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时间:2018-11-18
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1、石棉县中医院可持续发展战略之我见石棉县中医院李利剑石棉县中医院从1954年几名中医联合创办的集体医疗诊所开始,经过几代人的努力,如今成为人员设备配套、临床和辅助科室齐全、医疗技术过硬,中西医共同发展的二级乙等中医院。回顾过去51年的发展历程,我院的发展可以分为三个阶段:一、艰苦创业阶段(1954~1978年)该阶段历时24年。联合诊所刚刚创建之初,一切从零开始,先是在简易住房中从事医疗工作,在经过几年的努力,有了一些积累后修建了一幢砖瓦房,使联合诊所站稳脚跟,工作人员不断增加,诊所缓慢发展,1978年经四川省人民政府批准为石棉
2、县中医院(集体所有制单位)。二、平稳发展阶段(1978~1990年)该阶段历时13年。医院仍主要从事中医医疗工作,医院发展平稳,石棉县中医院成立后于1983年修建门诊、住院二幢大楼现在仍在使用。三、快速发展阶段(1991~现在)191991年我院转制成为全民所有制事业单位,当时的赵登品院长调整医院发展方向,采用中西医并重的方针,从乡卫生院调了10余人到中医院,在开展中医诊疗的同时积极开展西医、中西医结合业务,组建了内科、骨伤科、放射科,请人进行外科手术,医院门诊、住院人次及业务收入得到较大提高,并购置第一台救护车,用于下乡宣传
3、、采购药品、运送病人,修建了二幢住宿楼。培养1992年、1993年引进四位大学本科毕业生,计划开展外科业务,为我院的快速发展打下了坚实的基础。1993年底殷院长到我院当院长以后,修建了三幢住宿楼及外科综合大楼,购置二辆救护车,二辆业务用车。组建了外科妇产科、肛肠科,加强了检验科、B超室、放射科,派出大批人员到上级医院进修学习,内、外、护理分专科进修学习医院在职职工达到107人,并于2005年着手引进中、西医大学本科毕业生7位,医院得到了空前的发展。石棉县中医院发展到今天是很不容易的,但是我们也应当看到目前医院硬件设施已成为医院
4、持续发展的瓶颈,应当看到目前医疗市场的竞争性和现状,应当看到目前中医院可能面临的危机,应当对国家医疗卫生政策有一个基本的分析,只有这样我们才能制定相应决策,抓住机遇,确保医院可持续发展,且以更大的步伐前进,力争更上一个台阶,而不是走向下坡。如何让中医院进行持续发展呢?我个人认为:首先是必须要对医院进行准确的定位,要开阔思路,勇于创新。石棉县中医院被老百姓称为“农民医院”,这句话既有褒义也有贬义,各人理解不同,但我理解,贬义成分要大于褒义就是说你的环境、住房、设备、技术当然还有收费比不上县医院。在现有的条件下,我们只有甘当“农民
5、医院”19,别无选择。我院陈旧的住房、布局的不合理、狭窄的地盘已经不能适应医院发展的需要,人民的经济、生活水平在不断提高,对医疗条件的要求也在不断提高,只靠低廉的医药费用来吸引病人今后要想使中医院维持现有规模都不可能,将使中医院走向衰亡。要想将中医院做大做强更好地为病人服务,我们除了保持现有的低价收费外,改造医院条件、靠质量,靠服务才能取胜。据悉,2007年我县将启动农村保险医疗,如果我们不抓紧进行医院建设,将连现有奔着低收费来的农村病人都要失去,所以医院改造是势在必行。进行住房改造,我们应当抓住机遇,将中医院建设成为一家精品
6、医院,力争软硬件设施都上一个台阶,在规模上我们不和县医院比,但是在某些方面要有自己的特色,在全县范围内要独树一帜,不仅是在中医方面,在西医方面也是如此,要大力培育能超过县医院或县医院没有开展的项目,要向“两极”发展。我们在保持现有病人群体的情况下,通过重建后软硬件设施的改善吸引县城内的社保人群,保险病人,在不加重病人负担情况下通过提供更为良好的住院环境、更好的医疗设备,更高的医疗技术,更深层次的、更广范围的诊治范围来更好为全县人民服务,也使石棉县中医院得到更好的效益,不能再甘当“农民医院”。其次,在修建问题上我们应该解放思想、
7、拓宽思路立足于高起点高水平,争取这次修建后二十到三十年不过时。目前中医院内部基本上都认为现有地址比较当道,口岸好,这也是中医院门诊病人较多的一个较重要原因,舍不得这块风水宝地。这的确是在原址修建的一个重要好处,但实际上,在现有地址修建也有它的不足,一是原址过于狭小,修建无法取得较理想的布局;二是四周高楼林立,修好后1~4楼采光不好;三是出口存在问题,根据县上规划,东风路以后将建成步行街;四是在原址修建将建地下停车场、地下污水处理净化设施,这将极大地增加建设成本,地下停场内必须要建消防设施,光是消防设施就要花费几十万;五是在原址
8、修建将影响医院营业1~2年,损失巨大;六是在原址修建有的医疗垃圾处理如焚化等无法进行。基于以上原因,必要时我们必须打破现有思路,有舍才会有得,如果在县城内或县城边缘能解决一个4~6亩不是很偏僻的地方,我院就不必拘泥于现有地址,应在异地修建。19近来听说县上准备将中医院新建选址
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