农业机械管理中存在的问题与对策研究

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1、农业机械管理中存在的问题与对策研究　　目前，我国的机械化水平已经取得了较大提升，越来越多的机械设备被广泛应用到了农业生产过程中，从而使农业生产效率得到了较大提高，农业生产力获得进一步解放，经济发展版图逐渐深入优化。但是，我国在农业机械管理方面仍然存在着诸多问题，从某种程度上制约了农机推广与农业发展。因此，为了更好促进农业发展，相关人员应高度重视农业机械的管理工作，实现管理工作的规范化以及科学化[1]。　　一、农业机械管理中存在的常见问题　　（一）农业机械管理意识淡薄　　近年来，尽管农业生产过程中已经广

2、泛应用了多种农业机械，然而机械管理人员以及农民对机械的管理意识却仍然相对淡薄，认识不够深刻，具体来说，主要体现在以下两个方面：第一，农业机械的相关管理人员不能坚持现代化的管理理念，没有专业化的技术素质，对机械管理不可以引起高度重视。而且在农业机械管理方法方面也不能够熟练掌握，造成农业机械管理的实际工作效率低下。第二，农民仅仅掌握了农业机械的实际使用方法，却不能清楚了解机械的科学化管理，从而使得农业机械不能够得到定期维修以及保养，进而很难保障农业机械的高效化使用，甚至会导致农业机械的使用寿命缩短。　　（

3、二）推广机制不完善　　在农业机械管理方面，没有很好的推广管理机制，该问题主要是针对应用效果不佳来分析的。从我国对农业的支持层面出发，农业机械的进步发展以及更新换代在一定程度上迎来了农业机械发展新时期，多种新型的农业机械与农业技术日益出现，而且在进行反复试验中获得了较好的效果，可以促进农业生产效率的不断提升。但是，在农业机械的实际推广过程中，因缺乏良好的推广机制，不能使广大农民正确认识以及接受这些新型农机设备与先进技术，进而造成推广应用范围受限[2]。此外，推广机制的缺乏还在一定程度上反映出了我国农业推

4、广工作的不合理性，例如推广制度、农业发展推广人才与辅助性推广机制的不科学等，不能形成规范化的各级部门协同合作推广体系。　　（三）农业机械管理制度缺失　　目前，我国各个基层农业机械管理部门都或多或少的存在人员流失、资金不足、设备老化以及技术落后问题。而且项目经费也相对匮乏，农业机械管理人员以及工作人员在主观意识上普遍存在不重视的思想，从而使农业机械的管理工作难以得到有效重视。在目前的管理体系之下，农机管理部门仅仅可以完成一些基础性以及简单性的工作，最终造成农业机械管理单位与部门的业绩平平，很难在短时间内

5、获得广大农民群众的认可。　　二、农业机械管理的对策研究　　（一）增强农业机械的管理意识　　为了在农业生产的实际工作过程中更好的应用农业机械，必须要树立起更加合理以及科学的管理意识，高度重视在应用期间促进机械管理的完善化，正确认识农业机械管理的重要作用。与此同时，针对农业机械管理工作中存在的诸多问题，必须要采取有效措施进行解决，农业相关部门应承担起引导性工作，增强对农业机械管理的重视度，制定出合理化的管理制度。此外，相关部门应提升管理人员的使命感以及责任感，深入农村开展宣传推广工作，不断提升农民对农业机

6、械的管理意识，让农民认识到管理的重要价值，这将对农业机械的广泛应用和农业生产水平的大力提升起到促进作用。　　（二）建立健全农业机械的维修管理制度体系　　农业机械在维护管理机制方面的完善化属于农业机械管理工作的关键性环节。为了建立起完善的维修管理机制，基层管理部门必须要对制度的建立健全起到监理作用，然后强化与相关企业部门之间的合作。从农业机械相关维修点的实际分布层面出发，需综合考虑农业机械具体使用范围，安排高水平机械维修点，而且要对维修企业实施积极引导，促进维修企业在农机管理工作中作用的发挥。除此之外，

7、农业部门需加强维修人才培养，目前农业发展需要更多的维修人才，可以借助企业与高校之间的合作，强化对农业机械日常保养与维修人才的大力培养，建立起相应的维修人才管理与输送机制，从而进一步保障维修人才切身利益，发挥维修人才价值。农业机械维修管理机制运行过程中，可以大力引进相应的维修技术，在一定程度上提升农机维修水平。　　（三）加大农业机械宣传与推广力度　　农业机械管理工作中，应高度重视农业机械的宣传推广，建立农机推广团队，积极深入农村来开展农业机械的大力推广，促进推广模式的优化，提高机械推广效率。此外，在农业

8、机械实际推广工作中必须要高度重视地域的差异以及农作物种植差异，选择科学化的机械设备以及技术实施推广工作，比如在多山地区开展推广工作时，要综合考虑其交通条件。　　（四）加强各部门之间的协调合作　　从专业化角度出发，农业机械管理的各个环节包括购买环节、检测环节、使用环节、调度环节、保养环节、维修环节以及报废环节都必须要与质量管理部门、交通部门以及安检部门等协同合作[5]。只有各个部门相互配合，才可以促进农业机械管理任务顺利完成，推动农业机械管理工作的健康运行