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时间:2018-11-18
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1、协同应变:信息化的新趋势
2、第1 当我们在感受全球经济快速变化的同时,企业的管理也在发生着三大变革: 首先,相对固定的管理向跨组织协同管理转变。在新经济时代,企业管理的基础还是团队,但是团队的性质已经发生了极大的变化。现代团队,已经由过去完全集中在一个办公室、物理的协作方式变为跨部门、跨企业,跨地区、跨时区、跨网络、跨系统的团队协同模式。过去,为完成一个新项目,需要从不同的部门、组织抽调组成新的团队,但现在,由于这类跨组织协作的频繁,传统的团队管理方法已经不能满足现代管理的要求。 其次,相对集中
3、的管理向松散型协同管理转变。在现代管理中,即使是一个组织内部,人员也已经从过去的固定场所的办公模式变为分散的,象企业的销售人员、管理人员、记者等等,他们的工作形态是松散的,经常有出差的要求。对这种松散型移动型的组织协同需要全新的管理软件来实现。 第三,固定流程管理向动态流程协同管理转变。IT技术的普及,使企业希望可以管理各类流程。市场竞争激烈变化,也使企业的管理流程变化加快。企业需要对固定(规范)流程、可变(非规范)流程进行统一管理。而传统应用是基于固定流程,需要经历“需求分析、开发、实施、培训、
4、维护”等过程,无论从时间、成本等方面都不适应动态流程管理的要求。 种种迹象表明,“组织内管理与跨组织协作、信息沟通紧密与组织形式松散、固定流程向可变流程的变化”这三大矛盾是新经济条件下“协同”发展的必然,这样的矛盾已经对传统的企业管理带来了极大的挑战。解决三大矛盾需要对管理形式进行新的探索,“动态团队”呼之欲出。 动态团队,顾名思义,就是动态的、可变的团队。其中,“动态”意味着跨组织、跨区域、跨系统、松散、可变,意味着能为组织成员提供自由的工作空间;团队则是一种相对固化的工具,其本质在于实现组织
5、的紧密性、统一性、有效协同性,是迅速实现组织目标的有效工具。 协同应用将企业管理提升到新高度 打破固定模式,在“动态”中完成分工与协作,作为解决“组织内与跨组织、紧密与松散、固定与变化”三大矛盾的新形式,“动态团队”显然还只是一种管理上的需求,信息技术的应用才使这种动态的“协同”最终得以实现。 那什么是协同呢?所谓协同就是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体,协同一致地完成某一目标的过程或能力。而所有有助于协同的软件都可以称做是协同软件。从概念上可以得出,协同并不是新生事物,它是随人类社会
6、的出现而出现,并随着人类社会的进步而发展的。当技术从人们日常生活和商业社会的边缘逐渐成为核心,人们就越来越需要技术能够提供更多的东西,点击科技的协同软件将互联网和主流经济完美地结合,为用户提供更大的价值。 互联网十年,经历了“接入为王”的第一代,也经历“内容为王”的第二代。随着第三代互联网的到来,互联网必然要从过去.这种以娱乐消费类的时代转向面向主流经济的“应用为王”的全新阶段。而在这个阶段下,软件必需与网络充分地结合,协同是其杰出的典范。 回顾过去的20年,企业信息化(包括政府信息化)经历了两
7、个重要的阶段,即以“工具电子化”为标志的“办公室自动化”,以及以“流程规范化”为标志的“业务流程管理”两个阶段。前者的典型应用是文字处理、电子表格、财务电算化等,后者的典型应用为种类MIS、工作流、SCM、ERP、CRM等。如果我们对它们进行一次深入分析,可以看到,过去很多的应用系统都是比较侧重于交易本身。比如说排版软件目的是排版,ERP软件最重要的是记录账目。但是,如果我们站在管理的角度来看,其实在形成任何一个交易和行为之前,有一个很漫长而关键的协作过程,而形成了交易之后,也有一个很重要的文档管理
8、和知识管理的过程。按照国际上著名的分析机构评估的分析报告说,在一个企业商务行为的过程中,交易前的协作和交易后的管理其实包含着80%以上的价值,而过去传统的、单一的应用模式只涵盖了整体价值的20%左右。因此,传统的管理模式已经无法适应新经济时代下动态团队的管理需求。 点击科技的协同应用更关注的是从信息产生、演变、利用、再利用、清除这样一个完整的信息生命周期的管理。随着协同应用进入商务发展阶段,协同应用已经不再只局限于简单的人与人之间的协同,而是更强调与之相关的信息协同、应用协同、流程协同。事实上,信
9、息协同和知识管理的概念是一致的;应用协同和企业应用集成是相同的,流程协同和协同商务是密切相关的。 作为互联网与主流经济完美结合的产物,协同应用将把现代企业的管理提升到一个新的高度。 随需而变的协同软件成为信息化的新趋势 信息时代日新月异,客户之间需要随时随地的沟通和协作。协同应用成为随着IT技术发展出现的全新信息化境界。它具有如下特点: 首先,随需而变的网络体系。“管理网络化,网络多元化”是现代企业与政府机构的趋势。点击科技推出的GK-Star采用了扩展对称网
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