企业人力资源管理师二级计算题汇总

企业人力资源管理师二级计算题汇总

ID:25147891

大小:94.00 KB

页数:9页

时间:2018-11-18

企业人力资源管理师二级计算题汇总_第1页
企业人力资源管理师二级计算题汇总_第2页
企业人力资源管理师二级计算题汇总_第3页
企业人力资源管理师二级计算题汇总_第4页
企业人力资源管理师二级计算题汇总_第5页
资源描述:

《企业人力资源管理师二级计算题汇总》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、人力资源管理师计算题汇总计算题的命题视角:计算题主要检验考生从事人力资源管理活动所应具有的基本计算能力的程度,以及对各种数据处理和运算水乎的高低。相对来说,计算题所考查的知识面比案例分析题以及方案设计题都要简单一些,因为计算题所涉及的题目都是人力资源管理人员在日常的工作中所必需用到的一些简单的计算方法,计算题的命题视角也集中于此。一、某企业岗位评价表如表1所示    薪酬要素    权重    等级            一    二    三    四    五    1.知识经验    10    2    4  

2、  6    8    10    2.对决策的影响  15    2    5    8    11    15    3.监督管理    20    2    6    11    16    20    4.职责    15    3    6    9    12    15    5.解决问题的能力  15    2    6    10    15    -    6.沟通    10    2    6    10    -    -    7.工作环境    15    4    8    15    

3、-    -    合计    100    -    -    -    -    -    说明:(1) 岗位评价总点值为800分,(2) 表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重;岗位A经过评价结果为:知识经验4等,对决策的影响3等,沟通1等,监督管理1等,职责4等,解决问题的能力4等,工作环境1等;岗位B经过评价结果为:知识经验2等,对决策的影响1等,沟通1等,监督管理2等,职责2等,解决问题的能力2等,工作环境3等。请你计算岗位A、B的岗位评价结果。(本题是企业制定薪酬制度时,在工作岗位评价时所进行的简单计算。)

4、答案如下:1.    岗位A的计算结果是:800×(0.08+0.08+0.02+0.02+0.12+0.15+0.04)=800×0.51=4082.    岗位B的计算结果是:800×(0.04+0.04+0.02+0.06+0.06+0.06+0.15)=800×0.41=328二、某市基本养老保险企业缴费率为19%,个人为7%;医疗保险企业缴费率为10%,个人是2%+3元;失业保险企业缴费率是1.5%,个人是0.5%。某企业现有员工10名,工资情况每月如表2所示:表2                  某企业员

5、工工资分布工资(元)    5000    3000    2000    1000    人数(人)    1    3    4    2    问题:企业每月三项保险共需缴纳多少保险费?每个员工每月应该缴纳多少保险费?(这主要是检验考生对福利保险交费的简单计算能力。)答案如下:企业缴费企业的工资总额为5000+3000×3+2000×4+1000×2=24000元/每月企业所缴纳的养老保险费=24000×19%=4560(元)企业所缴纳的医疗保险费=24000×10%=2400(元)企业所缴纳的失业保险费=240

6、00×10%=360(元)企业每月所缴纳的三项保险费总和=4560十2400十360=7320(元)(2)个人交费(如表3所示)。表3  员工工资(元/月)    5000    3000    2000    1000    员工缴费(元/月)    养老保险费    350    210    140    70        医疗保险费    103    63    43    23        失业保险费    25    15    10    5    三、员工纳税额的计算某员工应纳税额为4200元,根

7、据其所在城市规定的费用扣除额为1000元;其适用的税率为5%,速算扣除数为125元,那么该员工应纳税额为多少?答:员工应纳税额=(4200—1000)x15%-125=355(元)四、员工计件工资的计算某员工的工资实行的是计件工资,在产量为3000个时,计价单价为0.9元/个,产量超过3000个,每超过一个,计件单价为1.1元/个,该员工实际产量为3600个,其实付工资为多少?答:实付员工工资=3000×0.9十(3600—2000)×1.1=4460(元)五、员工培训效益和投资回报率的分析某公司对其新任主管工作人员开

8、发实施了为期五天的培训。该培训项目的核心包括八个方面的能力:1.主管人员的作用和职责;2.沟通;3.工作的计划、分配;控制和评估;4.职业道德;5.领导与激励:个以立作业绩问题的:分析;7.客户服务;8.管理多样化。新技主管人员的直接上级表示,上述各方面能力在初级主管人员的日常工作中占80%。对于被评估的目标群体而言,每年平均工资

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。