工厂奖励制度

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1、工厂奖励制度[工厂奖励制度](一)职位分析界定各职位的工作职责和任职资格，即形成职位说明书，工厂奖励制度。(二)职位评价1.职位评价是建立职位工资最主要的基础和前提。2.职位评价是通过采用一套标准化和系统化的评价指标体系，对企业内部各职位的价值进行评价，从而得到各职位的职位评价点值，这种职位评价点值可以直接成为确定该职位基础工资的主要依据。3.职位评价的方法一般有四种：(1)排序法排序法是最简单的一种职位评价方法，它是从总体上来判断各个职位价值的相对大小，可以分为三种类型：直接排序法、交替排序法和比较排序法。直接排序法就是根

2、据对职位的总体判断，按照重要性或者对企业贡献度的高低顺序将职位依次进行排列。交替排序法：首先从待评职位中找出价值最高和价值最低的职位;然后再从剩余的职位中找出价值最高和最低的职位，如此循环，直到把所有的职位都排列完毕为止。比较排序法是指将待评的职位进行两两比较，以最终比较的结果对职位做出排序。(2)归类法归类法是指按照一定的标准将职位归入事先确定好的职位等级中的职位评价方法，这种方法最早是在美国政府对其文职职位进行评价时使用的。步骤：要确定出职位等级的数量?要选择报酬要素报酬要素包括：工作的复杂度和灵活度;接受和实施的监督;

3、所需的判断能力;要求的创造力;人际工作关系的特点和目的;责任;经验以及要求的知识水平。?根据各个职位的职位说明书，对照确定好的标准，将职位归入与等级定义相同或最为类似的职位等级中去。(3)要素计点法要素计点法是在实践中最常用的一种量化的职位评价方法，它是根据各个职位在报酬要素上的得分来确定它们价值的相对大校?要素计点法的操作，一般要按照下面的步骤来进行。①确定报酬要素。?报酬要素是各个职位都具有的对职位价值起影响作用的因素，企业正是基于这些因素才给予职位相应的报酬。?报酬要素一般要从工作责任、工作技能、努力程度和工作条件四个

4、方面进行考虑。?工作责任指为了完成职位的工作任务而要承担的责任;?工作技能指的是完成职位的工作任务所必须具备的知识、技能、经验等等;?努力程度指完成职位的工作任务所要付出的体力和脑力要求;?工作条件是指从事工作的物理条件和危险程度。②对每个报酬要素划分成不同的等级并且对报酬要素和各个等级的含义做出清晰的界定。?等级的划分取决于企业内部各个职位在该要素上的差异程度，差异越大，划分的等级就越多。③确定各个报酬要素及其内部各等级的点值。?确定总点数?确定各个要素在总点数在的权重?分配点数于各个职位等级④进行评价对照职位说明书，按照

5、已经制定好的标准，确定被评价职位在各报酬要素上所处的等级，将等级对应的点数加总，就可以得到该职位的最终评价点数。(4)要素比较法要素比较法是一种比较复杂的职位评价方法，它已经不再是单纯地比较职位的相对价值大小，而是把薪酬的因素也考虑进来了。3.薪酬调查薪酬调查是指收集同地区或同行业其他企业的薪酬信息，从而确定市场薪酬水平的过程。根据薪酬调查的结果，结合职位评价的结果和企业自身的薪酬策略，就可以确定出各职位具体的薪酬水平。(1)薪酬调查的原则①在被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据②调查的资料要准确③调查的资料要随时更新(2)薪

6、酬调查的实施①选择需要调查的职位。②确定调查的范围。③确定调查的项目④进行实际的调查。⑤调查结果的分析。4.建立薪酬曲线5.确定薪酬等级2007-12-2223:29请有意者尽快提供答案!2007-12-2223:30匿名回答:11人气:178解决时间:2007-12-2917:25检举二、薪酬设计根据对某科技企业人力资源管理理念与政策，薪酬策略以及现有薪酬模式的分析，东方大成咨询结合对各种薪酬模式的深刻认识，又考虑到公司很快就将推行员工竞争上岗的内部人才竞争方式，可能存在一部分员工要待岗，以及以前没有真正推行过绩效管理。提

7、出下列两种薪酬基本模式，以供某科技企业薪酬决策：薪酬设计方案(一)——结构工资模式1、结构：基础工资技能工资(岗位工资业绩工资)(各种津贴福利)比例：20%10%60%10%状态：固定固定固定变动固定支付：月月月季月其中基础工资、岗位工资、技能工资三部分组合为基本工资，管理制度《工厂奖励制度》(..)。2、说明：基础工资——维持员工基本生活的工资。其功能是保证劳动力的简单再生产，通行做法是依据公司所在当地的法定最低工资标准制定，各岗位一致。岗位工资——按照岗位的责任大孝岗位任职条件、努力程度等薪酬因素决定的工资，是本结构薪酬

8、的主要组成部分。其主要功能是促进员工的工作责任和上进心。岗位工资由职位等级决定，它是一个人工资高低的主要决定因素。岗位工资是一个区间，而不是一个点。公司可以从薪酬调查中选择一些数据作为这个区间的中点，然后根据这个中点确定每一岗位等级的上限和下限。例如，在某一岗位等级中，上限可以高于中点20