公司关于开展“管理提升年”活动的决定

《公司关于开展“管理提升年”活动的决定》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、公司关于开展“管理提升年”活动的决定公司各处室、各专业公司、所属各单位：当前和今后一个时期公司将处于一个特殊而关键发展阶段公司要在现有基础上继续发展壮大保持和提升目前所处市场地位必须把巩固管理效果、提升管理层次作为持续增强公司核心竞争力着力点和突破口为进一步提升公司管理素质努力打造企业核心竞争力推动公司各项事业蓬勃开展根据《关于巩固管理成果、提升管理层次持续增强公司核心竞争力决定》（****[2006]1号）精神公司决定在2006年开展“管理提升年”活动一、“管理提升年”活动总体思路和目标“管理提升

2、年”活动总体思路：以增强公司核心竞争力为核心以提高公司整体管理素质为关键以创新和完善公司管理体制和工作机制为重点全面贯彻公司战略构想和基本管理思想立足本单位工作实际从管理思想观念更新、管理制度健全、管理促使落实等方面横向比较纵向自查真正找出影响企业管理水平提高薄弱环节持续改进拓展成果力求实效使各方面管理迈上一个新台阶“管理提升年”活动目标：通过“管理提升年”活动开展持续巩固、强化、完善公司在安全生产、规范关联交易、现代化管理、营运改善、人力资源优化配置、基建管理等方面取得管理成果；使干部员工思想观念

3、有明显转变、公司系统安全生产基础更加牢固、依法实现FAM系统高效运转、人力资源优化配置满足“千万工程”建设需要借鉴国内外先进管理理念和方略进一步增强公司管理科学化、规范化和现代化不断培育和发展公司核心竞争力快速缩小与同类优秀上市公司差距巩固和提升公司在全国电力行业优势和地位二、“管理提升年”活动工作要求与时间安排（一）统一思想更新观念思想发展之源观念成功之因各单位要结合集团公司和公司2006年工作会议精神学习贯彻加强形势任务教育和现代化管理思想灌输尽快把公司广大干部员工思想统一到公司巩固管理成果、提

4、升管理层次决策部署上来企业管理面宽、量大、专业性强开展提升管理年活动必须把管理定位在目前公司正在推行各项管理思想、管理理念和管理举措落实上要按照公司统一部署深刻体会认真地贯彻坚决地执行要加大对公司目前各种管理思想、管理理念和管理举措宣传和教育通过正确舆论引导逐步使企业领导班子和广大员工思想观念发生明显变化牢固树立起现代企业意识、市场竞争意识、生存危机意识和现代化管理意识时间安排：2月5日~3月31日本阶段各单位主要通过召开各种会议加强**集团和公司2006年工作会议宣贯和学习使公司系统广大干部员工进

5、一步明确：当前和今后一个时期公司把巩固管理成果、提升管理层次作为增强公司核心竞争力主要工作主线通过举办培训班、研讨会形式加强对公司各种管理举措学习领会活动意义、方法和步骤真正从思想上提高认识从观念上明显转变（二）查找不足明确差距要从安全生产、经营、基建、人力资源等企业管理方方面面入手加强与华电集团系统内部和行业领先管理水平比较找出差距和不足要按照今年行政1号文精神重点检查六个方面问题一查干部员工思想观念否适应当前形势和市场经济变化并树立起了市场意识、竞争意识和现代化管理意识；二查安全管理否存在薄弱环

6、节并举一反三地进行了整改；三查关联交易否按公司要求进行彻底整改并从制度程序上进行规范制定了具体措施；四查全方位营运改善在安全生产、经营、人力资源管理等方面否全面进行了对标和营运改善与华电集团内部企业相比、与行业内同类型企业相比否领先；五查管理现代化实施否从思想上对FAM系统有了足够重视和了解该系统对本单位各项管理否发挥了应有作用；六查基本建设由基建项目单位在工程管理方面否存在漏洞与公司提出基建目标还有多大差距等等时间安排：4月1日~4月30日本阶段各单位要结合工作实际全面检查在管理方面存在问题并将检

7、查结果于4月25日前报公司“管理提升年”活动办公室备案（三）制定计划落实整改各单位对查出问题要引起高度重视根据相关专业和职责分工提出整改措施列出详细具体整改计划明确完成时间统一报公司活动办公室要坚持边自查、边整改原则对本单位管理方面存在问题有针对性地进行真正整改整改工作要注重实际、突出效果努力达到立践立行立竿见影时间安排：5月1日~9月30本阶段各单位要将“管理提升年”活动与贯彻落实**集团和公司2006年工作会议精神结合起来；与公司建设“千万工程”、人力资源优化配置、FAM系统运行等重点工作结合起

8、来；与本单位中心任务结合起来坚持实事求从实际出发力戒形势主义切忌走过场保证活动取得实际效果真正通过活动开展促进公司全年各项工作任务圆满完成（四）持续提升巩固成果各单位要按照动态、可持续原则积极发扬求真务实作风全面总结“管理提升年”活动中经验和教训按照既定目标及时“回头看”力求从理想观念上进一步提高认识从制度措施上进一步规范实用确保管理长期效益要增强管理创新意识紧紧围绕企业低成本运营、管理现代化、资源节约和环境友好等工作更新观念创新思维勇于尝试努力培育和形成创新管理体系