浅谈当前图书馆管理创新研究论文

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1、浅谈当前图书馆管理创新研究论文..论文关键词:知识经济图书馆管理创新论文摘要:创新是当今时代发展的鲜明特征,现代图书馆管理的本质也在于创新,而作为管理创新主体的优秀的图书馆领导者,也成为图书馆行业的稀有资源,其作用具有不可交换性。文章还简要分析了图书馆管理创新中所应注意的问题。前言创新就是首创前所未有的事物,创新这一概念的内涵和外延在不断变化,并随着时代的发展而不断赋予它新的内容。目前已形成了多种类型,如:有促成物质实物的发明或革新的实物创新与提出解决问题新对策的创新对策..,有设计某种新的制度、体制、管理方式方法的制度创新与提出某种

2、理论构想的理论创新,还有提出观察事物的新角度、新认识、新观点的认识创新等等。一、现代图书馆管理创新的重要意义1.管理创新是图书馆发展的关键面对科学技术日新月异,知识量、信息量剧增和市场剧变的新世纪,谁能感觉敏捷,抓住时机,当机立断,快速做出反应,力争处处先行一步,谁就会在竞争中获得胜利。管理上的创新能使图书馆打破常规,改革管理工作流程,大大提高管理效率,同时提升图书馆敏锐的观察力,密切关注未来变化的新趋势、新动向、新问题,从而能以超前的意识果敢决策,适应未来发展的要求。2.管理创新是迎接知识经济挑战的外在需要新世纪是知识经济的时代,是

3、不断产生新思想、新理念、新技术、新知识的时代。过去图书馆的管理制度和体系已经显露出了很多弊端,过分僵硬严格的管理模式严重抑制了创新思维的更迭,国内外管理理论的研究表明:决定社会发展竞争优势的是人才和科学技术的优势,而决定人才、科学技术优势的是创新,所以强调创新已成为现代管理的时代趋势。3.管理创新是深化图书馆改革的内在需求随着我国政治体制与经济体制改革朝纵深的发展,图书馆运行的外部环境已发生了巨大的变化,然而其内部管理运营机制却明显跟不上时代发展的要求。图书馆原有的一套管理模式已不能适应新世纪新的运行特点,图书馆要更好地生存与发展,就

4、必须对传统的管理理念和方式方法进行扬弃和取舍。通过改革创新,也只有通过管理创新,才能建立起一套崭新的管理运行机制,以适应社会发展的需要。二、图书馆管理创新研究1.态度是决定创新成败的出发点实事求是是我们一切工作的出发点和归宿,也是我党的优良传统和作风。图书馆管理要想有新的突破和新的创造,工作中就要尊重客观事实,从客观实际出发,既不能只强调创新而不尊重客观实际或背离客观事实,也不能认为在实事求是基础上的创新是为了出风头,摆花架子,而应该找到一个上级的路线、方针、政策和外单位的好经验与本馆实际相结合的最佳工作结合点,找到工作的突破口,在“

5、上情”“下情”市场经济“行情”的最佳结合点上创造地形成适宜本馆具体情况的新思路和新方法。2.方法是决定创新成败的载体人民群众是历史的创造者。图书馆的管理创新应讲科学、顺民心、重民意,应本着对人民群众的根本利益和长远利益负责的精神来作规划,图发展。要充分发挥广大员工的积极性、创造性、主动性。因为群众的实践智慧和经验,是图书馆领导者创造性开展工作的重要条件。相信群众,依靠群众,及时把群众的创造上升到规律性认识,是领导者开创工作的重要法宝。坚持“从群众中来,到群众中去",是我们党最根本的领导方法和工作方法,也是领导者增强创新能力进行有效创新

6、的根本途径。实践证明:图书馆领导者的创新行为只有为广大员工所接受,其创新意识和决策只有化为员工的自觉行为,才能成为推动图书馆发展的有效动力。3.决策环节是创新工作的落脚点在知识日益发展、科学技术突飞猛进、信息市场竞争日趋激烈、我国体制转型期各类矛盾纷繁复杂的新世纪,图书馆单靠少数几个领导者的知识、能力和经验来进行决策极易造成决策上的失误。这就要求图书馆转变决策方式,建立一支由本馆和外单位优秀人才组成的智囊团,集思广益地听取他们的意见,让他们来代替自己从事大量事务性、技术性的工作,从而提高创新决策的效率,减少由于思考不周而造成的失误,另

7、外,管理创新既离不开纵向继承前人的科学成果,也离不开横向借鉴兄弟馆的成功经验。图书馆领导者应以开放的心态和批判的精神,虚心学习他人的长处,严格按照科学决策的程序和方法办事,实现决策的民主化、科学化,努力达到图书馆管理创新的预期目的。4.环境是创新工作的外在动力与根本保证如同阳光、空气和水份之于植物生长一样,管理创新也需要有适宜的环境和营养,需要有激发人们突破陈规陋习、大胆创新的原动力。切忌对领导者的管理创新一旦出现失误或问题,就采取横加指责的态度。而应当允许探索与试验,允许失误和改正错误。实践证明:适当的政策扶持、激励、引导和保护是管

8、理创新的催化剂,具有不可替代的效果。只要有了稳定的支持力度,我相信图书馆的管理创新工作是不难实现的。三、结语现代组织的管理思想、管理制度和管理方式,正在面临着时代要求的新一轮变革,现代图书馆的管理也非常急迫,从一定意义上

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