购人员组成；该团队每年设计的新产品将近40000款，公司从中选择10000多款投放市场；该团队不仅设计下个季度的新产品样式，同时还不断地更新当前季度的产品；全球各个连锁店可以在设计过程提出意见；设计定稿后，生产计划和采购人员开始履行订单流程。产品开发物流配送专卖店直销生产制造业务流程时间成本200人×56周×（1-2）款/周/人＝12000款/年信息收集产品讨论产品确定产品设计交付生产具体内容时间成本随时随时随时随时随时ZARA拥有22家工厂，50％的ZARA产品由自有

6、工厂制造的，其余50％由外部供应商制造；ZARA所有的缝制工作都外包给其他工厂，产品究竟自产还是外包，由生产计划和采购人员决定；为防止过度依赖某供应商，ZARA的原材料供应来自于270家供应商，每家供应商的份额最多不超过4％；产品开发物流配送专卖店直销生产制造业务流程时间成本10到15天面料选择针缝整熨贴标价牌染整剪裁打包入库具体内容时间成本随时随时随时随时随时一体化供应链在总部及生产基地西班牙，ZARA自己设立了20个高度自动化的染色、剪裁中心，把人力密集型的工作外包给周边400家终端工厂甚至家庭作坊。多数服装企业供应链响应周期一体化供应链而把这20个染色、裁剪中心与周

7、边小工厂连接起来的物流系统堪称一绝——ZARA把西班牙方圆200英里的生产基地的地下都挖空，架设地下传送带网络。每天根据新订单，把最时新的布料准时送达终端厂，保证总体上的前导时间(指从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间)要求。分散生产10天一体化供应链成品服装在欧洲用卡车两天内可以保证到达，而对于美国和日本市场，ZARA甚至不惜成本采用空运以提高速度。这种大生产思维，使得ZARA品牌一骑绝尘。管道运输5天分散生产10天快速生产系统快速采购系统ZARA的快速采购和生产系统一体化供应链“短”是ZARA快速反应的另外一个基础。ZARA