企业整合竞争的战略特性及动因论文

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1、企业整合竞争的战略特性及动因论文..毕业内容摘要：传统竞争的主要特性是以单一企业为竞争主体所进行的“排他式”竞争，而现代企业的竞争则转向了以集群企业为主体的“整合式”竞争。本文从竞争意识、竞争目的和竞争方式三个方面对整合竞争的战略特性进行了剖析，通过研究总结出五种整合竞争的战略动因，并基于此指出现代企业的竞争以整合竞争为主导形式，或者可以说我们正在进入“整合竞争时代”。关键词：整合竞争战略特性动因企业的两种主要竞争行为从经济学的角度来分析，企业所产生的市场竞争行为都是源于特定资源的稀缺性。也就是由于在经济活动中，不同的企业或经营主体都需要特定的资源，当这种资源不能够满足这些企业对其的需求时.

2、.毕业，他们之间就会因各自为了获取稀缺资源而导致相互竞争的行为。但是，企业或经营主体围绕如何利用特定的稀缺资源却存在两种竞争行为的选择：其一，“排他式”的竞争行为。就是两个或多个竞争主体面对稀缺的资源，分别为了满足各自所需要的资源，相互之间展开的争夺或拼斗，其行为结果所表现出来的就是一方战胜另一方。这样的竞争是以每个竞争主体自身的利益为出发点，各自都想方设法排挤“他人”对有限资源的获取，展开的竞争。由于这种竞争行为从根本上来看带有“排他性”，因此，可以把这样的竞争定义为“排他竞争”。其二，“整合式”的竞争行为。这种竞争虽然也是两个或多个竞争主体面对所需要的稀缺资源，但是他们是基于如何使有限的

3、资源发挥最好的效益，而在需求主体之间进行合理的分配或安排。其结果是每一个企业或竞争主体都是依据自己对资源使用的有效性，各自取得或占有一定的资源。这样的竞争是以有限资源的有效利用为出发点，在需求主体之间不是为了各自占有有限的资源而排挤“他人”，而是通过相互认同的配置或协调机制，从整体上选择最有效一方，最后达到资源使用的最佳效果。由于这种竞争行为从本质上来看带有“整合性”，所以，可以把这样的竞争定义为“整合竞争”。排他性的竞争行为正在逐步地被许多企业所摒弃，因为他们已经意识到这样的竞争既不利于稀缺资源的有效使用，同时还会增大企业竞争的成本。于是，取而代之的是许多企业都积极主动地选择了整合竞争的行

4、为。整合竞争的主要特性整合竞争在竞争意识、竞争目的和竞争方式等方面都与人们传统意义上所理解的具有排他性质的竞争存在着极大的区别，这些区别也体现出整合竞争所具有的独特性质：其一，整合竞争的意识不是要通过竞争设法“拥有”资源，而是要竞争对资源的“利用”。“排他”的竞争意识往往反应出竞争主体设法自己对资源的“拥有”或“占有”。在排他竞争过程中，企业或竞争主体总是站在自己的立场，所以不会自觉地考虑由那些最具备使用条件的其他主体使用稀缺资源的问题。而整合竞争虽然也是以资源稀缺性为前提，但是每一个需求主体的竞争意识不是设法通过竞争如何使自己“拥有”资源，而是通过整合的方式使有限资源在各个需求主体之间得到

5、合理的分配，从而使有限资源在整体上实现更有效地利用。因此，如此的竞争意识不会因为资源稀缺就必然导致需求主体之间相互“排他”的竞争。这样在整合竞争中各个活动主体就会自觉地考虑由谁来使用更具有利用价值的问题。其二，整合竞争的目的不是要通过竞争排挤或打倒“对手”，而是要追求实现最好的“效益”。在排他竞争的过程中，竞争者往往都是把排挤甚至打倒竞争对手作为竞争的目的，似乎只有打倒了对手自己才能够生存和发展。事实上，面对资源稀缺的问题，竞争主体最重要的活动目的应该是如何使稀缺资源发挥最好的效益。整合竞争就是从资源安排的整体出发，看谁对一定的资源使用最具备条件就由他来支配和使用这一资源。这样的安排既能够发

6、挥具有优势者的长处，又能够使各个活动主体各得其所，并且能够有效规避相互排他竞争所引致的高昂成本。这样的竞争，从根本上来说就是将竞争的目标聚集到如何取得最好的资源使用效益上，而不是竞争者相互之间的争斗上。其三，整合竞争的方式不是个别竞争者之间的“单一”竞争，而是利益集群之间的“整体”竞争。传统的竞争往往表现为个别企业或竞争者之间一对一的竞争，可以把这样的竞争方式叫做“单一企业”的竞争。即每一个企业或竞争主体只是立足于自己的利益和需要，在竞争过程中所表现出来的就是“有我没你”的典型的排他竞争。而在整合竞争中，因为首先考虑到如何发挥有限资源的最佳效益，这样就不会只看到自己的局部利益，而是要注意整合

7、最具有优势的企业或其他竞争者共同创造更好的效益。因此，整合竞争往往是多个竞争主体联结成为一个“利益集群”，其竞争的目标就是追求这个集群的整体效益达到最优。由于整合竞争方式的普遍出现，我们看到越来越多的竞争已经演化成了“利益集群”与“利益集群”或者“企业网络”与“企业网络”之间的竞争，而单一企业的竞争力已经显得越发的微不足道。因此，今天的竞争过程从实质上来说所比的是企业或竞争主体能否结成一个利益共享的和谐集群。