风险预控管理体系及安全生产基础知识题库

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1、运输服务分公司风险预控管理及安全生产基础知识1、危险源的辨识必须从哪几个方面考虑？答：危险源的辨识必须从人、机、环、管四个方面考虑。2、危险源辨识的基本内容是什么？答：危险源辨识的基本内容为人员不安全行为、机器设备的不安全因素、环境的不安全状态、管理上的缺陷。3、危险源辨识过程需要考虑哪三种状态及三种时态？答：三种状态分别指正常状态、异常状态、紧急状态；三种时态分别指过去、现在、将来。4、风险值怎么计算？等级如何划分？答：（1）风险值=可能性X严重性（具体值见风险矩阵图）；（2）等级划分：风险值〈6,为低风险；16彡风险值彡6,为中等风险；风险值〉16,为高等风险。

2、5、体系中所说的TOCA闭环管理具体指什么？答：PDCA即Plan—计划、Do—执行、Check—检查、Action一改进，是工作目标从计划到实现的全过程，也是从事持续改进所应遵行的基本步骤。6、安全风险预控管理体系文件有哪些？答：安全手册、程序文件、管理制度汇编、风险管理手册、岗位风险手册、考核评分标准及指标分解、安全文化建设。7、风险预控管理体系的运行保障有哪些？答：组织保障、制度保障、资金保障、技术保障和安全文化保障。8、运输服务分公司2014年危险源辨识结果有多少？答：共63项，其中高风险危险源4项（地沟、井下作业；登高作业；煤气间；污水井、化粪池）、中风险

3、危险源53项、低风险危险源6项。9、包神铁路集团的安全生产方针是什么？答：以人为本、关爱生命；风险预控、持续改进；严明标准、落实责任；同建共享、安全畅通。10、什么是危险源？答：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。11、什么是风险？答：风险是指某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。12、什么是隐患？答：隐患是指在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。13、什么是风险预控？答：风险预控是指在危险源辨识和风险评估的基础上，预先采取措施消除或控制风险的过程。14、员工不安全行为控

4、制的主要途径有哪些？答：自我控制、流程控制和监督控制。15、2015年提出的安全生产管理工作“四种意识”有哪些？答：红线意识、责任意识、风险意识、规则意识。16、第二个安全百日活动的时间是？答：5月20曰至8月27曰。17、危险源辨识程序是什么？（此答案仅限参考，可凭个人理解进行答题）答：（1）建立工作任务清单（所从事的作业任务和管辖或使用的设备、工具）；（2）列出每项任务的程序、工序；（3）对每项程序、工序所存在的危险源进行分析；（4）结合风险矩阵图进行初始风险值评估；（5）确定不可承受风险项目（指高、中、低危险源）(6)制定风险控制措施；(7)对制定措施后的危险

5、源进行现有风险值评估；(8)划分危险源现有风险等级；(9)评审控制措施的充分性和适宜性。18、运输服务分公司2015年的安全生产目标、指标是什么？答：六消灭：消灭职工因工重伤及以上责任事故；消灭食物中毒事故；消灭责任火灾爆炸事故；消灭责任幼儿人身伤害事故；消灭责任工程安全质量事故；消灭责任道路交通一般事故。一管控：严格管控员工“三违”行为。一推进：推进安全风险预控管理体系建设。一确保：确保实现安全年。19、风险预控管理体系文件的结构是什么？答：第一层次：管理手册(安全手册)第二层次：程序文件、管理制度第三层次：技术标准、操作(作业)规程、各类台账、检查表、记录等。2

6、0.请列举本岗位涉及的主要危险源及管控措施？答：参考建议：(1)依据2014年危险源辨识结果；(2)从人、机、环、管四个方面进行分析；(3)说出本岗位涉及人身安全或因为设备问题可能影响安全生产的危险源及如何进行防控的具体措施。21.五定原则：定项目、定整改资金、定整改措施、定责任人、定整改时限20.四不放过：事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和周围群众未受到教育不放过、事故制定切实可行的整改措施没有落实不放过21.五个关口：准入关、稳定关、责任关、监督关、验收关22.五个统一：统一推进本安体系、统一安全质量标准化、统一推进班组建设、统一安全

7、培训和教育、统一考核23.五个一样：对建设施工单位和外委队伍，要和自己的队伍一样监督管理、和自己执行一样的安全标准、和自己一样地落实安全责任、和自己一样安全考核、和自己一样地追究事故处理24.三同时：同时设计同时施工、同时投入使用25.三员：群安网员、青安岗员、家属协管员26.三不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害27.五无三安：管理无疏漏、安全无隐患、设备无缺陷、员工无违章、环境无污染28.本安：经济、政治、生产29.本质安全方针：以人为本、关爱生命、风险预控、持续改进、严明标准、落实责任、同建共享、安全畅通30.应急物资五固定：固定存放地点、固定种类